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          云南電網公司搭建三個平臺 滿足職工在線學習閱讀需求

          作為云南實施“西電東送”“云電外送”和培育電力支柱產業的骨干企業,云南電網公司年來強調“三個突出”,實施“三條通道”,健全“三項機制”,搭建“三個臺”,積極穩妥推進產業工人隊伍建設改革。

          該公司強調突出黨的領導、文化建設、榜樣引領。深度融合黨建與生產經營,組織1654個生產一線黨支部劃分“黨員責任區”,涉及黨員1.3萬人,覆蓋員工2.9萬人。創新文化落地成效評價機制,選樹各級各類勞模97人,推動公司31名勞模成為企業內訓師,助力大批一線職工快速成才。

          該公司實施“三條通道”,拓寬職工晉升通道,暢通職工流通通道,激活職工調薪渠道,建立管理類、技術類、技能類3個通道共26個層級,技能專家由2015年的122人增加到2020年的2054人,共培養了3名“云嶺工匠”,5名“南網工匠”,30名云南省高層次人才培養支持計劃“首席技師”,獲得高級及以上專業技術資格的人才1842人,技能專家2054人,技術專家890人,省級人才數量躍居全省各行業、企業之首。激活職工調薪渠道與人才成長機制相匹配,對取得高級工及以上職業資格或技能等級的職工,按照高級工2000元、技師2500元、高級技師3000元的標準,給予一次績效獎勵,獲得“南網工匠”的職工,予以一次5萬元獎勵。

          同時,健全民主管理、職工服務和創新激勵等“三個機制”。2020年,云南電網公司支出慰問金9122.55萬元,慰問職工37.88萬人次。以勞模工作室、職工創新工作室為臺,吸納職工創新,累計投入1094.5萬元,建成各類創新工作室、工作站219個,3年來,共取得職創成果979個,126個成果獲得省部級獎項,累計兌現分紅628萬元,個人單項獎勵最高達25萬元。

          此外,云南電網公司還搭建交流共享臺、精神文化臺、職工關愛“三個臺”,建成了“云樂讀”手機職工書屋,滿足職工在線學閱讀需求,建成職工文化工作室54個。加大對困難職工幫扶力度,2020年共投入726.8萬元,累計幫扶困難職工1799人次,“金秋助學”臺共投入35.8萬元幫扶困難職工子女104人,幫扶困難職工家庭88個,幫扶金額達129.78萬元,實現了全國級困難職工全部脫困,省級困難職工由22人減少至2人。

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