2月5日，中建一局西南公司黨委一屆五次全委(擴(kuò)大)會暨2018年工作會在成都召開。公司總部部門副經(jīng)理以上人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司班子成員、項(xiàng)目部班子成員、職工代表共計200余人參加會議。會議總結(jié)了2017年各項(xiàng)工作完成情況，深入研判了當(dāng)前面臨的不足與短板，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署了2018年重點(diǎn)工作。

中建一局西南公司黨委書記、董事長金德運(yùn)在會上作了《提高履約能力，筑造精品工程;提高盈利能力，確保良性發(fā)展》的重要講話。公司總經(jīng)理史建良作了《提升履約能力，提高盈利水平，促進(jìn)公司提質(zhì)增效大發(fā)展》的年度工作報告。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師吳華民傳達(dá)了中建一局集團(tuán)2018年工作會議精神。各業(yè)務(wù)體系主管領(lǐng)導(dǎo)分別就2017年重點(diǎn)工作完成情況和2018年管理目標(biāo)及工作思路作了分析報告。

以提高28個在施項(xiàng)目履約及盈利能力作為年度工作第一要務(wù)

金德運(yùn)在報告中指出，2017年公司始終把結(jié)算收款作為年度工作的頭等大事，積極營造“業(yè)績導(dǎo)向+底線堅守”的企業(yè)文化，聚焦西南大力開拓市場，認(rèn)真落實(shí)大項(xiàng)目部制，嚴(yán)格推行公司五大核心制度，抓好成本十大指標(biāo)專項(xiàng)治理，提升項(xiàng)目現(xiàn)金流管理，構(gòu)建大黨建格局，公司上下“正視問題，承認(rèn)差距，主動學(xué)習(xí)，努力改變”，取得了一定成績。金德運(yùn)分析了公司面臨的發(fā)展形勢，明確了2018年的工作思路：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委四屆五次全委(擴(kuò)大)會暨2018年工作會精神，以《十三五發(fā)展規(guī)劃》為指引，，繼續(xù)聚焦屬地市場，堅持建造業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，堅守大項(xiàng)目部制，全面營造“業(yè)績導(dǎo)向、底線堅守”的企業(yè)文化。以“不做問題項(xiàng)目部，爭創(chuàng)一類企業(yè)”的決心，攻堅克難，穩(wěn)扎穩(wěn)打，落實(shí)集團(tuán)規(guī)模、品牌、效益協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，推動西南公司良性可持續(xù)發(fā)展。