8月17日，新華都(002264，SZ)披露2019年半年報，公司上半年關店48家，凈利潤虧損1.21億元，同比下降1826.84%。新華都稱，關閉48家門店所產生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元，是其上半年凈利潤下降的主要原因。

《每日經濟新聞》記者注意到，近年來，大型超市零售業受到互聯網行業和便利店崛起的沖擊，整體并不景氣。行業的主導者們正在尋找關于新零售業態的突破，然而理想豐滿，現實骨感，新零售業態暴露出了各種問題，現在還很難說“路在何方”。

大規模關店

《每日經濟新聞》記者注意到，從2017年開始新華都的門店數就告別了高增長的態勢，呈現停滯狀態，而2019年新華都的門店數出現了大幅下降。2016年～2018年，新華都門店數分別為133家、143家和143家。截至今年6月30日，新華都宣布其已經關閉了48家門店，門店數減少至95家。

據新華都半年報披露：“這48家門店產生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元。”這也是導致其半年報凈利潤出現巨大跌幅的原因。

據新華都透露，其關閉門店的主要原因是“為減少虧損門店對公司業績及長期發展的影響，優化門店結構，公司根據實際情況審慎處置或關閉租賃合同即將到期、長期虧損且經過調整后仍扭虧無望的48家門店”。

而對比新華都門店數和主營業務收入后，可以明顯地觀察到：2013年～2018年的店鋪數增長并未帶來營業收入的增長。2013年以來，新華都的門店數由121家增長到2018年的143家，但其營業收入卻從2013年的73.8億元下降到2018年的68.5億元。

這也意味著新華都平均單店的年銷售額是下降的。計算顯示，新華都平均單店年銷售額由2013年的6000余萬元下降至2018年的不到4800萬元。

傳統零售面臨雙挑戰

《每日經濟新聞》記者注意到，這并非是新華都獨有的現象。

眾所周知的是，近年來大型超市的發展受互聯網行業的沖擊相對較大?；ヂ摼W成本相比實體店較低，沖擊了大型超市的可郵寄類產品。

而大型超市的另外一個挑戰，卻是看似不大起眼的便利店。便利店憑借其數量多、單店經營面積小、排隊情況不嚴重的優勢，不斷地蠶食著大型超市的市場份額。

便利店的產品定位于部分無法互聯網化的產品，若煙、鮮奶、輕食、冷飲等。而這部分產品，要么像煙草，由于政策限制不允許互聯網化;要么像冷飲，由于產品性質限制，無法實現互聯網化。

國家統計局相關數據顯示，近些年來，便利店銷售額增速始終遠超大型超市銷售額增速。

中國連鎖經營協會《2019年中國便利店發展報告》的統計顯示：“2018年中國便利店實現銷售額2264億元，門店數量達到12萬家，行業增速達到19%。”

新華都營業收入與行業平均水平比較 數據來源：新華都歷年年報、國家統計局

雖然在從2016年開始的大型超市行業不景氣的大背景下，新華都收入仍保持了相對的穩定，但堅持至2019年，現實告訴新華都，其似乎并不能力挽狂瀾，無奈之下，新華都選擇了順應行業歷史潮流，大規模關閉門店。

關店的同時，在2019年半年報中，新華都介紹道，公司正持續深入推進線上業務，著力線上線下融合協同;升級改造門店結構，加強供應鏈整體優化，深化自有品牌建設;優化業務流程，逐步實現數字化運營;加大力度推動優勢業務的拓展和創新，深挖電商業務潛力;依托資本平臺，重視內生性增長及并購重組機遇，推進公司業務轉型升級及持續健康發展，提升公司市場價值。

敢問路在何方

在行業乏力的背景下，各家公司都紛紛尋找未來的行業風口。2016年盒馬鮮生打響新物種第一槍。而這個零售業態主打的是“新鮮的產品”，這是互聯網無法觸及的產品?；ヂ摼W巨頭們也紛紛與傳統的零售超市進行合作。隨后超級物種、蘇鮮生、海物會、鮮食演義、掌魚生鮮、鯨選和京東7Fresh等如雨后春筍一樣紛紛冒頭。

新華都曾經在2017年與阿里巴巴合作設立了福建新盒網絡科技有限公司(以下簡稱福建新盒)，試水與阿里合作開發新零售業務。然而在短短的一年后，新華都就退出了這家新設公司。據新華都的2018年半年報顯示，福建新盒2018年1～6月凈利潤為負2122.48萬元。

新華都的另外一個新零售品牌——海物會也遇到同樣的命運。

2016年8月，新華都設立福建新華都海物會投資有限公司。在海物會建立之初，新華都曾表示：“海物會是定位做新型專業社交餐飲業態——以餐飲為主，售賣食材為輔，其核心在于社交平臺。海物會既可以與公司旗下多種業態融合發展，形成引流效應，也可以成為公司創新小業態餐飲的孵化器。”

然而理想豐滿，現實骨感。2016年至2018年，海物會累計虧損近3000萬元。截至到2019年5月底，海物會的凈資產為負1170.82萬元，已資不抵債。無奈之下，新華都于2019年6月將其持有的海物會51%股權以1元轉讓。

《每日經濟新聞》記者注意到，不僅僅是新華都的新零售碰壁，其他新零售的商業嘗試也暴露出了種種問題。其中就包括了行業的前兩個巨頭——盒馬鮮生和超級物種。今年5月底，盒馬鮮生開業三年來首次出現關店現象，7月超級物種也出現了關店現象。

2018年底，永輝超市也與超級物種兩兄弟之間分家，永輝超市將其持有的永輝云創科技有限公司(該公司即運作超級物種零售品牌的公司)20%股權以3.94億元轉讓給張軒寧。據永輝超市剝離云創業務前披露的數據顯示，2016年、2017年及2018年前三季度，永輝云創分別虧損1.16億元、2.67億元及6.17億元。

種種跡象都表明了現實骨感，或許新零售應該唱一句“敢問路在何方?”