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今年以來，阜城農商銀行始終堅持市場定位，聚焦“六小”現代金融企業的目標，深化改革創新，全面提升重點工作，不斷夯實業務指標，持續加快轉型步伐，著力抒寫高質量發展新篇章。

鞏固思想共識基礎，統籌轉型發展謀劃。一是召開專題會推進落實會議精神。召開黨委會及專題會議，全面傳達落實徐翀理事長來衡調研和省聯社年中工作會議精神，明確方向，研討轉型發展工作措施，壓實責任。二是開展“大討論”凝聚思想共識。構建班子成員帶頭討論，基層網點分組討論，班子成員與基層員工面對面交流的全員覆蓋大討論格局，就當前重點工作謀思路、提對策，結合大興調查研究課題，聯系崗位職責挖根源探討解決措施。目前已開展 12 場參與人數 257 人次的大討論，有效提升思想認識，凝聚發展共識。

創新發展轉型機制，提升市場競爭實力。一是加大產品創新力度，以惠農快貸、二手車貸、新市民貸款為主要抓手，開展全員營銷，積極推動小額信用、消費貸款穩步增長。二是加大場景金融建設力度，拓展物業繳費和學校收費等項目，推進金融服務與教育行業深度融合，打通校園和社區金融服務版圖的關鍵節點，上半年與縣內一所學校合作，開辦智慧校園刷臉支付業務，預計可新增發卡1300 張，同時通過銀聯與大型商超、加油站等開展滿減活動，促活手機銀行。三是創新清收處置不良貨款方式，充分利用普法辦公室，深化法銀聯動，協同發力，持續開展執行風暴活動，采取打包處置等方式進行市場化清收，優化金融生態環境，打擊惡意逃廢賴債行為。同時強化信貸監督管理，從源頭上把好貸款準入關，對增量貸款屬地管理設置紅線，對存量貸款逐年下達化解指標，實行貸款常態化監管，提升風險處置能力。

實施人才興行戰略，打造優質服務品牌。一是加大教育培訓力度。有計劃、分批次的組織人員參與營銷技能提升、廳堂優質服務、合規案防管理等方面的培訓活動，舉辦各類教育培訓活動60余次；同時鼓勵員工參加各類職稱考試，增強員工業務技能，培養團隊組織能力、協作能力。二是構建和諧企業文化氛圍。召開員工座談會，與基層員工面對面溝通與交流，了解基層員工生活、工作現狀，聽取他們的訴求與建議;開展形式多樣的文體活動，舉辦職工健步走、讀書會、征文比賽、演講比賽、趣味團建等活動，豐富員工業余生活，激發員工活力。

作者：杜曉琳