作為云南實施“西電東送”“云電外送”和培育電力支柱產業的骨干企業，云南電網公司近年來強調“三個突出”，實施“三條通道”，健全“三項機制”，搭建“三個平臺”，積極穩妥推進產業工人隊伍建設改革。

該公司強調突出黨的領導、文化建設、榜樣引領。深度融合黨建與生產經營，組織1654個生產一線黨支部劃分“黨員責任區”，涉及黨員1.3萬人，覆蓋員工2.9萬人。創新文化落地成效評價機制，選樹各級各類勞模97人，推動公司31名勞模成為企業內訓師，助力大批一線職工快速成才。

該公司實施“三條通道”，拓寬職工晉升通道，暢通職工流通通道，激活職工調薪渠道，建立管理類、技術類、技能類3個通道共26個層級，技能專家由2015年的122人增加到2020年的2054人，共培養了3名“云嶺工匠”，5名“南網工匠”，30名云南省高層次人才培養支持計劃“首席技師”，獲得高級及以上專業技術資格的人才1842人，技能專家2054人，技術專家890人，省級人才數量躍居全省各行業、企業之首。激活職工調薪渠道與人才成長機制相匹配，對取得高級工及以上職業資格或技能等級的職工，按照高級工2000元、技師2500元、高級技師3000元的標準，給予一次性績效獎勵，獲得“南網工匠”的職工，予以一次性5萬元獎勵。

同時，健全民主管理、職工服務和創新激勵等“三個機制”。2020年，云南電網公司支出慰問金9122.55萬元，慰問職工37.88萬人次。以勞模工作室、職工創新工作室為平臺，吸納職工創新，累計投入1094.5萬元，建成各類創新工作室、工作站219個，近3年來，共取得職創成果979個，126個成果獲得省部級獎項，累計兌現分紅628萬元，個人單項獎勵最高達25萬元。

此外，云南電網公司還搭建交流共享平臺、精神文化平臺、職工關愛“三個平臺”，建成了“云樂讀”手機職工書屋，滿足職工在線學習閱讀需求，建成職工文化工作室54個。加大對困難職工幫扶力度，2020年共投入726.8萬元，累計幫扶困難職工1799人次，“金秋助學”平臺共投入35.8萬元幫扶困難職工子女104人，幫扶困難職工家庭88個，幫扶金額達129.78萬元，實現了全國級困難職工全部脫困，省級困難職工由22人減少至2人。