一邊是融資不斷，巨頭入局，一邊是不斷并購，無人貨架在2018年開年陷入“冰火兩重天”的局面，市場即將迎來一場行業(yè)洗牌。但無人貨架之所以吸引資本和各路巨頭，當(dāng)然是有它自己的優(yōu)勢。

在商業(yè)形態(tài)上，相比于之前的電商、O2O、外賣或傳統(tǒng)商超，無人貨架更滿足現(xiàn)在的消費(fèi)即時(shí)性、碎片化、場景化三大趨勢。無人貨架在選品上選擇高頻消費(fèi)的零食飲料，在辦公室場景下商品可獲取性高，消費(fèi)者觸手可及。

而對于無人貨架企業(yè)來說，最明顯的優(yōu)勢就是入門門檻低。無人貨架在場所、租金、水電維護(hù)等方面的成本幾乎為零，放個(gè)貨架，擺上商品，貼上二維碼，一個(gè)無人貨架就可以開張了。

正因?yàn)殚T檻低，玩家們瘋狂入局，也導(dǎo)致了行業(yè)競爭激烈。據(jù)公開報(bào)道，去年無人貨架領(lǐng)域已披露的融資項(xiàng)目為已超過25個(gè)，累計(jì)金額超30億元。如猩便利、果小美、哈米科技、小e微店、零食e家等新零售的明星創(chuàng)業(yè)者們大量涌入線下無人貨架領(lǐng)域，另外基于原有業(yè)務(wù)延展的巨頭公司也在加碼跑步進(jìn)入，大佬級玩家的入局讓這一行業(yè)內(nèi)參與者一度高達(dá)數(shù)十家，競爭態(tài)勢異常激烈。

雖然資本瘋狂注入，行業(yè)準(zhǔn)入門檻也比較低低，但深層次去看這個(gè)業(yè)態(tài)的話，也并非是如此簡單的游戲。比如筆者一直關(guān)注的猩便利，作為明星團(tuán)隊(duì)攜巨額天使輪+A1輪投資入場的項(xiàng)目，猩便利在過去半年中的表現(xiàn)不可謂不亮眼。便利架點(diǎn)位數(shù)量一路領(lǐng)跑，智能門店接連開張，12月下旬日訂單突破了百萬，還在年底的各路峰會上包攬多個(gè)新零售、創(chuàng)投類獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)展得風(fēng)生水起。

但如果我們只看到猩便利的“表面功夫”，恐怕很難理解這家創(chuàng)新型企業(yè)究竟在做什么。

公開資料，猩便利在過去的半年之中，自建技術(shù)后臺，自建鮮食生產(chǎn)基地、自建物流體系……將這一整個(gè)鏈條打造成型，有了這樣的基礎(chǔ)，在下一步的發(fā)展之中，猩便利就有了更大的空間去進(jìn)行優(yōu)化迭代，也有了更大的舞臺可以施展手腳同時(shí)高筑行業(yè)壁壘。

與此同時(shí)猩便利從創(chuàng)立之初就看到了即時(shí)便利行業(yè)下半場所比拼的關(guān)鍵——精細(xì)化運(yùn)營，獨(dú)創(chuàng)的便利蜂窩模式更是其屹立行業(yè)的核心能力。當(dāng)外界只看到猩便利鋪架子、開店、關(guān)店、調(diào)整架子的時(shí)候，猩便利一直都在后臺用積累下的數(shù)據(jù)不斷去測算每個(gè)節(jié)點(diǎn)的盈利能力以及相互間的協(xié)同效率，然后不斷迭代相關(guān)的功能，不斷接近最優(yōu)的狀態(tài)。

當(dāng)業(yè)界都在談?wù)撊绾尾拍芙?jīng)營好這檔生意時(shí)，猩便利已經(jīng)在用行動不斷奠定自己的行業(yè)地位。想在新零售行業(yè)取得長久生存和發(fā)展，“重”是必須的，而且必須從頭就有所規(guī)劃，因?yàn)槟Ｊ降拇罱ê茈y走“回頭路”，想要從輕入手、發(fā)展到一定階段再轉(zhuǎn)重模式，也是非常困難、甚至是無法實(shí)現(xiàn)的。猩便利成立半年以來的一些列動作事實(shí)上是未雨綢繆，在為下半場的戰(zhàn)爭暗暗積蓄后勁。

業(yè)內(nèi)專家也表示，無人貨架企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和市場運(yùn)營的同時(shí)，必須更重視和加強(qiáng)自己的供應(yīng)鏈管理能力。未來，辦公室無人貨架業(yè)態(tài)最終勝出的應(yīng)該還是其中的供應(yīng)鏈強(qiáng)者。畢竟商業(yè)模式和運(yùn)營方式都比較容易模仿，但供應(yīng)鏈管理能力才是真正的硬實(shí)力。