華聯(lián)集團的百貨業(yè)態(tài)終究在北京率先畫上句號。9月22日，記者獨家獲悉，凱德MALL·望京將收回華聯(lián)商廈望京店的部分樓層運營權(quán)，后者將于9月30日閉店。此舉也意味著，北京市場上再無華聯(lián)商廈。從各界人士表態(tài)以及對財報梳理來看，華聯(lián)舍棄百貨業(yè)態(tài)的意圖十分明顯，對購物中心則寄予厚望。分析指出，傳統(tǒng)百貨曾是商業(yè)零售行業(yè)最重要的組成部分，但目前國內(nèi)大多數(shù)百貨商場由于過度追求坪效，室內(nèi)空間相對擁擠、業(yè)態(tài)分布單一、對購物動線幾乎沒有規(guī)劃，在購物中心和電商的沖擊下，亟須做出改變。

凱德回收物業(yè)改造

華聯(lián)商廈望京店將于月底閉店，與北京市場的緣分也算是到此為止了，既是“鄰居”又是物業(yè)方的凱德MALL·望京，將回收部分樓層的運營權(quán)。

記者走訪時看到，在一層入口的醒目位置，華聯(lián)商廈望京店張貼著“升級在即，調(diào)整進行中”的海報。停業(yè)公告內(nèi)容顯示，BHG(北京)百貨有限公司望京店將于2021年9月30日起停業(yè)改造，會員可在9月30日前到店辦理積分兌換、清理手續(xù)，如顧客需要辦理退換貨，也請于上述時間內(nèi)到店辦理。

停業(yè)改造前夕，大部分商戶忙著清倉甩賣，只有餐飲基本“按兵不動”。記者在現(xiàn)場看到，商戶甩賣主要集中在一至三層，多為服裝鞋帽。不得不說，華聯(lián)商廈望京店十分具有百貨氣息，大多數(shù)的商品看起來已不是當(dāng)下的潮流服飾，更像是過時的促銷。

對于門店去留問題，華聯(lián)商廈望京店的絲芙蘭和麗家寶貝門店人員透露，一個月內(nèi)將把門店搬至相鄰的凱德MALL或四層區(qū)域。而其他商戶則表示，不清楚下一步安排，或閉店之后停止經(jīng)營。可見，眾多連鎖品牌已為自身找好了出路，并不會出現(xiàn)明顯的斷檔;“散戶”更多是忙著處理商品，至于是否在升級改造后依舊重回原址，一切還是未知數(shù)。

商場還未正式閉店，但“清空”的跡象隨處可見，尤其是商場服務(wù)臺已空空如也。盡管華聯(lián)商廈望京店是9月30日閉店，但商場的服務(wù)管理人員卻不見蹤影。有部分消費者表示了擔(dān)憂，如果需要在閉店之前辦理退換貨，服務(wù)臺卻沒有工作人員為消費者解答，可能會導(dǎo)致接下來的售后問題難以解決。

對于華聯(lián)商廈望京店以及百貨業(yè)態(tài)的去留問題，記者聯(lián)系了華聯(lián)股份董秘，其表示并不清楚公司百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃，目前華聯(lián)股份覆蓋的項目基本都是購物中心。

針對華聯(lián)商廈撤店后的規(guī)劃事宜，記者獨家獲悉，凱德MALL·望京將收回資產(chǎn)，包括此前出租給華聯(lián)商廈的面積，并對其進行改造。改造完畢后自行經(jīng)營，增容后的凱德MALL·望京預(yù)計將于2022年10月1日亮相。

具體來講，B1層華聯(lián)超市將由北京華聯(lián)繼續(xù)負責(zé)運營，其余樓層由凱德持有兼運營。記者從凱德集團了解到，華聯(lián)商廈一至三層總面積近1.5萬平方米將重回凱德MALL·望京，改造區(qū)域以零售、餐飲、體驗業(yè)態(tài)為主。未來將升級家居業(yè)態(tài)、大型親子及兒童互動體驗環(huán)境，并引進IT業(yè)態(tài)品牌旗艦店，優(yōu)化整體商場的業(yè)態(tài)組合。

華聯(lián)商廈望京店一層入口張貼著“升級在即，調(diào)整進行中”的海報。

加速轉(zhuǎn)型購物中心

華聯(lián)商廈望京店的關(guān)閉，意味著北京市場上日后再無華聯(lián)商廈。記者在大眾點評搜索華聯(lián)商廈，僅顯示華聯(lián)商廈望京店和華聯(lián)商廈五道口店。但是，五道口店在不久前已經(jīng)閉店，與相鄰的五道口購物中心合二為一。

在此之前，北京華聯(lián)集團一直在淘汰旗下的百貨商場，加速轉(zhuǎn)型購物中心。自2016年以來，已有馬家堡店、安貞店、廣安門店、上地店、五道口店等多家華聯(lián)商廈閉店改造。

