要不是因為在合肥，我還以為是某偉達\某特爾\某歌的發布會。

一開場，CEO抱著巨大晶圓直接就這么上來了。

這個大圓盤刻了4000顆我們自己產的芯片。

接下來一小時里是就更加迷惑，連發四槍，技術都很垂直。

有芯片、有操作系統，有AI算法，還有MRI核磁共振設備。

如果再要說，這是一場表廠的發布會，我自己都不信。

“表廠”的發布會?

或許你已經猜到了，正是總部坐落在合肥的表廠——華米。

它以小米手環初露鋒芒，之后憑借源源不絕的產品力，成為紐交所增速最快的可穿戴廠商代表。

芯片，已經成為華米的傳統藝能。2018年，華米押注RISC-V架構，推出全球智能可穿戴領域里第一顆AI芯片——黃山1號，并于第二年實現量產。去年，在華米首個非產品發布會上，黃山2號芯片亮相。

作為此次發布會的首發——黃山2S芯片，名曰2S，但也不是2代的簡單改良。

它采用雙核RISC-V架構。其中大核系統可進行圖形、UI操作等高負載計算，還集成FPU，支持浮點運算。而小核，則功耗很低，可以24小時處理傳感器數據，實現全天的生物數據連續監測。

大核小核，分工明確，實現了算力和功耗之間的平衡。

相比上一代芯片，黃山2S的運算效能提升了18%，運行功耗則降低56%，休眠功耗降低達93%。

三年，三款芯片，實現從能用到好用的躍遷。華米的造芯工程，已經駛入快車道。

芯片之外，還有首次亮相的原生智能手表操作系統——Zepp OS。

作為另一個智能硬件行業難攻克的領域，華米之所以要做，同樣也是因為用戶需求和市場驅動。

當前市面上有兩大主流操作系統。要么是基于手機系統魔改而來，但對于可穿戴設備來說過于繁冗和復雜。

要么就是現成的嵌入式實時操作系統，更適用于工控設備以及普通IoT物聯網產品，直接用在注重體驗的智能手表上，有些水土不服。

因此華米要做OS，首先就有兩點要求：輕盈和用戶體驗。

內存方面，Zepp OS系統底層基于FreeRTOS微內核開源代碼，占用空間極小，系統包僅55MB，約為蘋果watch OS的1/28。

續航上，Zepp OS運行功耗比之前使用的Amazfit OS降低了65%，從而保證7x24小時連續的健康數據監測。

對于開發者來說，Zepp OS上還配置了一款手表小程序框架——Zeus Mini-Program Framework，方便開發者以較低門檻開發小程序。

另外，系統內部還集成了150款表盤，包括了15款動態表盤，據介紹，后續還將開放圖形化開發環境，個人用戶也能投身進表盤設計當中來。

除了軟硬件的亮相外，還有全新的AI算法——PumpBeats血壓監測引擎。作為整個發布會呼聲最高的一個功能，可直接解決當前剛需。

搭載這一引擎的智能手表，可實現30s一鍵測量血壓，目前華米已經與北京大學第一醫院展開臨床實驗，預計第四季度面世。

據2020年《中國心血管健康與疾病報告》顯示，中國高血壓病患者多達2.45億，其中成年人患病率為23.2%;近年來，每年與高血壓有關的死亡人數高達200萬。

經過華米團隊5年多攻關，這一引擎在無創、無袖帶血壓測量技術領域跨出了重要一步。

發布會最后，還展現了華米通過投資來推動的最新醫療領域探索——便攜式MRI(核磁共振)設備，更是對應醫療痛點。

傳統的醫用MRI是個成本高昂、環境要求高的龐然大物，而且往往一機難求，患者需要提前很長時間預約。

而便攜式MRI不光占地面積小，還不需要特殊的屏蔽房，相比于傳統的高磁場MRI，即便是在信噪比相差300倍的情況下，便攜式MRI也能在低場強下實現高質量成像。

無論黃山2S芯片、Zepp OS，還是PumpBeats血壓監測引擎和便攜式MRI(核磁共振)設備，華米種種發布動作已經昭示企業核心堅守：全域自研。

華米如何走上這條路?

早在2015年華米布局芯片開始就有了定數，只不過到現在隨著技術成熟，這條路逐漸明晰起來。

簡單八個字總結：全域自研、追求極致。

芯片是硬件的極致、操作系統是軟件的極致，而對AI系統的追求則是算法的極致。

隨著操作系統的亮相，華米已經打通了從芯片、算法到操作系統的全域自研。

實際上，這種從芯片、OS及算法全自研的路徑，倒也并不陌生。比如蘋果和華為。

蘋果專為Apple Watch打造S5、S6 芯片以及Watch OS。

而華為則有麒麟A1芯片以及剛推出的鴻蒙系統。

這樣做優勢十分明顯。軟硬結合，用自己的芯片來適應自己的軟件生態。

廠商的自主權很大，沒有隱形的束縛，可以定制化產品功能，構成自己的產品力。

近年來，華米已經申請了超過1000項專利，其中發明專利就占據了其中一半。

技術上的極致，意味著華米研發投入的增長。

最近三年里，華米的平均研發投入每年達到了4.1 億元。其中2020年，研發投入就達到了5.38億元。

這樣的投入，相當于一些新興互聯網公司及IoT智能硬件公司的2倍，甚至是3倍。

背負如此大的投入，在技術上追求極致，華米是怎么想的?

