速擴張存款規(guī)模;堅持營銷意識，努力提高貸款質(zhì)量;落實風(fēng)險意識，抓好不良貸款雙降工作;貫徹效益意識，不斷拓寬利潤渠道。二是開展“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”活動，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)型，打造精品農(nóng)商行。“四個轉(zhuǎn)型”，即：管理模式轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型、信息科技轉(zhuǎn)型。三是開展“素質(zhì)提高年”活動，完善四個機制，打造人文農(nóng)商行。“四個機制”，即：完善培訓(xùn)機制、完善用人機制、完善激勵機制、完善文化機制。四是開展“基礎(chǔ)管理年”活動，做到四個強化，打造平安農(nóng)商行。“四個強化”，即：強化制度建設(shè)、強化會計管理、強化風(fēng)險控制、強化廉政建設(shè)。五是開展“形象宣傳年”活動，圍繞四季宣傳，打造責(zé)任農(nóng)商行。以四季為架構(gòu)，開展“親情春意·農(nóng)商行邀您共度新春佳節(jié)”、“激情夏意·農(nóng)商行與您共享快樂時光”、“濃情秋意·農(nóng)商行邀您牽手萬千信任”、“溫情冬意·農(nóng)商行與您共話溫暖記憶”等四個主題宣傳活動，進一步提高湖濱農(nóng)商行社會認知度和影響力，展示有責(zé)任感的現(xiàn)代商業(yè)銀行形象。會上，總行與各支行簽訂了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

2009年，湖濱農(nóng)村商業(yè)銀行牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為已任，與時俱進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了自身效益和社會效益的雙豐收。一年來，該行深入開展信用工程創(chuàng)建活動，貸款凈投放1.7億元，實現(xiàn)利潤9013萬元，上繳稅金778萬元，為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟、非公有制經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展作出了積極貢獻。金融體制改革取得重大進展，成功組建了我市首家農(nóng)村商業(yè)銀行。為此，區(qū)人民政府決定：對湖濱農(nóng)村商業(yè)銀行予以通令嘉獎，并獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子20萬元。