新年伊始，無人貨架行業(yè)出了兩條新聞。一是一路高歌猛進的猩便利被媒體連番發(fā)負面，“撤點、關(guān)店、裁員”一應(yīng)俱全;一是剛宣布進入無人貨架領(lǐng)域沒多久，一直很安靜的便利蜂突然宣布收購領(lǐng)蛙，且在新聞稿中自稱“鎖定無人貨架勝局”。

航通社此前對無人貨架行業(yè)的預(yù)測是，它不能以現(xiàn)有方式獨立存活，要么成為大的零售企業(yè)的其中一項業(yè)務(wù)，要么自身必須調(diào)整定位，至少要充分正視物流、防損等各方面的困難。

無人貨架這種業(yè)務(wù)模式的困難，看來比此前估計的還要大得多

隨著猩便利這次吃的大虧陸續(xù)曝光，。猩便利的戰(zhàn)略收縮，使其靠近了小e微店、領(lǐng)蛙等小玩家的保守路線，單做貨架起家的創(chuàng)業(yè)者越來越傾向于固守一二線城市大公司，做一門精耕細作的小生意。

無人貨架，其實是低毛利的小生意

高產(chǎn)出、低貨損、低物流成本。

作為一種立志超越現(xiàn)有零售模式的探索，無人貨架模式的成立需要三個缺一不可的因素：

首先，無人貨架現(xiàn)階段仍然是個低毛利業(yè)務(wù)。

不管各家如何吹噓自己的大數(shù)據(jù)能力和“千架千面”，擺在客戶公司貨架上的大多數(shù)仍然是毛利不足30%的標品，差異不大。在激烈競爭下，無人貨架只能開打價格戰(zhàn)，猩便利的“猩動日”活動全場商品只售1元，讓自己和別人同時無路可走。

另一方面，以猩便利遭受的質(zhì)疑為代表，無人貨架的誠信和實力被供應(yīng)商懷疑，對其議價能力造成了重大打擊。要是到了供應(yīng)商連賬期都不愿給的地步，那么價格優(yōu)惠又從何而來?

零售業(yè)要賺錢，不是走高毛利的品牌溢價路線，就是像沃爾瑪一樣薄利多銷。無人貨架毛利不僅低，現(xiàn)在看來還越壓越低。只做無人貨架的公司，就只剩下提高單點產(chǎn)出這一條路，可以證明自身價值。

至于毛利率更高的產(chǎn)品……難道要做生鮮?那么除了廢棄、盤虧和更高的冷鏈物流成本，食品安全隱患也提升到了新高度，對從零開始的創(chuàng)業(yè)者更不劃算。

其次，無人貨架貨損仍然很高，阻礙了模式的復(fù)制推廣。

這點大家都懂，這也是為什么無人貨架最成功的實踐來自一線城市的大公司。就像ofo最初從用戶素質(zhì)較高的校園開始，無人便利店最初從園區(qū)和高端小區(qū)開始，都是一個道理。

問題是，單車走出了校園，無人便利店也逐漸進入更不可控的景區(qū)，為啥無人貨架就始終跨不出這一步?這個產(chǎn)品從設(shè)計上就基本沒考慮過防損防盜問題。要是真考慮了，以我有限的經(jīng)驗，想不出這樣的無人貨架跟自動售貨機和無人便利店還有什么區(qū)別。

再次，無人貨架的物流成本難以消化。

本質(zhì)上，無人貨架與電商、外賣并無不同，都是通過物流體系將商品銷售到客戶手中。但與電商數(shù)百元、外賣數(shù)十元的平均客單價相比，無人貨架的平均客單價只有區(qū)區(qū)幾塊錢。過低的客單價，決定了無人貨架無法承受自建物流體系的高成本和低效率。

只有在一二線城市、100人規(guī)模以上的大公司設(shè)置點位

綜合考慮這些要素，所謂“全國多少萬寫字樓覆蓋多少億白領(lǐng)人口”這樣的看起來無邊無際的畫餅，對無人貨架是不切實際的，它有著非常清晰，有限的市場定位：，才能盡力達到高產(chǎn)出、低貨損的要求，并通過還算靠譜的城市物流網(wǎng)絡(luò)攤薄物流成本。

在點位選擇上，小e微店曾總結(jié)過這樣的規(guī)律：規(guī)模越大的企業(yè)人員越穩(wěn)定，人員流動性越差，貨損率也越低，銷售額也越可觀;而規(guī)模越小的企業(yè)，人員流動越大，貨損率越高，銷售額也越差。因此，小e微店創(chuàng)始人榮光認為，走不走三四線城市不是關(guān)鍵，問題在于30-40人小規(guī)模企業(yè)的點位，可能會偏離商業(yè)模式的本質(zhì)。

小e微店堅守設(shè)點不賠本的路線，所以在音量上沒有猩便利等高舉高打的公司那么嘹亮。但是，不得不說，它能以無人貨架這個單獨的創(chuàng)業(yè)品類身份，獲得業(yè)界的關(guān)注和融資，猩便利們的風(fēng)口造勢實在功不可沒。

資本不愿意輕易接受自己投資的對象是一門小生意的現(xiàn)實。

說句實在話，

也許，精耕細作才是出路

對無人貨架的“風(fēng)口”身份，如果零售邏輯走不通，能否從流量邏輯來理解?答案依然是否定的。

初創(chuàng)階段

一個經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司增長曲線，一般會經(jīng)歷三個階段：從(大量的研發(fā)、硬件投入，幾乎可以忽略的收入)到(用戶的快速增長，將利潤用于補貼市場和用戶，以加速進入頭部)再到(用戶增速放緩但收入增速較快，開始實現(xiàn)大規(guī)模盈利)。這個過程中，是一個顯著特征，也是互聯(lián)網(wǎng)公司備受追捧的價值所在。

圖表來源：雪球

但無人貨架顯然不滿足這個特征。前面說過，無人貨架的“智能”和“千架千面”實際并沒有做到那么神奇，商品和物流成本沒有因為技術(shù)因素而顯著降低。然而它又不怎么吸引辦公室主動加盟，普遍是依靠大量地推，搞人海戰(zhàn)術(shù)。這個成本簡直太嚇人了，加上那么低的客單價，還天天搞促銷，什么時候才收的回本啊?