從已故LG董事長具本茂手中接過集團經營權的LG電子常務具光謨不僅要領導年銷售額超過160萬億韓元(約合人民幣1萬億元)的跨國企業集團，還要在全球競爭日益深化的殘酷經營環境中帶領LG完成產業轉變，具光謨面臨著艱巨課題。

韓國《中央日報》5月22日報道稱，韓國商界目前評價認為“具光謨號”列車的起步還算順利。由于LG集團早就進行了控股公司體系改革，與其他大企業集團相比，領導結構的變化帶給集團造成的影響并不太大。職業經理人負責各主要子公司的經營，也有力支撐了LG集團的穩定運轉。

實際上，LG集團主要子公司最近的優秀業績也來自當前的職業經理人經營體系。LG電子去年史上首次創造出年60萬億韓元的銷售額，營業利潤也達到2.47萬億韓元，僅次于2009年(2.68萬億韓元)，排名歷史第二。

不過，不少看法認為，一旦“具光謨號”正式出海起航，預計集團不可避免將會出現一些變化。因為電子、化學等具本茂曾著力鞏固的事業如今已經很難像過去一樣取得爆炸性增長，LG擁有比較優勢的白色家電、顯示器和電池等產業也都進入了增長停滯期。

LG電子負責智能手機產業的MC事業本部繼去年第四季度之后，今年第一季度再次出現營業損失，成為拉低LG電子整體業績的一大原因。

LG化學領先的電池領域也因為市場競爭過于激烈、原材料價格上漲而面臨著較大不確定性。此外，公司外部還存在與中國、日本企業的深入競爭以及全球貿易保護主義等各種利空因素。

而且，從LG集團主要子公司的報表來看，集團并沒有像三星電子的半導體一樣可以穩居“第一”的產業。這意味著，集團缺少一個可以看成“搖錢樹(CashCow)”的支柱盈利產品，而這也成為LG集團的一大弱勢。

這些危機對于新上任的集團舵手具光謨來說，無疑是個難題和挑戰。具光謨對信息技術(IT)、第四次工業革命的關注度較高，并一直在負責開發新產業的組織系統中接受經營訓練。因此，商界普遍認為，待集團新的經營體系穩定之后，他很可能會對集團產業進行新的調整。不少看法認為，他會繼續保留家電、化學等集團主力產業，同時加大力量培育生物、能源、汽車電裝等新潛力產業。

LG公司相關人士說“雖然有人認為具常務缺乏經驗，但在推進新產業方面，他已經積累了很多知識和經驗”，“在六位職業經理人的輔佐下，集團主要產業的競爭力一定可以得到進一步強化”。