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          武林風再起,千鈞體育將為市場帶來怎樣的驚喜

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          中國商業搏擊市場的發展源遠流長,成系列的賽事從2000年的《散打王》開始,迄今已走過了18年的時光。

          在此期間,因為各方面的原因,不少賽事品牌逐漸淡出了江湖;但作為一個整體,搏擊市場的發展一直欣欣向榮,并在2014年后突然爆發。

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          綜觀這個市場從無到有、從小到大的發展歷程,《武林風》是任何人都繞不過去的話題。

          作為將“自由搏擊”率先引入中國、現存持續播出時間最長的賽事品牌,《武林風》在原有模式下取得了巨大的成功,培養出了包括王洪祥、一龍、方便及楊茁在內的一批中國搏擊明星,并在舉國體制之外開辟出了一片市場化體育的熱土。

          不過,隨著2014年后搏擊市場井噴,《武林風》遭遇了來自于市場的強大壓力,也因此萌生并推動由市場化主體獨家運營的計劃。

          經過近一年的醞釀與安排,相關計劃終于塵埃落定,《武林風》于近日宣布,與一家名為千鈞體育的公司強強聯手。消息傳出后,市場各方議論紛紛。

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          最令各方關注的,并不是《武林風》進入市場這一既定事實,而是當《武林風》挾14年的歷史積累進入市場,究竟能在多大程度上改寫當前良莠不齊的行業生態,并做出令各方為之振奮的重要創新?

          歸根結底,市場化只是成功運營的第一步。在行業普遍經營不佳的情況下,《武林風》及千鈞體育只有在商業模式上做出真正有價值的創新,才能徹底扭轉當前“賠本賺吆喝”的局面,推動行業走上健康與良性發展的軌道。

          對中國搏擊和體育市場有所了解的人,都會清楚做出這種創新的難度。畢竟,“不賺錢”這種現象,不僅在搏擊領域,在整個中國體育市場其實都普遍存在。

          如果《武林風》的創新能夠改變這樣的局面,不僅是搏擊商業的升級換代,更將對中國體育市場產生極大的提振與啟發。

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          挑戰巨大,但也并不是沒有機會,首先要知道問題出在哪里。

          中國搏擊乃至體育市場的問題,抽象到商業模式上,可歸結于體育IP的市場化程度與強度都差強人意。IP本身不賺錢,產業鏈自然難以分到羹。這其中,IP強度的增加需要媒體傳播的支持,以及長時間的積累,急不來;市場化程度的提高則依賴于循序漸進的改革。

          長期以來的舉國體制使得中國體育市場呈現出奇怪的局面。

          相對而言,受國家體制照拂的奧運項目,競技水平高,傳播資源豐富,關注度高,但職業化及商業開發都難言樂觀,因要為奧運任務讓路。乒羽小球的職業聯賽幾多坎坷,這是最根本的原因。

          而那些活躍在市場中的非奧運項目,由于長期以來缺少傳播,消費者們普遍缺乏認知,IP強度很差,也缺少體育明星,短時間內幾乎不存在太多商業開發的可能性。

          從這個角度看,不夸張的講,《武林風》與千鈞體育的聯手,標志著中國的傳統體育項目終于迎來了真正意義上的市場化IP,可以由市場化的主體舉辦、運營賽事,并形成和運動員經紀的閉環。

          為什么強調“傳統”,因為除此之外,目之所及有可能形成閉環的市場化IP,也就只有那些由廠商舉辦的電競賽事了。

          這既是《武林風》之于中國體育的重要價值,也是其和千鈞體育聯手有可能突破困局的關鍵。

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          如果說《武林風》的進入將改變市場上缺少體育IP的狀態,那么怎樣把這個“孵化”了14年的IP做好,便是《武林風》及千鈞體育共同面臨的最重要的課題。

          據接近這樁合作的人士介紹,千鈞體育運營《武林風》既講求傳承,也在諸多領域積極尋求突破創新。

          在傳承方面,《武林風》及千鈞體育全面繼承了原《武林風》欄目所積淀下來的市場資源,包括各個地方的合作伙伴,以及由《武林風》培育的幾乎整個搏擊運動員市場。

          基于此,千鈞體育可以充分借助地方合作伙伴的力量,大幅降低辦賽成本,并通過《武林風》的品牌影響力,取得對國內高水平自由搏擊運動員近乎壟斷的市場地位。

          據悉,千鈞體育已經在全國超過16個省份簽約了省級代理,并成立聯盟公司,簽約近30家職業自由搏擊俱樂部,覆蓋市場上幾乎全部高水平運動員。

          在初步完成行業核心資源整合的情況下,《武林風》和千鈞體育得以快速推進賽制改革,拉開全年的賽程。

          據了解,《武林風》將在2018年開展兩個賽季、四個賽事級別(S、A、B、C),共計220場比賽,其中更包括匯聚全球頂級巨星的職業聯賽,形成從業余到職業、從國內到國際的貫穿式賽制,是為全球自由搏擊領域的創舉。

          尤為值得一提的是國際-國內的聯動。知情人士表示,千鈞體育正在積極洽談國際主流賽事組織,包括GLORY、K-1、KRUSH、TOPKING、ACB、S1等,將以創新性的方式,組建全球自由搏擊賽事聯盟,構筑起強大的競爭壁壘。

          有了海量賽事及高水平運動員打底,商業開發體系的搭建也就是順水推舟了。超過200多場賽事的線上線下權益,超過300名頂級中外運動員的商業經紀權益,以及豐富的媒體傳播內容,將為《武林風》及千鈞體育的商業開發提供足夠的曝光量,滿足廣告客戶的投放需求。

          觀察國際國內成熟賽事IP,廣告招商都是重要的收入來源。在能夠滿足曝光量,有了廣告兜底的情況下,才有余力開拓版權、衍生品及體育地產/小鎮等其他業務,否則便只會是緣木求魚,夸夸其談。

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