銀保監(jiān)會持續(xù)開展一系列市場亂象整治活動，取得了明顯成效。今年又組織開展“內控合規(guī)管理建設年”活動，在鞏固已有成果的基礎上，進一步推動銀行業(yè)保險業(yè)內控合規(guī)管理長效機制建設。對此，招商銀行堅決擁護，積極行動，嚴格按照銀保監(jiān)會要求開展活動，確保取得最大成效。重點突出以下幾個方面： 　　一、始終堅持“兩個一以貫之”，堅持和加強黨的領導，同時結合招行實際建設現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善公司治理

以黨的領導統(tǒng)領全局，把黨的領導內嵌到公司治理之中，有效發(fā)揮黨管干部、黨管人才的作用。這幾年，招商銀行進一步將競爭性選拔與組織盤點相結合，著力打造公開、透明、公平、公正的選人用人環(huán)境。同時，將黨的作風建設與企業(yè)文化建設相結合，圍繞落實中央八項規(guī)定精神、反“四風”和全面從嚴治黨，制定“十項鐵律”，強化責任、協(xié)同、實干、開放、服務“五種意識”，并結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，在全行開展“打破豎井，賦能減負”行動。招商銀行還推出“清風公約”，推動“開放、融合、平視、包容”的輕文化建設。同時，搭建“蛋殼”平臺，讓員工可以匿名反映問題，提出建議，也可以隨意吐槽，管理部門則要及時回應解決，深受員工歡迎，發(fā)言踴躍。這些都是在多年實踐中積累起來的，具有顯著招商銀行特色的有效管理方式。

結合開展“內控合規(guī)管理建設年”活動，招商銀行將繼續(xù)堅持這些被證明是行之有效的做法，并不斷優(yōu)化改進，充分發(fā)揮公司治理、作風文化建設的優(yōu)勢，進一步建立健全招商銀行內控合規(guī)管理長效機制，為招商銀行長期健康發(fā)展保駕護航。

二、全面加強財富管理能力、金融科技能力、風險管理能力三大核心能力建設，用更優(yōu)質的金融服務和產品滿足人民對美好生活的需要、服務實體經濟、履行社會責任

從根本上說，銀行只有具備足夠的自身能力，才能為社會提供優(yōu)質的金融服務。也只有具備了足夠的自身能力，才能更有底氣抵制歪風邪氣、旁門左道，合法合規(guī)地開展業(yè)務，實現(xiàn)自身經營目標。

這幾年，招商銀行確立輕型銀行戰(zhàn)略，用輕資產、輕運營、輕管理、輕文化的經營方式順應經濟環(huán)境變化，將全面打造大財富管理體系作為招商銀行“十四五”期間的工作主線。財富管理能力、金融科技能力、風險管理能力這三大能力建設是招商銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵，財富管理能力決定我們能走多高，金融科技能力決定我們能走多快，風險管理能力決定我們能走多遠。在這幾年亂象整治活動中，這三種能力都得到很大提升。

以風險管理能力為例，招商銀行倡導穩(wěn)健、理性、主動、全員的風險文化，加強宏觀政策和行業(yè)研究，實施集團統(tǒng)一授信，構建客戶風險扎口管理，不斷優(yōu)化客戶和業(yè)務結構，實現(xiàn)風險管理標本兼治，資產質量持續(xù)保持同業(yè)領先。2017年至2021年一季度，不良貸款率從1.61%下降至1.02%，撥備覆蓋率從262.11%提升到438.88%，權重法下資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率靠內生資本積累分別從12.66%、10.81%和10.01%提升到13.53%、11.99%和10.60%。

結合開展“內控合規(guī)管理建設年”活動，招商銀行將進一步提升這三大能力，對標學習國際一流財富管理機構的先進理念和管理體系，優(yōu)化激勵機制，堅持市場化原則，打造優(yōu)秀團隊，加快推動財富管理能力建設，積極做大財富管理;加大對金融科技資源的投入和整合，進一步擴大已有的行業(yè)領先優(yōu)勢，借鑒互聯(lián)網巨頭的科技創(chuàng)新能力，積極做優(yōu)金融科技;放眼長遠，以馬拉松比賽的精神，立足長遠，堅持審慎風險偏好，繼續(xù)控制好加權風險資產的增長，提升大類資產配置能力，優(yōu)化資產結構，打造穩(wěn)固的資產負債表，積極做強風險管理。發(fā)展大財富管理的初心是為客戶創(chuàng)造價值，我們要以更開放的視野、更豐富的產品、更專業(yè)的配置，整合社會優(yōu)質資源，與合作伙伴一起服務于客戶;我們要著眼于為實體經濟服務，為企業(yè)提供具有特色的投商行一體化服務，不斷提升對客戶、對行業(yè)的專業(yè)認知能力，特別是對我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)要加大支持服務力度;我們還要積極踐行ESG(即環(huán)境、社會責任和公司治理)責任，積極發(fā)展綠色金融，為國家實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

