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喜小糖、好幸福、探探、喜喜、零食有鳴……不知何時，銀川也出現了一批零食鋪子，它們大多分布在小區周邊，貨品種類多，便宜。業界管它們叫零食折扣店、量販店，認為在社區商業這個范疇里，已經對便利店構成沖擊，未來的發展，或是滿足家庭采購需求的社區型量販店。真是這樣嗎？

有分析認為，中國休閑食品已進入存量競爭時代，全渠道是主流，線下則是未來繼續爭奪的市場。加之人們的消費理念日趨成熟、理性，對價格更加敏感，于是，零售渠道有了去中心化、多元化、細分化的趨勢。消費分級讓線下的倉儲式會員超市、社區生鮮超市、零食專營店等業態興起，實際上替代了經銷商，因此能實現超低的零售價。同時，這些零食專營店也逐漸兩級分化，高端專營品牌之外，更多的“草根”品牌將下沉市場作為主要發力點。受疫情影響，社區門店逐漸成為居民的主要消費陣地，15分鐘生活圈建設得到高度重視，在社區開店，零食鋪子們瞅準的正是人流量。

只不過，零食消費還有隨機性和沖動性的特質，這種“臨時起意”的需求能否撐起行業長久發展？或許銀川尚不明顯，其他城市已有密集開店之趨勢，并且通過品類延伸擠占了社區生鮮店和便利店的一部分份額。至于說未來成為滿足家庭采購需求的社區型量販店，倒還真不一定。

首先，從用戶群體來看，零食鋪子的客戶主打一個休閑體驗，哪怕鋪子加入了不同品類，用戶未必買賬，所以足夠精準的業態定位對于后期轉型是把雙刃劍，成也蕭何敗也蕭何。其次，社區生鮮店和便利店并非單一商品型服務，它們有的增加了快遞驛站功能，有的附加了生活繳費、彩票、文印店等服務，加之長期浸潤在社區內部，情感維系方面也使零食鋪子鞭長莫及。

可以說，過去幾年，便利店是線下零售中少見的增長業態，而今天的零食量販店還在進化中，不管有多大的發展空間，一旦品控把握不好、供應鏈不夠完善、門店選址不當，現有的零食鋪子能否持續盈利都不好說。專注于走好自己的道路，在某些時間節點尋求積極融合，或許才是最恰當的應對之法，因為沒有任何一個業態可以滿足消費者的所有需求，未來需要不同業態相輔相成，避免同質化與過度競爭問題，才能更好地促進發展。當然，新與傳統之間，也絕非零和博弈。

劉薇