值得關(guān)注的是，北京華聯(lián)集團官方網(wǎng)站上也不再有百貨這一分類。記者從該集團官網(wǎng)上看到，品牌一欄中，僅有BHG生活超市、BHG精品超市、BHG購物中心和奢侈品百貨SKP。

在最新的財報中，華聯(lián)集團也不再提及旗下百貨發(fā)展?fàn)顩r。根據(jù)2021年半年度報告顯示，截至2021年6月30日的半年度財報期內(nèi)，該集團實現(xiàn)營業(yè)收入5.23億元，歸屬于母公司股東的凈利潤841.09萬元人民幣。報告期內(nèi)，該集團業(yè)務(wù)主要涉及購物中心運營管理業(yè)務(wù)和影院運營管理業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，截至2021年6月30日，華聯(lián)集團旗下已開業(yè)的購物中心共25家，總建筑面積近160萬平米，其中北京地區(qū)14家。

有業(yè)內(nèi)人士透露，“其實目前華聯(lián)集團的百貨業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)逐漸剝離，百貨業(yè)務(wù)中部分調(diào)整轉(zhuǎn)型為購物中心，而另一部分直接閉店”。

記者梳理該集團歷年財報發(fā)現(xiàn)，華聯(lián)集團的項目調(diào)改早有計劃。2019年財報查閱可見：華聯(lián)集團公開表示，基于消費者需求調(diào)研和經(jīng)營分析，華聯(lián)在報告期內(nèi)完成旗下所有項目未來三年的調(diào)改方案，通過品牌汰換與升級、優(yōu)化業(yè)態(tài)組合推動客層升級，更新各購物中心經(jīng)營定位。

華聯(lián)方面表示，2020年，在購物中心業(yè)務(wù)管理層面，公司將實施既定的三年調(diào)改計劃，通過拓展品牌資源、優(yōu)化品類、創(chuàng)新內(nèi)容等方式推動購物中心品牌升級，打造具有核心競爭力的年輕、時尚、有活力的社區(qū)型購物中心。

據(jù)了解，2008年華聯(lián)就實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)由百貨店經(jīng)營向購物中心運營管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

前景在哪兒

“華聯(lián)商廈最大的問題是業(yè)態(tài)老化、商業(yè)模式落后，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的消費結(jié)構(gòu)。” 北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認為，社區(qū)型百貨的轉(zhuǎn)型方向應(yīng)是向“社區(qū)生活方式中心”，尤其是要強化社區(qū)商業(yè)中的生活化功能，為周邊消費者提供生活的第三空間。

舍棄百貨業(yè)態(tài)，押寶購物中心，華聯(lián)此舉算是跟隨著行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

目前來看，傳統(tǒng)百貨模式已經(jīng)過時。貝殼研究院商業(yè)地產(chǎn)分析師鄭中認為，國內(nèi)大多數(shù)百貨商場依舊相對擁擠，業(yè)態(tài)分布單一，對購物動線幾乎沒有規(guī)劃。面對室內(nèi)空間更加寬敞、業(yè)態(tài)分布較為靈活、更加注重體驗和服務(wù)的購物中心，消費者的傾向性顯而易見。除了定位高奢路線的百貨系列，購物中心業(yè)態(tài)其實更適合中端實體消費場所。

對于頻頻閉店的百貨業(yè)態(tài)，是否有別的出路?鄭中指出，“對坪效的過度追求，是百貨業(yè)態(tài)吸引客源的主要障礙之一”。在線上電商高度發(fā)達的今天，消費者對線下購物體驗的要求已經(jīng)上升到了前所未有的高度，“關(guān)店后重新整合業(yè)態(tài)，甚至將百貨改成購物中心，不失為盤活存量商業(yè)物業(yè)的新出路”。

百貨的前景在哪?或許只有高端百貨是大勢所趨。“定位高端的百貨業(yè)態(tài)，可以利用自身坪效較高的優(yōu)勢，引入較多高扣率的業(yè)態(tài)，如化妝品、珠寶等，配合近期海外奢侈品消費潮向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢，在有限的體量內(nèi)達到收益最大化，北京華聯(lián)的SKP系列和杭州大廈都是典型代表。”鄭中表示。

賴陽建議，商場在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，必須弱化零售、百貨的占比，增加文化、娛樂、體驗的占比。目前的消費者對于場內(nèi)的環(huán)境、商品品質(zhì)等方面十分看重，所以要在店鋪環(huán)境、藝術(shù)體驗、時尚活動等多方面下功夫。

“十四五”期間，在以國內(nèi)大循環(huán)為主體的基調(diào)下，配合擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，無論是百貨商場還是購物中心，國內(nèi)的實體商業(yè)零售行業(yè)都有機會獲得長足發(fā)展。在鄭中看來，仍需重點配置體驗類業(yè)態(tài)、加速實體商業(yè)數(shù)字化進程并整合線上線下資源、合理規(guī)劃室內(nèi)動線，達到充分釋放消費者購買力的目的。(記者 劉卓瀾)