三、堅持從嚴治行，牢固樹立“內控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念，厚植“人人合規(guī)”文化，打造內控合規(guī)管理長效機制

早在2016年開始，招商銀行就提出要靜心打好從嚴治行的持久戰(zhàn)。2017年亂象整治活動開展以來，更是把內控合規(guī)管理一直作為重點工作來抓，幾年來取得了長足進步，全行員工合規(guī)意識普遍增強，違規(guī)違紀行為大幅減少。但是，內控合規(guī)管理是一項久久為功的工作，不能畢其功于一役，無法做到一勞永逸。

招商銀行將以開展“內控合規(guī)管理建設年”活動為契機，不斷深化內控合規(guī)管理，要用黨的建設推動內部建設和管理，堅持從嚴治黨，從嚴治行;要管好班子和一把手，充分發(fā)揮各級領導集體的表率作用;要把紀律約束作為重要手段，堅持正風肅紀;要以職業(yè)文化建設為根本，用心打造一支職業(yè)化的員工隊伍;要把問責、流程管控和合規(guī)教育結合起來，使員工不敢違規(guī)，不能違規(guī)，不想違規(guī);要把內控合規(guī)建設與經營管理結合起來，把合規(guī)要求嵌入制度、融入流程，避免“兩張皮”;要發(fā)揮招商銀行科技優(yōu)勢，應用數(shù)據分析和系統(tǒng)控制手段，提升內控合規(guī)管理質效。

四、把“內控合規(guī)管理建設年”活動作為當前重點工作來抓，加強組織領導，認真落實監(jiān)管要求，深化自查自糾，確?；顒尤〉米畲髮嵭?/p>

一是統(tǒng)一思想，提高對“內控合規(guī)管理建設年”活動意義的認識。銀保監(jiān)會持續(xù)推進市場亂象整治工作以來，行業(yè)亂象得到明顯遏制，重點領域風險得到有效管控，金融生態(tài)得到積極凈化，但是一些行業(yè)深層次問題仍沒有得到解決，還需要進一步深化整治。這次銀保監(jiān)會組織開展“內控合規(guī)管理建設年”活動，是市場亂象整治走向縱深的必然要求，對招商銀行而言也是很有必要的，有利于招商銀行進一步發(fā)現(xiàn)問題，促進經營管理能力的提升，建立健全內控合規(guī)管理長效機制。

二是加強活動宣導，把“內控合規(guī)管理建設年”活動作為全行合規(guī)教育的一次好機會。銀保監(jiān)會工作要點以問題為導向，切中要害，是銀行內控合規(guī)教育的很好教材。要充分利用這次活動機會，對廣大員工深入開展內控合規(guī)、職業(yè)操守、遵紀守法的宣傳教育，使員工更直觀、更深刻、更全面地認識問題，相比平常而言，更能入腦入心，起到事半功倍的效果。

三是加強組織推動，確保整治活動有效開展。為了加強領導，壓實主體責任，突出頂層合規(guī)，要實行一把手負責制，保證整治活動自上而下有效開展。要把內控合規(guī)建設作為一種常態(tài)化重點工作來抓，做到責任落實、措施到位;要認真梳理經營管理各個環(huán)節(jié)，深化自查，防堵漏洞;要將銀保監(jiān)會工作要點提到的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，作為銀行自查的重點，成為發(fā)現(xiàn)問題的出發(fā)點和解決問題的落腳點;要找出問題癥結，破解頑疾，特別是對屢查屢犯問題要查找背后深層次原因，舉一反三，標本兼治進行整改;要加強問責，特別是對屢查屢犯問題、重大違規(guī)和重大風險事件，要嚴肅追責問責，要加強內控、風險、審計、財會、巡查與紀檢監(jiān)察之間的信息共享和貫通合作，嚴查金融風險背后的腐敗問題，對員工腐敗行為零容忍，管住人、看住錢、筑牢制度的防火墻。