上周，我寫(xiě)了一篇文章，解釋了為什么我們會(huì)投資與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的公司。我指出，電子商務(wù)10億美元以上的收入中，大部分都是在線的多品牌零售商，從定義上來(lái)說(shuō)，它們是與亞馬遜直接競(jìng)爭(zhēng)的。

一家創(chuàng)業(yè)公司能在任何領(lǐng)域擊敗像亞馬遜這樣的巨頭，的確令人驚訝。但我們已經(jīng)看到很多這方面的例子了。在過(guò)去的幾年里，Snapchat是如何擊敗Facebook進(jìn)入青少年社交市場(chǎng)的?(還記得Poke嗎?)21世紀(jì)初，社交媒體領(lǐng)域，F(xiàn)acebook是如何打敗谷歌的?(還記得Orkut嗎?)谷歌是如何在搜索中擊敗雅虎和微軟的?早在90年代末和21世紀(jì)初，雅虎和微軟就成了它們那個(gè)時(shí)代的Facebook、谷歌和亞馬遜。

那么，一家創(chuàng)業(yè)公司如何擊敗一家大型科技公司呢?

這些大公司一次只能做幾件事。在大公司里，最稀缺的資源是高管的關(guān)注。首席執(zhí)行官關(guān)注的是完成并做的很好的工作。這些項(xiàng)目可以獲得最優(yōu)的(A類型的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，成為A團(tuán)隊(duì))資源，而且他們通常會(huì)成功。除了最重要的三個(gè)團(tuán)隊(duì)之外，你還可以看到B團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的資源。排名前十之外，只能得到C資源了，也是C團(tuán)隊(duì)了。

一家創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有機(jī)會(huì)對(duì)抗來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的A團(tuán)隊(duì)做的項(xiàng)目。但是他們應(yīng)該會(huì)有很好的機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)付C團(tuán)隊(duì)。

這就是為什么我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司擊敗互聯(lián)網(wǎng)巨頭的能力持樂(lè)觀態(tài)度。但并不是所有的創(chuàng)業(yè)公司。也不是所有的時(shí)間。但也有一些創(chuàng)業(yè)公司有機(jī)會(huì)。有些時(shí)間有這樣的可能。這就夠了。

最關(guān)鍵的是，要確保不要與巨頭的最看重的項(xiàng)目（通常是前三）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。