疫情之下，零售業(yè)復(fù)工情況如何?又是如何應(yīng)對呢?

作為零售業(yè)知名品牌，安踏的樣本具有重要參考價值。2月16日晚間，安踏體育(02020.HK)在港交所披露了目前銷售和生產(chǎn)等運(yùn)營情況。

安踏透露，于中國大陸各品牌合計接近40%的門店已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)，各自有工廠也將于下周開始逐步恢復(fù)生產(chǎn)。

福建一家中型箱包企業(yè)在全國擁有上百家連鎖分店，前幾天，該企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部分析，如果疫情長期化，持續(xù)三個月，像他這樣的企業(yè)，大多數(shù)都可能活不下去，屆時經(jīng)濟(jì)堪憂，所以不希望這個情況出現(xiàn)。目前該企業(yè)員工也在積極開展微信營銷，開源節(jié)流，準(zhǔn)備過寒冬。

安踏自有工廠生產(chǎn)能力有待恢復(fù)

那么，安踏具體如何應(yīng)對疫情呢?

安踏公告稱，董事會一直密切關(guān)注疫情，并謹(jǐn)慎應(yīng)對。截至2020年2月14日，于中國大陸各品牌合計接近40%的門店已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)。同時，集團(tuán)啟動全體員工居家辦公模式，一些重點工作也在線上有序推進(jìn)。另外，集團(tuán)積極鼓勵消費(fèi)者透過電子商務(wù)平臺購物，加強(qiáng)電子渠道行銷，取得了一定成果。

集團(tuán)一直密切關(guān)注疫情及有關(guān)事件的進(jìn)一步發(fā)展，除了配合政府和相關(guān)衛(wèi)生部門的指引和安排，也將根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢及各地政府政策，以決定仍然暫時停業(yè)的門店恢復(fù)營業(yè)安排。同時，集團(tuán)也會與分銷商緊密溝通，密切留意銷售表現(xiàn)，并會按實際情況檢視未來季度的訂貨會訂單，并適時采取合適的措施，以減低任何風(fēng)險的出現(xiàn)。

閩南地區(qū)鞋服箱包等制造業(yè)發(fā)達(dá)，相關(guān)工廠復(fù)工情況也頗值關(guān)注。

安踏還稱，集團(tuán)的各自有工廠在農(nóng)歷新年假期之后，再按有關(guān)政府規(guī)定的停工期停產(chǎn)兩周，將于下周開始逐步恢復(fù)生產(chǎn)。但是由于某些地區(qū)交通運(yùn)輸設(shè)施的暫停或有限度服務(wù)，某些身在比較受影響省市的員工，特別是湖北地區(qū)的員工，目前仍無法按計劃返回生產(chǎn)單位，導(dǎo)致集團(tuán)自有工廠的生產(chǎn)能力未能達(dá)到正常水平，預(yù)計仍需一段時間才能恢復(fù)。

安踏表示，然而，估計政府有關(guān)疫情的措施所帶來之影響屬暫時性的;加上集團(tuán)以外包生產(chǎn)為主，按《二零一九年中期報告》的資料，以銷售數(shù)量計，安踏品牌自產(chǎn)鞋服的占比分別只有34.4%及11.9%。集團(tuán)會積極與外包生產(chǎn)供應(yīng)商協(xié)調(diào)產(chǎn)能，靈活調(diào)整自產(chǎn)和外包生產(chǎn)安排，努力減低對產(chǎn)品供應(yīng)的影響。

安踏最后稱，集團(tuán)正密切審視市場情況，繼續(xù)評估疫情對本集團(tuán)的營運(yùn)及財務(wù)表現(xiàn)的影響。預(yù)計在目前特殊情況下，疫情將無可避免地對2020年上半年的行業(yè)和集團(tuán)的財務(wù)表現(xiàn)造成一定影響，預(yù)期最快要到2020年下半年才恢復(fù)正常水平。盡管如此，管理層相信本集團(tuán)作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，公司上下會繼續(xù)努力應(yīng)對，盡力將疫情對本集團(tuán)的影響控制在可控范圍之內(nèi)。同時，本集團(tuán)會加強(qiáng)控制成本并及時采取適當(dāng)措施，以及適時發(fā)布進(jìn)一步公告。

中小企業(yè)自救：線上營銷，開源節(jié)流

福建還有許多中小鞋服箱包企業(yè)，他們?nèi)绾螒?yīng)對呢?

福建一家中型箱包企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，要把疫情危機(jī)變成機(jī)會，現(xiàn)在增收是關(guān)鍵。實體店成功方案不多，我們沒辦法做引領(lǐng)者和創(chuàng)新者，但可以做追隨者。“以實體店為基礎(chǔ)，微信全營銷”的模式可行，要求每名店員每月微信銷售一萬元以上。

“我們嘗試了有贊商城平臺，這是一個備選的方案，不過，電商成本包括包裝、物流費(fèi)用、庫存成本等，這個成本較高，利潤空間有限。”他說。

他總結(jié)：“關(guān)鍵還是看執(zhí)行。首先，我們要開源節(jié)流，積極營銷，回收現(xiàn)金，準(zhǔn)備過寒冬;其次，嚴(yán)格控制所有費(fèi)用開支，比如，繼續(xù)向一些商場申請租金減免;最后，員工工資占大頭，所以也要研究降薪，具體還需跟員工仔細(xì)溝通。”

該箱包企業(yè)工作人員表示，前期在微信上積累了很多VIP客戶，這時候就成立微信群，每天定點發(fā)布一些活動產(chǎn)品，主要是特價產(chǎn)品。從近期的情況來看，微信上銷售額基本是正常營業(yè)狀態(tài)的四分之一。

“但微信銷售畢竟不能每天進(jìn)行，微信群員會對這種營銷感到疲憊，熱度降低之后，銷售就會比較平淡，還是希望疫情快點過去。”上述工作人員坦言。