做了近兩年的執行董事后，融創中國創始人孫宏斌的兒子孫喆一又有了新使命。

在融創新成立的文化集團中，孫喆一擔任總裁一職。融創的官網上，孫喆一的職位也更新為執行董事、副總裁、文化集團總裁。據融創員工透露，春節過后，在公司總部可以經常看到孫喆一。

在這之前，雖然孫喆一很早就進入融創任職，但是很少出現在集團總部。2019年春節過后，孫喆一開始到總部上班。“文化集團業務主要以原來樂視影業的業務為主。”接近融創的人士表示。

相比于大多數二代，孫喆一相對低調，其在美國長大，公開簡歷顯示，孫喆一2011年畢業于波士頓學院。這所美國知名的私立學校為美國培育了大批政要和跨國公司高管，每學年費用超過6萬美元。

從波士頓學院畢業后，孫喆一取得了工商管理及歷史雙學士學位。2011年到2014年期間，孫喆一在雪湖資本和昌榮傳播有限公司等機構任職。前者為一家低調的對沖基金，后者為國內一家廣告公關公司。

2014年孫喆一正式加入融創中國，先后總部及區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職位。在擔任文化集團總裁之前，2017年5月份，孫喆一開始擔任融創中國執行董事、上海區域集團副總裁。

一直以來，融創中國的業務主要以房地產開發為主，很少涉足多元化產業。不過，隨著投資樂視、收購萬達13個文旅項目，逐步開始發展主業之外的產業。依托原萬達文旅業務，2018年8月份，融創成立了文旅集團。

2017年初，融創中國150億元投資樂視網、樂視致新、樂視影業三家公司。目前融創中國持有樂視影業42.81%股份，為第一大股東。在樂視影業等產業基礎上，加上青島項目部分影視文化資源，融創中國成立文化集團公司。

接近融創人士認為，由區域公司進入總部，意味著孫喆一正式開啟了接班之路。進入總部的第一站之所以選擇在新成立的文化集團，而沒有觸及地產業務，孫宏斌可能有更深次的考量。

通過文化集團這個過渡性平臺，可以給孫喆一與融創高管之間創造一個接觸和交流的平臺。由于所涉及業務領域不同，不會產生直接利益沖突。但是又同在一處工作，可以加強交流。從某種程度上來說，這種安排為雙方磨合預留了足夠的時間和空間。

在融創中國的 8名執行董事中，除了孫宏斌和孫喆一外，還有行政總裁汪孟德、北京區域總裁荊宏、華北區域總裁遲迅、上海區域總裁田強、西南區域總裁商羽、廣深區域總裁黃書平等來自順馳時代的6名老臣，這些人都是和孫宏斌一起打天下的元老。

此外，融創中國還有12名高級管理人員，除了2016年從萬科加入的融創中國副總裁時宇外，其他11位高管在融創中國的任職時間也均超過10年。這些高管多為60后、70后，而孫喆一則是標準90后。

一直以來，融創中國高管們較為低調，極少出現在媒體面前。但普遍與孫宏斌共事的時間超過10年以上，這也是近年融創中國在房地產道路上維持高速增長的重要因素。

但在美國長大的90后孫喆一，如何維系和延續上一輩管理層的穩定格局，不僅是融創中國高管們所要思考的問題，也是孫宏斌的一個難題。兩代人在文化及代際之間均存在一定的差異。

不過，對于1963年出生的孫宏斌來說，有足夠長時間來解決這些問題。但當下，融創如何把這位接班人從幕后推向前臺，以一個什么樣的形象面對社會公眾，一切才剛剛開始。