上海GAP正大廣場店 　　馬云飛 攝

南京西路，作為上海繁榮的見證，即使在深夜，靚麗的霓虹燈依舊綿延數(shù)里之長。

南京西路之于上海，猶如香榭麗舍大街之于巴黎，第五大道之于紐約，皆是全球最知名的購物商圈，數(shù)千個國內(nèi)外知名品牌選擇在這里開設(shè)旗艦店或?qū)Ｙu店，美國休閑時尚品牌GAP也不例外。

2017年8月，GAP取代瑪莎百貨進駐南京西路863號，在此開設(shè)大中華區(qū)最大的旗艦店，占地1908平方米。對此，有觀點認(rèn)為是由于GAP集團業(yè)績不佳，此舉旨在“自救”。

然而，在電商橫行、淘品牌拔地而起，整個快時尚品牌遭遇寒冬之際，這個擁有著近50年歷史的休閑時尚品牌，“自救”之路并非一帆風(fēng)順。

銷售遇瓶頸

日前，GAP集團公布了截至11月3日的第三季度業(yè)績狀況。數(shù)據(jù)顯示，該集團期內(nèi)實現(xiàn)凈利潤為2.66億美元，同比增長16%，這主要是歸功于GAP集團旗下其他兩個品牌Old Navy和Banana Republic銷售額的增長。值得一提的是，與Old Navy和Banana Republic兩品牌的快速增長相比，其主要品牌GAP的可比銷售額同比下跌7%。

據(jù)《新京報》報道，在第三季度的業(yè)績報告中，GAP集團首席執(zhí)行官Art Peck直言“對GAP品牌的表現(xiàn)不滿”，集團管理層面亦表示，由此可預(yù)測，GAP品牌本財年內(nèi)，或不能止住下滑的腳步。

無獨有偶，早在2018年第一季度財報中，GAP集團就曾指出，當(dāng)季集團的整體營業(yè)收入同比下滑9.84%，毛利率下滑20個點至37.7%，主要是受到其主品牌GAP表現(xiàn)持續(xù)低迷的影響。

因此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于Old Navy和Banana Republic兩個品牌目前發(fā)展勢頭較好，GAP集團核心品牌GAP或?qū)⑼司?ldquo;二線”。

據(jù)悉，在業(yè)績報告會之后，Art Peck在面對分析師們的電話會議上還表示，目前還有數(shù)百家GAP品牌專賣店可能不符合他們對于未來的定位愿景，所以這些專賣店都可能會成為集團未來即將“解決”處理的對象。

有關(guān)具體將處理多少家門店、主要涉及到哪些國家和地區(qū)等問題，《國際金融報》記者聯(lián)系GAP集團方面，但截至發(fā)稿，并未收到回復(fù)。

值得注意的是，GAP品牌不僅在美國市場上發(fā)展失利，在中國市場的表現(xiàn)也不盡如人意。根據(jù)相關(guān)財報，2017財年，GAP在亞洲銷售額同比下滑18.2%至12.63億美元，從一季度至四季度，亞洲市場銷售分別同比增長-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。

在萊維特咨詢高級合伙人陳瑋看來，GAP在中國的業(yè)績不理想是由多因素造成的：首先，GAP品牌進入中國市場晚，中國快時尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和國際知名品牌已在市場中獲取較為固定的市場份額，GAP品牌這個“后來者”進入的成本和壁壘較高;再次，GAP品牌在產(chǎn)品上新速度、設(shè)計師數(shù)量、產(chǎn)品上市前導(dǎo)時間上略遜于ZARA和H&M等知名品牌，品牌競爭力較弱，因此其營收進一步受到知名品牌的擠壓。

折扣換客流

GAP品牌在中國市場表現(xiàn)究竟如何?

日前，《國際金融報》記者走訪了GAP多家門店，意欲了解其銷售情況。

除了上海南京西路旗艦店之外，GAP其他門店的選址也都是在較大的商場里或是繁華的街道旁，且店面的位置都較為顯眼。

走進GAP上海浦東正大廣場店，熙熙攘攘的選購者中，“黑色星期五，正價商品低至4折”的打折信息異常醒目。

據(jù)記者了解，“黑色星期五”是美國商場的圣誕促銷節(jié)，通常是指每年11月的第四個星期五。大本營遠(yuǎn)在太平洋彼岸的加州，有著美國純正血統(tǒng)的GAP必然不會錯過這一噱頭。

據(jù)該店工作人員介紹，此次促銷折扣非常誘人，特惠商品除外，正價毛衣一律4折，其他正價商品一律5折，優(yōu)惠從11月22日開始，一直到11月25日結(jié)束。

“自從打折開始，客流量要比以往多了許多，都忙不過來了。”上述員工告訴記者，許多貨架上的商品，已經(jīng)出現(xiàn)了斷碼的現(xiàn)象。

一位顧客對記者說，“一件原價349元的毛衣，現(xiàn)在只需要139.6元，確實很劃算。”

“碰巧路過，看到GAP的折扣挺大，就進去逛逛，買了兩件毛衣，一件夾克。”另一位顧客邊展示“戰(zhàn)利品”邊向記者說。

值得注意的是，與GAP門店絡(luò)繹不絕的客流量相比，“鄰居”H&M、ZARA，以及樓上的UR等快時尚品牌的門店則稍顯落寞。記者注意到，ZARA、UR幾乎沒有折扣，H&M雖有買二送一的優(yōu)惠活動，但僅限于童裝與褲襪等。

渠道下沉

一位長期關(guān)注快時尚品牌的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，服裝產(chǎn)品的特點是時尚性、季節(jié)性強，面對年末高庫存壓力，打折促銷有利于清理庫存，提升銷售額。但是，單靠打折提升業(yè)績，并不是長久之計。

清華大學(xué)快營銷與頂層設(shè)計專家孫巍在接受《國際金融報》記者采訪時表示：“GAP若想抓住機遇，需要重新頂層設(shè)計，尤其需要進一步縮短服裝供應(yīng)鏈周期，更快推出更多新款，吸引顧客光顧門店及網(wǎng)店，同時要升級品牌新形象，增強品牌吸引力。”

除了促銷，GAP品牌還在開辟新戰(zhàn)場。

11月8日，GAP品牌在烏魯木齊開設(shè)的新店對外營業(yè)，烏魯木齊也由此成為該品牌近兩年來在中國內(nèi)地開拓的最新城市。

GAP集團執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官余炳祥公開表示，GAP集團視中國為重要的戰(zhàn)略市場，此次在新疆開店，體現(xiàn)了GAP集團致力于在中國市場長期和可持續(xù)發(fā)展的策略和決心。

孫巍認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展放緩，線下迎來了新的機遇，GAP往三四線城市發(fā)展，渠道進一步下沉，的確存在著商業(yè)拓展的可能。

值得一提的是，為了改革品牌和改善業(yè)績，2018年2月，GAP品牌首席執(zhí)行官Jeff Kirwan離職，而其接任者Neil Fiske在四個多月后上任。在上任之初，Neil Fiske曾表示他當(dāng)下的任務(wù)就是要“優(yōu)化營運、提高銷量”。