全域自研背后的考量

首先所謂知人論世，這種選擇跟行業發展階段密切相關。

第一階段，姑且稱之為模式驗證期。

時間撥回2013年，三星發布第一款智能手表Galaxy Gear，正式進軍可穿戴領域。

但由于性能不好，受到了不少批評，因此也沒有泛起太多浪花。

第二年，華為、蘋果、小米集體入局，真正掀起國內智能穿戴浪潮。

2014年年初，華為在世界移動通信大會上發布了智能手環TalkBand B1，打響了第一槍。

9月，蘋果發布Apple Watch，之后保持一年一更的頻率。

而也是這一年，華米與小米攜手，通過高性價比智能手環，成為爆款。

華米也由此一戰成名，奠定江湖地位。

在此之前，智能可穿戴前景尚且存疑。但爆款一出，商業前景就毋庸置疑。

從2015到2020年，中國智能可穿戴設備行業市場規模由114.8億元增長至632.2億元，年復合增長率為40.7%。

更重要的是，智能可穿戴被廣泛看作是手機之后，消費電子領域的下一個增長點。

于是第二階段——短快平復制期——也隨之來臨。

智能可穿戴的錢景和前景既然已經得到驗證，又作為消費電子新的增長點，那新玩家涌入、巨頭快速復制，就不可避免。

智能可穿戴復制起來其實簡單直接，而且優點也顯而易見——快出就能走量，走量后就能有規?；麧?，快錢還是能賺的。

然而，短板或隱憂自然也再明顯不過。

低價一時爽，但手機領域后來有誰靠低價還活著嗎?拿來主義很好用，卡脖子斷供的風險還不夠直接嗎?最后跟風同質化，永遠只能活在“山寨”的影子里。

所以對于智能可穿戴廠商來說，或者消費電子公司而言，模式驗證期和短平快復制期，都有脫穎而出的機會。

但如果要可持續經營、做大、做深、做長遠，就必須打造屬于自己的護城河。

比如電商行業的亞馬遜和京東，也都有過前面的生長期，但后來決定他們走得更深更遠的能力，是“忍辱負重”式的自建物流。

自建物流，無疑需要大投入，也會把整個公司和業務做重，跟科技互聯網公司推崇的“輕資產”背道而馳。

但是正是自建物流，成了亞馬遜和京東基業長青，提供更好更長尾服務的保障。

成為了真正能讓企業可持續經營的護城河。

而對于當前的智能可穿戴行業，對于華米而言，全域自研芯片和系統，不正是“自建物流”嗎?不正是打造面向長遠的護城河嗎?

實際上，如果回歸公司目標，特別是上市公司面臨的定期財報壓力，全棧自研、做深做重，恐怕并不是一條簡單的路。

但即便有這樣的壓力，華米仍然選擇了自研系統和芯片，堅持難而正確的路，可見其雄心所向，也可見其追求長遠的志向。

反過來從用戶消費者角度而言，一家用行動證明會持續提供長遠價值的消費電子公司，才是一家會被信賴的公司。

現如今，華米自然已是可穿戴領域的垂直冠軍，但別忽略了，這條賽道上一同競速的是蘋果這樣的全球巨頭。

與蘋果這樣的公司競爭，只能如流水。不爭一時先后，爭的是滔滔不絕。

而唯有深入芯片和系統，才有資格和能力滔滔不絕。

從這個角度，華米之路，也就不再難看透。

如何評價華米之道?

回看華米種種動作。

從技術維度上看，華米所做的越來越「深」，從芯片、系統到消費品牌，如今自營品牌除了Amazfit之外，還有Zepp，上游還有相關代工業務。

形成技術閉環，固然能越來越突出華米的產品力，拔升品牌效應擴大受益。

那是否也就意味著華米要走一條封閉的路?

表面看是，細品之下，實則不是。

一方面，基于目前經營需求，華米需要將產品做到一定水準再對外開放。

在發布會上，黃汪就已經宣布會將芯片和操作系統，通過億通科技(300211,股吧)開放給第三方。

產品通過實踐驗證階段，為華米技術提供實打實的佐證，有利于打造行業內品牌信任，更利于整個行業良性發展。

另一方面是從行業視角看，全域自研代表了華米深耕健康領域的決心。

之前已經提到，行業競爭加劇下，其他競品陷入低價競爭、系統拿來主義、同質化功能等漩渦中，但健康穿戴領域仍有更多潛能藏在迷霧背后，尚未開發，這需要行業入局者潛心挖掘技術與人類需求的更多結合點。

在這件事上，華米要走自己的路。

這才能解釋華米為什么既全域自研，又希望像智能門鎖、智能車、掃地機器人等一些IoT合作伙伴參與進來，通過開放端口，最終連接整個生態。實際上，華米這次發布會的Zepp OS操作系統，就可以支持RISC-V整個生態體系。

從某種程度上來說，智能可穿戴只是表象，推動健康產業真正向前才是華米的價值所在。

過去無數行業故事早就昭示，一個行業或領域若想良性發展，如若只依靠系統跨界、營銷打法遠遠不夠，未來你我身上可穿戴健康設備長什么樣?

需要華米，乃至更多探索行業可能性的企業參與進來。