12月5日，酷派集團發(fā)布2017年末期業(yè)績公告，去年全年收入為33.78億港元，同比減少57.61%，公司擁有人應(yīng)占年內(nèi)虧損同比減少38.93%至26.74億港元。酷派在財報中稱，2017年綜合收入減少主要因為業(yè)務(wù)重組過程、中國智能手機市場競爭劇烈以及本年度中國區(qū)域市場份額及銷量減少所致。

財報顯示，酷派集團于2017年3月31日上午9時在港交所暫停買賣，并將繼續(xù)停牌。停牌前酷派股價為0.72港元，總市值為36.24億港元。

資產(chǎn)負債率達80%

截至去年年底，酷派現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為4.51億港元，2016年年底為 13.08億港元。2017年，酷派的營運資金主要來自日常營運產(chǎn)生的現(xiàn)金及銀行借款。截至2017年底，酷派資產(chǎn)負債比率為80%(2016年為58%)。去年，酷派接獲數(shù)件來自供應(yīng)商的民事申訴，要求立即償還逾期應(yīng)付賬款結(jié)余人民幣1.71億元。

近日，記者從酷派相關(guān)人士處獲悉，酷派與錘子科技在2016年8月15日簽訂了一份銷售合同，向錘子銷售兩種存儲器，貨值總價2176萬左右，合同生效后10個工作日內(nèi)交付，同月26日，錘子提走全部貨物。2017年6月，錘子支付了一部分貨款，尚余450萬左右，至今沒有支付?？崤煞矫嬖?018年7月致函錘子，多次溝通沒有回復(fù)，于10月訴諸法律。

財報顯示，酷派的下列資產(chǎn)已予抵押以獲取若干銀行借貸，位于中國內(nèi)地的若干物業(yè)及廠房，賬面總值約為1.56億港元;定期存款約4639萬港元用于擔(dān)保應(yīng)付票據(jù);6938萬港元用于銀行提供履約擔(dān)保之抵押。

從酷派公布的財務(wù)數(shù)據(jù)中可以看出，酷派2017年銷售及分銷開支、行政開支都明顯減少，同比降幅均超過25%。銷售及分銷開支減少主要是因為酷派放棄了可能招致虧損的部分產(chǎn)品及減少該等產(chǎn)品市場營銷活動。同時，酷派也縮減了員工成本，2017年員工成本(包括董事酬金)約為5.49億港元，較2016年年底減少約1.49億，截至去年年底雇員數(shù)量為1421名，2016年底這一數(shù)字為4504。

強化與運營商關(guān)系，押寶5G手機

財報顯示，酷派收入可分為三部分，分別是銷售移動電話及相關(guān)配件、無線應(yīng)用服務(wù)收入、融資服務(wù)收入，三項業(yè)務(wù)收入均較2016年同期有明顯下滑。其中，銷售移動電話及相關(guān)配件為主要收入來源，營收占比高達96.62%。

2017年度的整體毛損為318,400,000港元，較2016年同期減少189.82%。2017年整體毛利率降至-9.43%，較2016年同期減少13.88%。毛利率下降主要是由于去年4G智能手機市場競爭劇烈導(dǎo)致出貨量減少及本集團加強股份管理并加速出售滯銷存貨所致。

調(diào)研機構(gòu)Counterpoint公布的2018年第三季度手機市場出貨情況顯示，全球手機出貨量同比下滑3%，這是第一次全球智能手機市場連續(xù)三個季度下滑，全球智能手機市場下滑可歸因于中國、美國、西歐等市場的需求疲軟，創(chuàng)新的缺乏和智能手機質(zhì)量的提高導(dǎo)致了用戶更換智能手機的周期延長，而這些市場幾乎占據(jù)了全球智能手機銷量的一半。Counterpoint預(yù)測，全球智能手機發(fā)達市場的下一個增長周期，將在幾個季度后由商用5G推動出現(xiàn)。

在國內(nèi)市場，已經(jīng)不太容易看到酷派手機的身影。財報顯示，按國家和地區(qū)劃分，酷派的海外收入已經(jīng)超過國內(nèi)收入，海外收入約為19.01億港元，中國大陸收入為14.77億港元。

Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟告訴記者，酷派現(xiàn)在主要在海外銷售，其中美國為主要市場?？崤稍谪攬笾刑岬?，雖然2017年度美國的地區(qū)銷售繼續(xù)保持其增長勢頭，但銷量貢獻及增長率有限。同時，美國地區(qū)的收益貢獻繼續(xù)明顯增加。主要客戶集中于電訊運營商，與同期相比，美國的銷售渠道變得更為多元化，運營商占整個市場約89%。

酷派在財報中提到，認識到研發(fā)實力對本公司的重要性，并將其自身認定為重技術(shù)的公司。酷派不但繼續(xù)研發(fā)現(xiàn)時4G技術(shù)的智能終端，也開始了下一代5G技術(shù)及其智能終端的研發(fā)工作。并于2013年開始開發(fā)5G，并一直就5G商業(yè)慣例開發(fā)及測試不同形式的多個原型。

閆占孟認為，酷派原有的優(yōu)勢是跟運營商之間良好的關(guān)系，尤其在5G時期，運營商可能還會有些補貼，酷派還想利用跟運營商關(guān)系的優(yōu)勢來獲得更多補貼，相對于競爭對手形成一些優(yōu)勢，利用這個機會獲得發(fā)展。

財報中，酷派用幾段文字描述了和運營商之間的一些合作，酷派作為國內(nèi)電訊運營渠道的重要智能手機供應(yīng)商，持續(xù)推出低端個性化機型(如“Cool”系列)以大力支持運營商的4G普及計劃。酷派與運營商現(xiàn)場團隊相互配合與國內(nèi)零售渠道及經(jīng)銷商渠道積極建立穩(wěn)固的關(guān)系，以在公開零售渠道構(gòu)建健康的零售網(wǎng)絡(luò)。酷派與本地運營商合作伙伴參加成百上千的活動推廣新產(chǎn)品及品牌。