(資料圖片)

作者：楊梅

來源：商業人物（ID：biz-leaders）

壹

這兩年，稍微有點敏感度的名人都知道，有兩樣東西沾不得，一樣是P2P，一樣是燕窩。

因為前者名聲掃地的明星們，足夠此處省略一百字了。后者之痛，曾經的快手一哥辛巴，更有發言權：2020年10月，辛巴團隊某主播因為在直播時向粉絲推薦了一款燕窩產品，被職業打假人王海質疑是糖水而非燕窩，自此風光無限的帶貨一哥頹了——直播間被封60天不說，據說本人也被快手限流了，為此去年底辛巴還和快手對簿公堂，徹底結束了二者如漆似膠的美好歲月。

事情到此遠遠還沒有結束，今年的8月份，辛巴一怒之下又拉了同行劉畊宏夫婦下水，中心意思只有一個：在直播間賣“燕窩糖水”的明星網紅大有人在，不止我一個。

看吧，都是一碗小小的燕窩鬧得！不過辛巴搞不定的東西，有一個男人卻玩的風聲水起。這個男人叫黃健，是燕窩領軍品牌燕之屋背后的老板。

前些天，因為三度折戟IPO，燕之屋被媒體唱衰。唱衰的內容大致為：過度宣傳、過度分紅、關聯關系復雜、存貨居高、營銷打法容易模仿等等。但一片不看好聲之中，有一個問題還是不可回避：燕之屋是真賺錢啊！

就拿最近三年的數據舉例，招股書顯示，燕之屋從2019年到2021年的營收分別是9.51億元、12.99億元、14.99億元，歸母凈利潤分別是7910.13萬元、1.2億元、1.67億元。還在年年攀升不是？

再上綱上線一下，關于燕窩是智商稅、營養價值類似雞蛋的言論，媒體已經爭論過多少輪了？為啥人家燕之屋還能持續經營二十多年呢？尤其是老板黃健，還經歷過2011年的“毒血燕事件”。彼時，有消費者因食用血燕之后出現嘔吐現象，經過檢測發現血燕內含有大量亞硝酸鹽，超出國家標準33倍。作為行業領頭羊的燕之屋受到了媒體的“重點關注”，《焦點訪談》甚至連做了兩期節目。這樣都能起死回生，細究起來，只能說黃健這個老板不簡單。

貳

黃健出生于福建柘榮縣一個閉塞山村，據《商界》雜志報道，這個山村地緣偏僻，盛產剪紙和太子參，2012年才開通快遞直達。

和所有成功的企業家一樣，黃健的性格中天然帶有渴望改變的特質。1989年從福建師范大學畢業之后，他先是回到老家當了一名高中數學老師。這份工作僅僅做了三年，不安現狀的他就辭職應聘進了廈門的一家韓資帳篷企業，在這家公司擔任品質管理的工作。

媒體報道中，幾乎查詢不到黃健從事這份工作的具體年限。但結合今年《新華網》上的一則采訪視頻，可以大致推斷，他應該是于次年，通過妹妹在新加坡的遠東集團申請到了一份新工作，并做到了中國區總經理一職。

據他描述，正是在新加坡，他接觸到了燕窩。通過市場調查，他發現在東南亞以及中國香港、臺灣地區，食用燕窩非常盛行，而在大陸，這還是一片藍海。1997年香港回歸，他果斷回國創業，聯合妻子與姐姐在廈門創立了燕窩公司雙丹馬（燕之屋前身）。

雙丹馬說是一家公司，其實就是黃健將自家70多平米房子的底層，改造成一間加工房，然后把從東南亞采購過來的燕窩進行貼牌加工，然后在廈門的華聯商廈租柜臺售賣。黃健這一步在當時還是挺領先的，據說彼時在大陸基本都是在同仁堂等藥店才有銷售，進駐商場售賣的做法，換句時髦的話就叫做：消費場景轉換。這一舉措挺奏效，黃健的燕窩慢慢有了銷量，在上海等地也有了代理商，據說2002年左右，光是上海一個地區的代銷總營業額就能有千萬左右。

接下來的第二步，黃健開始籌謀轉變代銷模式為加盟連鎖模式。要知道，這種模式當時在國內才剛剛興起，也就麥當勞、肯德基等幾家跨國公司在玩，作為知名度尚不算高的企業，這一步走的算是精準且超前。

為了推出特許加盟店，他研發出了“專賣店+廚房”模式，大致思維類似于現在的線下O2O門店模式：消費者現吃、現點、現燉、3千米內保溫配送上門。大約到了2007年左右，燕之屋的連鎖加盟模式便基本成熟了，開始快速復制。

2011年，黃健又敏銳的找到了一個新的營銷點，把之前關于燕窩的“大養肺陰”等保健功能，精準的提煉為“女性養顏美容”作為銷售突破點，并且找到了當時剛剛和梁朝偉完婚的劉嘉玲作為代言人，將燕之屋打造為貴婦名媛的專屬廚房，在央視以及地面媒體大打廣告，迅速就引爆了市場，加盟店門店很快超過500家。

