在黨的領導下，中國特色社會主義市場經濟開放包容、不斷豐富構成、增加活力，不僅國企的黨建工作被重新賦能，越來越多的民營企業、創業公司和互聯網企業也紛紛成立黨支部并將黨建工作抬升至戰略層面。黨建之所以重要，在于它將信仰、正能量和價值觀注入企業的肌理，促使企業不斷升級自己的商業價值觀。值此建黨百年之際，遴選了一系列企業作為樣本，以企業黨建一把手訪談錄的形式，通過黨建故事述說共產黨引領下的市場經濟發展、產業升級創新與企業轉型。

作為黨領導下的國有企業，中糧酒業的企業文化建設與黨的建設高度一致。成立五年來，中糧酒業的迅速發展離不開黨建這塊基石。而隨著時代發展，黨建工作也在變局中開新局。

在中糧酒業黨委書記、董事長王浩看來，企業黨建的“變”與“不變”，可以用中糧集團的核心理念來說明，那就是“忠于國計、良于民生”是永遠不變的“中糧心”。

堅持黨建引領

每年初，中糧酒業制定下發《黨委中心組學習計劃》《宣傳思想工作要點》，對年度學習做出系統安排。堅持把習近平總書記重要講話作為黨委會“第一議題”，在第一時間學習貫徹。

中糧酒業是黨領導下的國有企業，在堅持和加強黨的領導這個重大原則問題上，王浩和黨委一班人頭腦清醒、立場堅定，沒有任何含糊和動搖。但對于黨組織如何發揮領導作用，也就是具體的領導方式，中糧酒業有一個逐漸學習提高的過程。

對于中糧酒業黨建工作來說，一個重要契機就是習近平總書記關于國企業改革的一系列重要論述，特別是總書記在2016年國企黨的建設工作會議上的重要講話。通過學習，王浩和黨委一班人思想上的許多困惑豁然開朗，堅持黨的領導、加強黨的建設的認識越來越清醒，舉措越來越堅定。

2016年10月，習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

深感于這一點，此次國企黨建會召開后，中糧酒業堅決推進黨建進公司章程工作，用了不到一年時間，完成了11家不同類型法人企業章程修訂，明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位，使黨建工作在法律上得到保證。

中糧酒業的黨建工作也按計劃有序推進。每年初，中糧酒業制定下發《黨委中心組學習計劃》《宣傳思想工作要點》，對年度學習做出系統安排。堅持把習近平總書記重要講話作為黨委會“第一議題”，在第一時間學習貫徹。

賦能企業文化

中糧酒業緊密結合生產經營實際，在解決黨建業務“兩張皮”上狠下功夫。每次黨員領導干部下企業調研，都要承擔對黨建工作的督導任務，完成“講、聽、教、查”規定動作。

在王浩看來，作為國有企業，企業文化建設與黨的建設在工作目標、工作對象、工作方向等諸多方面是高度一致的。

由此，中糧酒業緊密結合生產經營實際，在解決黨建業務“兩張皮”上狠下功夫。每次黨員領導干部下企業調研，都要承擔對黨建工作的督導任務，完成“講、聽、教、查”規定動作。每到一地，要傳達黨中央關于本行業、本領域的方針政策，以及上級黨委的最新決策指示，聽取職工群眾和客戶的意見建議。

對于基層黨員的學習，中糧酒業也打通“最后一公里”。每次中心組集體學習，黨委書記帶頭發言，黨委成員逐一發言。中糧酒業注重發揮黨委中心組輻射帶動作用，對于重要學習內容要召開中心組學習擴大會，重大教育主題由黨委班子成員分赴下屬企業開展宣講。此外，實行大課帶小課制度，在堅持書記講黨課的同時，鼓勵全體黨員上講臺，通過開展“微黨課”競賽，激發全員參與感。

中糧酒業提出了“真誠、凝聚、規矩、擔當”的企業文化。王浩表示：“中糧酒業倡導的‘真誠’是對黨、對國家、對企業、對員工、對客戶的初心和態度，守護真誠，才能吸引人;我們倡導的‘凝聚’是社會主義核心價值觀之下的集體主義精神，善于凝聚，才能感染人;我們倡導的‘規矩’是對國家法律、黨規黨紀、企業規章的敬畏，嚴明規矩，才能塑造人;我們倡導的‘擔當’體現了黨的斗爭精神、奉獻精神、開拓創新精神，代表了酒業人的擔當作為。”

激活發展格局

“十四五”時期，中糧酒業繼續堅持“中國最優秀的綜合性酒類公司”戰略定位，預計這一期間營業收入復合年均增長率超過20%，凈利潤年復合增長率25%以上。

中糧酒業新時期的新規劃也與黨建工作相輔相成。關于“十四五規劃”和2035年遠景目標的建議精神，黨中央明確提出要“全面促進消費”。

據酒業協會預計，“十四五”時期，國產葡萄酒行業有望見底回升，規劃期末有望實現200億銷售規模，白酒行業增幅有限，銷售規模達到約8000億元，黃酒行業持續增長，銷售收入有望達到250億元。據此測算，“十四五”期間葡萄酒、白酒、黃酒行業銷售收入復合年均增長率預計在6%-15%。

王浩表示，“十四五”時期，中糧酒業繼續堅持“中國最優秀的綜合性酒類公司”戰略定位，預計這一期間營業收入復合年均增長率超過20%，凈利潤年復合增長率25%以上。

為實現新規劃目標，中糧酒業在具體經營策略上，堅持以消費者為中心，堅持品牌引領、創新驅動，深化與經銷商合作，打造廠商命運共同體。此外，中糧酒業推進體制機制改革，并在此基礎上，打造品牌運作、研發創新、渠道掌控、高效運營等四項核心能力，確保業務持續高質量發展。

對于未來，王浩談道：“在分析外部形勢、領會中央精神和中糧集團要求的基礎上，結合自身實際情況，我們可以做出一個基本判斷，中糧酒業仍然處于改革發展的重要戰略機遇期。我們將堅定信心、志存高遠，搶抓機遇，深化改革，砥礪奮進，久久為功，全力以赴爭取實現高質量跨越式發展。”