一家經(jīng)營了8年的在線音樂平臺(tái)成了“版權(quán)大戰(zhàn)”的犧牲品。近日,多米股份(839256)發(fā)布公告宣布暫停多米音樂App客戶端和偶撲客戶端的業(yè)務(wù)運(yùn)營，引起一片嘩然。而在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)，多米音樂創(chuàng)始人、董事長劉曉松不禁感嘆：“版權(quán)大戰(zhàn)比我們想象得快和狠。”

“音樂App不可能擺脫對(duì)版權(quán)的依賴，版權(quán)大戰(zhàn)也沒有結(jié)束。”對(duì)于音樂在線平臺(tái)近日版權(quán)互授的動(dòng)作，知名產(chǎn)業(yè)時(shí)評(píng)人張書樂在接受長江商報(bào)記者采訪時(shí)表示，互授版權(quán)并不是免費(fèi)共享曲庫，資金實(shí)力和獨(dú)家曲庫依然是版權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)所在。而現(xiàn)在真正制約二線音樂App的，還不是能否找到小而美的模式，而是如何找到一個(gè)比較靠譜的盈利模式，這是三巨頭自己都還沒有真正破解的局。

“音樂第一股”難擋版權(quán)費(fèi)用壓力

3月15日，長江商報(bào)記者查閱多米音樂官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)其處于無法打開的狀態(tài)，官方微博也早已停更月余，官方微信平臺(tái)的最后一篇文章發(fā)布日期，也停留在去年8月份。

回首2010年5月多米上線高速發(fā)展的幾年，曾拿到華誼兄弟、光線傳媒、磐石資本、A8音樂等5輪或以上融資，融資金額達(dá)3.47億元。2016年9月，多米音樂的運(yùn)營公司多米股份宣布掛牌新三板，成為國內(nèi)“音樂第一股”。但從2013年開始，多米音樂已經(jīng)走了下坡路。那一年音樂流媒體成為手機(jī)標(biāo)配，唱片公司開始提高版權(quán)價(jià)格，音樂版權(quán)大戰(zhàn)就此開始。一位音樂行業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時(shí)表示，這一時(shí)期版權(quán)價(jià)格極速飆升，曾經(jīng)幾百萬的版權(quán)就要幾千萬，基本是5倍到10倍的價(jià)格增長。

2015年7月8日，國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止傳播未經(jīng)授權(quán)的音樂作品，并于2015年7月31日前將未經(jīng)授權(quán)的音樂作品全部下線。這更是讓音樂版權(quán)成為各大在線音樂平臺(tái)不惜花重金爭搶的“香餑餑”。

而相比于阿里旗下的蝦米、騰訊的 QQ 音樂以及網(wǎng)易的網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上的投入，多米音樂無力支付版權(quán)費(fèi)用，導(dǎo)致了歌曲的下架和用戶的流失。

多米在線轉(zhuǎn)型成效有限

面對(duì)昂貴的版權(quán)購買費(fèi)用，沒有靠山的多米束手無策。據(jù)多米在線2016年年報(bào)顯示，2014-2016年，公司版權(quán)成本分別為1274.14萬元、2400萬元、4970.1萬元，凈利潤分別為-4399.95萬元、-5766.74萬元和-2700.47萬元。

根據(jù)多米音樂2016年的公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，其2014年1月的月活躍用戶數(shù)為2200萬人，到2015年12月，跌至850萬人。

在沒有資金支付昂貴的版權(quán)費(fèi)用情況下，多米音樂開始轉(zhuǎn)型。2015年，推出粉絲互動(dòng)平臺(tái)“偶撲”，瞄準(zhǔn)粉絲經(jīng)濟(jì)。之后偶撲也相繼與《韓國金唱片》、《音樂風(fēng)云榜》等開展合作，并吸引了大量用戶的關(guān)注。截至2016年底，偶撲累計(jì)注冊(cè)用戶超500萬，入駐粉絲團(tuán)超4000個(gè)。

得益于偶撲帶來的收益，轉(zhuǎn)型后多米在線2016年的產(chǎn)品銷售收入和票務(wù)銷售收入都有大幅增長。但總體來看，平臺(tái)服務(wù)收入仍占據(jù)多米在線主營收入的80%以上，多米在線的轉(zhuǎn)型成效仍然有限。多米在線2016年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，多米音樂平均月活躍用戶量僅823萬，較上年同期下降35.7%。

巨頭紛紛進(jìn)行商業(yè)化探索

“目前版權(quán)大戰(zhàn)告一段落了，剩下的就是商業(yè)化的問題的了。雖然互換版權(quán)，但也要花錢的，如果商業(yè)化做的不好，還是不行的。”科技電商自媒體人宗寧在接受長江商報(bào)記者采訪時(shí)說。

在商業(yè)模式上，各大在線音樂平臺(tái)一直沒有停止探索。近年來，會(huì)員會(huì)費(fèi)收入、數(shù)字專輯銷售、周邊銷售收入和廣告收入等都成為在線音樂平臺(tái)的主要收入組成部分。

2018年1月25日，2017酷狗直播音樂新聲態(tài)發(fā)布會(huì)在京舉行。會(huì)上，酷狗直播方面披露，在過去一年時(shí)間里，酷狗直播注冊(cè)歌手達(dá)42萬，已幫助295位入駐的直播歌手發(fā)行702張付費(fèi)音樂專輯，創(chuàng)下了2.2億元的營收。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在數(shù)字專輯付費(fèi)下載、會(huì)員、電商是主要的變現(xiàn)手段，未來這塊的爭奪也會(huì)非常大。