您的位置：首頁 >綜合 > 市場 >
世界最新：阿斯利康中國區副總裁：集采競標失敗就放棄是“短視行為”
(王玉玲)2日，圍繞著藥店經營管理的討論在2022年西普會上繼續。在以“VBP推動下的商品優化與經營進階”為題的論壇上，阿斯利康中國副總裁劉謙、高濟醫療總裁牛和義、海通證券分析師梁廣楷作為藥企代表、連鎖藥房代表和券商代表，共同分析集采對市場影響和日后策略。
在論壇中，劉謙表示，集采將會長期化、常態化，有的藥企集采競標失敗就放棄該藥品的市場開拓，是一種“短視行為”。
(資料圖片)
集采丟標就放棄是“短視行為”
結合集采提速擴面的歷史進程，劉謙表示，在過去幾年，有藥企因為沒參與集采或者在集采競爭中失利，就干脆宣布放棄該產品，或進行外包或不去生產。“這是一種短視的行為，我們要以患者為中心，價格降低不代表就要放棄。”劉謙建議稱，即使集采丟標，對于創新藥而言，如果療效過硬，同時，在五年內沒有具有顯著療效差異的其他創新藥產品上市，仍然可以繼續投入。
劉謙提到，“4+7”帶量采購政策在近年來各地逐步實施落地，對于一些知名度較高的集采落標品種，包括心血管、糖尿病、呼吸、消化等領域的藥品，這些藥品可以將藥企和醫院、醫生、患者維系在一起，不能輕易地將紐帶割斷。“應當跟目標客戶保持聯系，一款藥品產品周期也很長，也可以成為其他新藥進入市場的階梯。”劉謙總結道。
對于參與集采大幅降價的產品，劉謙表示，也應當挖掘其院外市場的生命周期。“在新舊交替的時刻，我們不能因為集采就放棄開拓市場，特別對于有知名度的原研藥企業，如果產品有很好的臨床療效，應當在標外市場或者院外市場繼續延續它的生命周期，讓患者和醫生對此有信賴感。”劉謙說道。
集采藥品可帶來高頻客流
對于集采藥品的院外市場銷售，牛和義認為，首先，應當接受集采藥品是長期低毛利商品。“但集采藥品是相對高頻的品類，能夠將顧客引流到店，這部分顧客是不易脫落的高頻患者，藥店是一個客戶與藥師面對面服務的場景，可以通過專業化的服務，對這部分客戶群體潛力進行挖掘，為其生命周期貢獻出最大的價值。”牛和義說道。
牛和義表示，帶量采購政策的核心是醫保控費。當集采藥品拓展至院外市場，患者可以在更多的地方買到優惠藥品。藥店可以通過集采藥品獲得部分流量。
“集采產品有很廣的使用面積和很高的知名度，這些產品可以為連鎖藥店帶來罹患糖尿病、高血壓、高血脂的患者，我們不僅要看集采產品的銷量，還要看這些產品帶去了多少新的客戶。”劉謙補充說道。
劉謙以糖尿病患者為例表示，比如患者進店是為了購買集采藥品，但其還可能購買血糖監測、健康食品等，這是集采藥品帶來的客流，或能夠增加關聯銷售的機會。
社區中心和連鎖藥房如何平衡？
對于多地在推行社區衛生服務中心是否會搶奪連鎖藥房客流的問題，劉謙認為，不必過分擔心。
“在過去兩年間，社區衛生服務中心跟連鎖藥房是共同增長的，全國除了少數民營社區衛生服務站，絕大多數地方都實行收支兩條線，社區對賣藥不感興趣，只是提供藥，其真正的目標在于家醫簽約和慢病管理。”劉謙說道。
劉謙認為，連鎖藥房完全可以跟社區衛生服務中心進行差異化的競爭，社區的藥品種類相對比較少，連鎖藥房可以補齊。
其次，連鎖藥房和社區衛生服務中心可以合作，社區衛生服務中心的醫護人員可以來到連鎖藥房進行問診、健康教育，深入挖掘連鎖藥房會員管理系統中沉睡的數據，社區衛生服務中心也可以借此提高知名度和影響力。
“不要盯著僅有的存量市場傷神，中國有1.3億糖尿病患者，其中65%～70%患者血糖沒有達標，這仍舊有極大的增量市場可供挖掘。”劉謙說道。
(更多報道線索，請聯系本文作者王玉玲：wangyuling@chinanews.com.cn)(中新經緯APP)
(文中觀點僅供參考，不構成投資建議，投資有風險，入市需謹慎。)
中新經緯版權所有，未經書面授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用。
責任編輯：李中元