圖源：劉嘉玲微博

彼時，黃健也意氣風發的準備好了招股書，打算赴港上市。可惜意外很快發生，轟動全國的“毒血燕事件”發生。樹大招風的燕之屋成為媒體重點關注調查的對象，據報道，彼時黃健幾乎跌入谷底：連開三場新聞發布會公關無效，100多個加盟商立即停止了合作，銀行停貸，退貨、違約等帶來了2億多元的流動資金壓力，為了緩解經營危機，黃健被迫賣了原本蓋總部大樓的地皮，抵押了汽車和別墅……

叁

黃健神奇之處在于，化解危機的能力。

據報道，事件爆發半年后，他代表燕窩行業，邀請質檢總局有關人士遠赴東南亞了解燕窩的生長環境。最終的調查結果顯示跟中國企業無關，原因在于馬來西亞和印尼商家為了多賺錢，將白燕窩放在裝滿燕子糞便的箱子中，熏成“血燕”然后賣高價。之后，國內叫停了兩年的所有海外燕窩產品的進口。

換句話說，都是外國人的鍋。真不知道，作為國內生產企業，尤其是做過品質管理工作的他，就沒設置質檢這一環節？

這種狀況一直持續兩年左右，黃健又神來之筆，做出了兩個決策：一是開發碗燕，一是引入合伙人模式。

碗燕產品模式就是直接深加工，做成瓶裝即食產品，送到專門店，不再允許專門店自行燉煮。這一舉措的目的，是在品控上完成標準化的把控和管理。

合伙人模式即公司重組，引入戰略投資。2014年，三個關鍵人出場了，這三人是鄭文濱、李友泉和傅煜，他們帶資4000萬入股了燕之屋。這幾位的名字大眾可能有些陌生，但在營銷領域卻是大名鼎鼎。其中，傅煜被業內稱為盈利模式整合專家、廣東OTC大王，他寫過一本叫《營銷內參》的書，被人奉為營銷必讀書籍之一。在入主燕之屋之前，他們三人的經典案例就是代理冬蟲夏草類的明星保健產品“極草”，見證過極草營銷的瘋狂與成功。

這三位一出現，燕之屋便一掃“毒血燕事件”后遺癥的陰霾，迅速走出了負債狀態。用的手法呢？也不新鮮，瘋狂廣告營銷。據數據顯示，從2014年初到2017年，3年時間，燕之屋的年銷售額就達到6.68億，而僅是2017年燕之屋的廣告投入就高達1億，直接拿下當年電臺媒體頭號廣告主的桂冠。

2018年，燕之屋的廣告代言人更新換代，由劉嘉玲換成林志玲。2022年，燕之屋又緊跟時代，換成更有流量的85花趙麗穎。至于某博、某音、某紅書、綜藝節目、電梯間、專車上，燕之屋的廣告更是隨處可見。一時間，但凡有錢、有名、有身份地位的女性，無人不吃燕之屋的碗燕，鐘麗緹吃、鄭希怡吃、熊黛林吃、張歆藝吃、包文婧吃，早餐吃、晚餐吃、冬天吃、懷孕吃，反正“愛自己的女人統統都要吃”。

圖源：視覺中國

明星貴婦們到底有沒有吃，不得而知，但廣告費肯定沒少收。數據顯示，2019年至2021年，燕之屋廣告宣傳費分別為1.87億元、2.37億元、2.67億元，對應的研發費用分別約為0.19億元、0.18億元、0.19億元。

有消費者就忍不住質疑了，是不是在廣告上花的錢太多了？黃健的鐵桿合伙人李友泉不高興了，早在劉嘉玲代言的時候他就曾這么回應：“1年支付500萬怎么了？我一年銷售500萬碗，平均到1碗也就1塊錢不到，你能說這個加重了消費者的負擔嗎？是暴利嗎？因為這個燕窩就變得更貴了嗎？我認為很正常。”

嗨，換句話說，我們這些女性消費者，就是拿錢買和劉嘉玲吃同款的虛榮感唄？再掏心窩子一點，身為小鎮女孩，燕窩在我打小的印象里，那可都得是豪門貴婦的專屬啊。而登錄燕之屋的官網，可以查詢到，其138克的碗裝燕窩罐頭(10碗裝·元氣款)，售價為1980元，折算下來就是198元一碗。哎，還真別說，身為一線城市打工女孩的我，使使勁，也能半個月吃一碗。但再看一下配料表，這138克中食用燕窩投料量≥1.8克/每碗。配料的主要成分是純凈水、冰糖、銀耳、枸杞等。我這是吃了個寂寞嗎？

關于我的這一疑問，黃健在《商界》雜志的采訪里其實有解答。他的大致意思是：燕之屋目前探索的是一個品類、多個產品線、線上線下產品區隔的新渠道模式。根據燕窩的含量不同，碗燕有3000-4500元不等的經典、尊享、好孕產品；也有電商平臺上直供的每碗百元左右的，針對90后等年輕、潛力消費群體的產品。

具體啥產品呢？類似快消品唄。而這些提供給并不富裕的女孩的快消品，或許才是燕之屋的財富密碼。數據顯示，2021年燕之屋均價為165元/碗的“碗燕”銷量412萬碗。

至于黃健，雖然IPO失敗，但自2014年12月至2020年10月，通過累計向其他戰投轉讓公司40.6%的股權，他合計套現1.23億。

參考資料：

1.《黃健：燕之屋20年》，商界雜志

2..《燕之屋董事長黃健：科技創新是企業長久發展的“地基”》，新華網客戶端

3.燕之屋招股說明書

*頭圖購買于視覺中國