28日報道 十天前，美國商務部砸來的對中國中興通訊(000063,股吧)的一紙“七年”出口禁令。時至今日，此事及相關的后續事件還在不斷發酵。貿易沖突從來沒有贏家，希望中美貿易穩定健康發展的人們期待未來數日，中美高層級的貿易磋商能化解之前一連串的“戾氣”。 　　但仔細回想這一連串的事件，此情此景，熟悉日本經濟的人應該并不陌生。30年前，1988年，美國也曾對日本東芝采取了類似的制裁措施。

4月27日《香港經濟日報》的一篇文章將今日中興與當年東芝做了一番對比。報道稱，當時正值冷戰時代，西方對社會主義國家的出口受到“巴黎統籌委員會”(簡稱“巴統”)的限制。當年，蘇聯想發展靜音潛艇，避開美國監控，要實現這個計劃，必須獲得“五軸聯動數控機床”;但在西方禁令下，蘇聯苦無渠道。為了突破技術封鎖，蘇聯情報部門1979年想辦法與日本伊藤忠商社、東芝公司和挪威康士堡公司接上了頭，在巨大的商業利益的誘惑下，東芝公司和康士堡公司同意向蘇聯提供四臺相關設備，此項合同成交額達37億日元。

此事本來是悄悄進行，但“意外”在1985年12月發生，日蘇秘密協議當事人之一、日本和光公司的熊谷獨因與雇主發生糾紛而辭職，并憤而向“巴統”主席蓋尼爾·陶瑞格揭發了東芝事件，陶瑞格立即要求日方調查此事。

后來，美國就對東芝公司進行了制裁，禁止東芝進入美國市場3年，這就是著名的“東芝事件”。

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在《香港經濟日報》看來，正在上演的中美貿易爭端中的“中興事件”和當年的“東芝事件”非常相似。報道指出，相似點有三。

1、制裁的借口相似。中興和東芝都被指向美國要求禁運的國家出口設備(中興被指向伊朗出口，東芝被指向蘇聯出口)。

2、制裁的背景相似。兩家公司都是在貿易沖突過程中被制裁的。

3、都是美國的地位被挑戰的歷史時期發生的。當時東芝在機床方面的技術已經領先于美國，現在中興被認為在5G技術方面已經對美國公司構成威脅。

報道認為，由此看來，美國這次對中興的制裁，背后真實原因肯定不僅僅是為了在中美貿易談判，增加美國手上籌碼、給中國施壓，以取得更大的經濟利益。政經觀察家指出，倘若美國真的確定中興在5G技術領域急起直追、威脅美國，則美國似乎會更傾向“干掉”中興，免除后患，避免讓中國掌握高端通訊技術，在經濟乃至軍事上威脅美國。

歷史事件不會簡單重復，有時確會極其相似，卻也僅僅是相似。

美國用“東芝事件”的套路封殺中興，但當下不是彼時。我們重提當年，辨析異同，目的都是為了以史鑒今，以知興替。

翻閱當年的史料發現，20世紀80年代，當時全球最大的兩個經濟體就是美國和日本，而東芝事件不斷發酵的時間節點剛好是美日圍繞半導體、農產品(000061,股吧)市場開發和軍事技術轉讓等問題尖銳對立的時期。特別是半導體、光纖、智能機械等領域，日本在高新技術領域飛速超越美國。與此同時，盡管日本在當時仍嚴重依賴美國，但日美經濟關系早已發生巨變。當時，日本成為世界最大債權國。更令美國尷尬的是，1987年1月至11月美國對日貿易逆差已達472億美元，比前一年同期又增加1.2%。美國對日本不采取有效措施，減少巨額貿易逆差十分惱火。新華社當時對日美貿易摩擦的報道就提到，里根對日本記者說：“如果我們的主要貿易伙伴不為調整經濟結構而采取必要的措施，那么我為抵抗保護主義的壓力所作的努力將付諸東流。”而“東芝事件”正是在日美貿易摩擦愈演愈烈的背景下爆發的。

1986年初，美國中央情報局介入展開調查并陸續搜集證據，1987年1月正式向“巴統”15個成員國代表進行了通報。1987年3月，該事件逐漸引起美國國會議員的關注，并通過媒體的報道，令東芝事件逐漸浮出水面。美國輿論一片嘩然，要求嚴懲東芝公司。當年6月30日，更是發生了以鄧肯·亨特為首的5名美國國會議員，站在美國國會山臺階上，面對電視攝像頭，用錘子砸碎一臺東芝牌收音機，要求禁止進口東芝產品的事件。

1987年，美國政客砸爛東芝產品，抗議該公司違反禁令與蘇聯做生意。(香港經濟日報網站)

東芝事件一下子被推至輿論頂峰。也是在同一天，美國參議院以92：5投票通過了參議院版本的貿易法案，其中要求禁止東芝機械以及其母公司東芝公司2-5年內對美出口。

但畢竟在當時冷戰的大背景下，美國和日本很看重彼此的盟友關系。經過多方運作，10個月后，美國政府的態度軟化，1988年4月，里根總統簽署最終處罰決定：美國禁止(子公司)東芝機械3年內對美出口，對控股的東芝公司則禁止其3年內向美國政府出售產品。實際上，美國政府仍可購買東芝公司制造的產品，只要牌子不是東芝就行。而通過“東芝事件”給日本政府施壓，美國獲得了東芝在軍工方面的一些技術，用于雙方合作開發新型戰斗機。

東芝的禁令只是東芝產品禁入美國市場，其芯片、核電等核心業務并未受影響。正是在上世紀80年代，東芝開始向中國市場出口電冰箱(當時的年出口量約為30萬臺)、彩電為主的家用電器。2001年，東芝已經與中國企業合資在華生產冰箱，由此拉開了東芝品牌家電大規模進軍中國市場的序幕。截止2002年底，東芝已經在中國成立了31家合資與獨資企業，其中2002年在中國成立了8家企業。恐怕，很多中國老百姓(603883,股吧)至今還對那句“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝!”的廣告歌詞存留著記憶。

與東芝的禁令不同的是，美國商務部對中興下的出口禁令，禁止任何美國企業都向中興出售、提供任何零部件、商品、軟件和技術。這除了可能削減中興銷售外，還可能讓中興無法在其設備中使用谷歌的安卓操作系統。禁令固然傷了中興一千，可美國自己的企業也損了八百。在美國宣布制裁中興后，隔夜中興通訊的主要美國供應商股價均出現大幅下跌。其中中興采購量占自身出貨量30%的Acacia通信公司表現最為慘烈，股價直接暴跌35.97%。

同時，與當年的日本不同，中美關系的獨立性、平等性要大大強于美日關系。針對對美國制裁中興一事，中國商務部17日立刻作出回應：“商務部將密切關注事態進展，隨時準備采取必要措施，維護中國企業的合法權益。”19日又二次發聲：“希望美方不要自作聰明，否則只會自食其果。”

可以說，當年是中國市場救了東芝，中興當然也可以背靠中國市場來自救。

不過，從現實的角度看，“知困，當自強也!”面對圍追堵截和封鎖，我們必須明白：核心技術靠買、靠租，終究都不是自己的。業內人士指出，中興“禁售令”一方面透出美國對中國邁向高端制造的焦慮，另一方面也警示我們正視自身存在的短板和高新技術領域的差距。美國對中興實施制裁，之所以在國內引起這么大的反響和擔憂，其根本是因為打到了我們半導體產業“夠大不夠強”的痛處。