“其實沒什么捷徑可走，只不過是確立一個目標后，遵循品牌發展該有的客觀規律，一步步向前推進既定工作，功夫到了，時機成熟了，品牌自然就樹立起來了。”談起近30年品牌發展歷程時，萊克電氣董事長倪祖根坦言。

萊克電氣成立于1994年，那時正是遍地商機的黃金創業期，但也是國內很多產業剛起步的階段，根本沒有太多成熟的經驗可供借鑒，只能摸著石頭過河。從零起步到今天成長為小家電高端品牌，你可以說萊克恰好趕上了國外品牌代工的機會，也可以講它重視自主品牌經營又正好對路子，但這些實際都沒有背離萊克“三位一體塑造金字招牌”的既定規劃。

三位一體，持續提升品牌價值

三位一體，即高端化設計、創一流品質和塑造品牌個性，萊克電氣從初創到成熟始終沒有拋開這三條基本法則。

提到國外品牌代工，大多人認為只要按照約定標準和技術規范制造產品即可，但這些只是萊克給自己定下的基本要求，它還不斷結合國外市場情況進行周密的市場調研，給品牌方提供自己的建議，再調動設計團隊和技術攻堅團隊不斷優化產品升級方案，拿出更好的技術解決方案，這讓國外品牌看到了萊克具備的中國工匠精神。萊克當時獨立設計的一款吸塵器，憑借潮流造型、更大的吸力和更小的噪音，迅速撬動國際市場，受到代工品牌的高度認可。

從代工做起到經營自主品牌吸塵器，萊克用10年時間成為全球最大的吸塵器研發制造商。在這個階段，萊克鍛煉出一支能打勝仗的設計團隊和一批技術人才，也攻克了高速電機等一批核心技術。萊克的高端化設計、一流品質，那時就已經被國內外同行所認可，自主品牌產品也在清潔電器市場打下一片天地。

樹立品牌個性，不斷拓展品牌邊界

如今，提到清潔電器，消費者自然而然會想到萊克吸塵器、萊克洗地機等產品，“專業清潔電器品牌”是萊克長期堅持創新后樹立起來的品牌標簽和品牌個性，就像提到智能手機就會想到蘋果和華為一樣，這是企業重要的無形資產。

在進入業務多元化階段后，萊克不再滿足于在清潔電器領域所取得的成績，而是通過LEXY萊克、Jimmy吉米、bewinch碧云泉等多個品牌，覆蓋清潔電器、凈水設備和其它生活小家電，并結合自身技術特點和優勢，切入清潔能源電池、零部件制造等周邊相關產業，全面釋放自身技術潛能，堅定推進多元化發展，不斷開疆擴土，拓展品牌發展邊界，在清潔電器品牌之外增加新的品牌標簽。

對很多中國企業來說，起步晚是客觀現實，但在參與國際市場競爭過程中，時間不等人，對手更不會給你留機會，無論是主動還是被動，走出發展舒適區，都是國內品牌繼續壯大的必然選擇，希望萊克電氣等企業能大膽走出自己的路，肩負起中國制造不斷創新突破的重任。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。