12月26日，網易考拉海購與國內知名精品文化度假連鎖酒店花間堂舉辦了戰略合作發布會。在發布會上，除了網易考拉海購與花間堂的合作細節外，首次正式對外發聲的網易考拉海購•全球工廠店項目也引起了廣泛關注。網易公司市場部總經理袁佛玉在《新消費、新模式》的主題演講中表示：定位于全球品質制造品牌孵化器的網易考拉海購•全球工廠店項目，將憑借其商業模式上的創新，為全球范圍內的優質工廠解決品牌孵化難題。

網易考拉海購的全球工廠店項目自2017年9月悄悄上線后，就引起了很多優質工廠的關注。因為長久以來，這些工廠在發展自己的品牌時遇到了很多瓶頸。一方面，當前的市場中，消費者對于品牌的印象很多來源于品牌的歷史成交量，但這其實并不能真實的反映出這個品牌的商品品質，也對新進入市場的品牌形成了時間壁壘;另一方面，這些品牌在進入電商市場時也遇到許多困境。曾有某業內知名的服裝工廠，在線上推出自己的電商品牌并且銷售過億，但在核算完一年的流量成本、宣傳成本以及人力成本后發現，卻并沒有賺到什么錢。尤其是在一些非標品的生產中，存在著大量的市場測試與反饋，試錯的成本非常高，因此也成為許多優質工廠發展品牌的痛點。

而在袁佛玉的分享中，網易考拉海購的全球工廠店項目的商業模式幾乎完美解決了這些優質工廠的痛點。她在分享中提及：“網易考拉為品質制造工廠提供保姆式的服務，工廠只需要做它擅長的事情，也就是專注設計與生產，而關于市場測試、渠道推廣和營銷團隊都由考拉負責，這也就避免了渠道成本、試錯成本和團隊成本。全球工廠店平臺可以根據網易考拉海購的經驗，預先判定投入市場的方向，并進行小規模的生產去驗證，投入風險更少，產出效率更高。此外，考拉還可以給予工廠品牌更多的能量，包括人群的認知、和品質的認知。讓商品找到消費者，讓品質由市場認可，而不再是自說自話。例如，以往工廠品牌往往只能通過匠心表達品質，沒有人去監督它的生產條件，沒有人去監督它投產后的品質，而這些全球工廠店都可以為消費者做到，因為工廠店的價值就是制定更嚴格的標準，并且依托網易、考拉的口碑，去為品質背書，讓消費者放心，樹立起品質制造的公信力。”

戰略布局，全球工廠店從精選商品到精選商品的源頭

盡管全球工廠店項目擊中了很多優質工廠的痛點，自上線起也得到了很多工廠的積極響應，但這一項目的發展卻相當的低調與穩健。從網易考拉海購APP上可以看到，截止到現在，全球工廠店共覆蓋了服裝、母嬰、家具、個護、運動、食品等6個大的類品，近百款商品。對于這一發展速度，袁佛玉表示：作為網易考拉海購的重要戰略布局，全球工廠店的篩選標準十分嚴格，每一個細分的商品品類只選擇全球范圍內最好的1-2家工廠，而這正是對“精選+質價比”的考拉模式的十分契合的踐行。

據介紹，全球工廠店項目不止考察商品的品質，也會對工廠的生產能力進行詳細的考核，并呈現給消費者。點開每一個商品的頁面，可以查看到制造商品牌的詳細情況，包括工廠實拍、制造商高層寄語以及網易考拉與國際第三方質檢機構的聯合檢測報告等。與以往在其他平臺見到的質檢不同，全球工廠店項目不僅檢驗商品，還新增了實地驗廠、大貨抽檢和倉庫檢驗等環節，相關檢驗認證通過都可以在每一個制造商品牌的頁面上看見。這些制造商品牌都有著很強的共同點：它們都是在每一個細分市場的頂尖供應商，同時擁有很強的研發和設計能力，很多都是國際設計團隊、國內外都擁有工廠和產能。網易考拉工廠店項目為這些制造商進入中國市場提供了十分溫良和有益的著陸環境。