阿里巴巴集團董事局主席馬云今日宣布，脫貧工作已成為阿里巴巴的戰略性業務，未來5年將投入100億元，具體工作則由阿里巴巴脫貧基金承擔。

馬云擔任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇和井賢棟擔任基金副主席，阿里巴巴集團黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。

馬云在現場講話時表示，沒有鄧小平就沒有阿里巴巴，但阿里巴巴應該先富幫后富。“我們的員工是中國最有錢的，所以我們不能為富不仁。”

“我們的平臺影響力越來越大、我們的銷售額越來越大、我們的利潤越來越好。”

馬云說，我擔心的是我們的員工越來越傲慢、越來越自我、越來越覺得自己了不起。這是第二次馬云提及到擔心阿里巴巴員工傲慢的事情。

“我們投入100億，希望做好一件事，就是讓綠水青山可以變成金山銀山。”

脫貧攻堅和保護環境必須結合起來，很多地區的窮是窮在山區里，唯一想到的辦法是犧牲環境來靠山吃山、靠水吃水。

馬云說，如果阿里巴巴把好技術引到這些地區，再把好的農產品賣出去，人們依舊可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破壞環境，又能幫助農民脫貧。

以下為馬云演講部分內容：

昨天晚上我看見網上在說，我們把大家邀請到螞蟻金服，要討論關于螞蟻上市的事情(現場笑)，大家也很興奮，不要說你們很興奮，我們同事也很興奮，也很緊張，這是真的還是假的。

應該這么講，一個公司要上市，像螞蟻這樣的公司要上市并不難，難的是要有戰略性的產品、戰略性的愿景，以及上市以后對投資者、對股東、對客戶、對員工能夠持久的發展和成長。

沒有這樣的戰略性產品，只是短期內的業績好，你是沒辦法持久的，而且上市都會很擔心。

今天我們不是來宣布上市，因為螞蟻確實今天還沒有到考慮上市的時候，盡管我們的業務不錯、盡管我們成長也很好。

但是我覺得，今天阿里巴巴要宣布的是整個生態最重要的戰略性服務和產品，就是沒有這個戰略性的產品，沒有戰略性的業務，沒有戰略性的思考，這個公司是走不久的，上了市都會很累。

很多人經常問我這個問題，特別是國外，這個好像是一個固定的問題，每天讓你睡不著覺的事情是什么，什么東西讓你睡不著，什么東西讓你擔心。

其實我覺得阿里巴巴這么多年來，一直讓我睡不著覺的永遠是人，人是決定這個公司成敗的關鍵，無論你技術多好，背后是人，技術不好，也是人，產品多好，背后也是人。

所以我們在做淘寶、做阿里巴巴的時候，特別強調一點，電腦是冷的，但是電腦背后的人是溫暖的，只有帶著溫暖的心，做出來的產品是溫暖的，我們的產品也許不夠完善、不夠細膩，一開始。但是它會越來越溫暖、越來越好。

我其實蠻擔心的是阿里巴巴的人是否可以持久的把我們在湖畔花園創業時候的這份東西堅持下去，別人也說馬云你嘮嘮叨叨說要退休那么多年了，怎么搞了半天還不退休。

尤其那一年CEO不當了，大家還以為你真不干了，結果你當董事長，干得更忙了，而且越來越忙，似乎好像退休不下去。

我自己覺得盡我所有的努力，我跟阿里巴巴所有創始人們一起，能夠再站好最后的崗，這個最后的崗就是把文化能夠傳遞下去，把我們這個公司全球化的思想、農村發展的思想、高科技的思想，特別是我希望我們的人有一種愛心，真正去關心別人，不僅關心中國，還要關心世界，這種東西能夠傳遞下去。

如果讓我們睡不著覺的，尤其是今天越來越睡不著覺的，我們的技術越來越強大，技術強大有兩種風格，一種是技術本身越來越強，把人的就業給搶掉了。

另外一種是如何用技術讓人類更強大，這是我們覺得兩條路中，我們選擇另外一條路，技術讓人更強大、讓人更快樂、讓人更幸福。

第二條，今天我們的數據越來越多，我們的數據是為自己的業務服務還是為社會服務，或者是業務和社會能夠合在一起服務。

我們的平臺影響力越來越大、我們的銷售額越來越大、我們的利潤越來越好。

我擔心的是我們的員工越來越傲慢、越來越自我、越來越覺得自己了不起，而不是覺得我們這些東西是來自于中國社會的發展、互聯網的發展，我們應該把這些東西回報起來。

很擔心的是等我們有一天退休了，這個公司擁有強大的技術資源、人才資源、資本資源、社會影響力、社會規模。

但是我們的人還是把自己當作工具，阿里巴巴平臺、阿里巴巴技術是一個賺錢的工具，我相信這樣下去，阿里巴巴也走不長，第二它的后果和結果會非常悲劇。

所以我們覺得阿里巴巴我們這第一代的人，離開這個公司之前，必須讓這個公司有一個持久的、堅強的戰略性產品和戰略性服務，那就是我們要全面進入到公益時代。

我們不是從今天開始做起的。每次看到魔豆媽媽的故事，我總是很感動，魔豆媽媽也激勵了我做一個最重要的決定。

我覺得一個公司的好壞，在于他心懷天下，在于他在乎別人，因為他在乎別人，所以別人才會在乎你。

今天的阿里巴巴，走到今天為止，我們不能忘掉自己的初心，我們為什么建立了淘寶，我們為什么建立了支付寶，我們為什么創建了阿里巴巴。

今天阿里巴巴集團，阿里生態走到今天這么大的規模，其實我們完全不需要再工作，說實在的，我今天所做的事情遠遠超越了我的能力所在。

事實上運營阿里巴巴生態集團，整個大的生態經濟體，今天當今世界有具備這樣訓練的人還真是少之又少。我不管多努力，我們這些人不管有多努力，我們都很難運營這家公司。

這個公司的復雜性，全球化以及技術的變革，特別是在今天當今世界，商業環境、法治還不是很完善的情況下，每天如履薄冰。

但是我們堅持著，堅持的原因，我們還沒有把自己最關鍵的事情做好，那就是如何確保讓阿里巴巴集團能夠持久的保持當年的心，保持我們做B2B中小企業，保持我們淘寶往小賣家，保持我們能夠幫年輕人，保持婦女以及農村這條路線走下去，只有這么走下去，我們才能走到未來。

我們成立合伙人的目的，從第一天起，不是因為我們聚在一起要賺多少錢，合伙人的第一使命，也是唯一使命，就是堅守這個文化，我們不愿意這家公司未來有一天，我們沒了以后，這個公司變成了賺錢的機器，這個公司變成了與別人逐利，這個公司忘掉了我們為什么成立這家公司。

所以在座所有合伙人，我們可以講，每一次的會議，我們都討論的是如何堅持我們的文化，堅持我們的初心，因為只有這批合伙人永遠會堅守這個公司的使命，這個公司的價值觀。

所以我們一代一代的人，我們的合伙人機制，我發現很多人后來也成立了合伙人，他們考慮的是控制這家公司、管理這家公司，而我們是把合伙人變成如何不忘初心，去堅持。

今天我們在這兒是合伙人統一決定，決定阿里巴巴全面進入到戰略性產品，就是參與到脫貧的承諾中去，我們把這個作為阿里巴巴的戰略業務。

因為阿里巴巴只有帶著不忘幫助別人成功、幫助中小企業、幫助年輕人、幫助婦女、幫助這些事情，才有可能。