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          平安銀行信用卡品牌“狂飆”,創新引領高質量發展

          高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務,提振消費信心、促進消費回暖是高質量發展道路上不可或缺的一環。今年是消費復蘇的關鍵一年,金融機構應如何投身于推動經濟高質量發展的新征程中?

          面對這一時代命題,安銀行信用卡率先給出了自己的新打法,2023年開年以來就進行了一系列“狂飆”大動作,以創新引領者的姿態將視覺、活動、權益全方位升級,對內支持安銀行智能化3.0戰略,對外提升居民消費重振企業信心,以自身的高質量發展,從消費端邁進助推經濟高質量發展的道路。

          品牌“狂飆” 升級三部曲瞄準消費復蘇

          2022年,中國住戶存款新增17.84萬億元,較2021年增長7.94萬億元。進入2023年,中國住戶存款繼續保持較快增長慣,1月份增加6.2萬億元,同比增長7900億元。

          2023年政府工作報告把“著力擴大國內需求”放在了今年工作重點的第一條,提振消費,尤其是居民消費是擴大內需的重要途徑。隨著中國宏觀經濟好轉,居民儲蓄也將逐步回歸常態,提高居民消費質量成為可能。

          明確的政策導向為金融機構開展各項業務指明了方向。值得一提的是,安銀行信用卡始終緊跟時代的步伐,2023年年初以來動作不斷,率先啟動視覺、活動、權益等系列的升級,開啟品牌“狂飆”,持續領跑商業銀行在消費端提升居民消費、重振企業信心的步伐。

          安銀行信用卡首先對品牌進行煥新升級,拉開了商業銀行提振居民消費的帷幕。今年1月份,安銀行信用卡以“A+進階 煥新啟航”為主題宣布經典系列產品全面煥新升級,卡面升級包括安輔助圖形“A”“方舟”和“微笑曲線”三大元素。輔助圖形“A”源于安拼音“PINGAN”,代表著領先與卓越;“方舟”圖形寓意安相伴、乘風破浪、篤定前行;微笑曲線則表達安銀行信用卡以優惠福利與優質服務,給用戶帶來省心、省時、又省錢的美好生活體驗。

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          現在,安銀行信用卡延續卡面視覺升級,以“A+進階 無限暢享”為主題開啟信用卡活動體驗升級,整體打造市場活動品牌,據了解后續還將推出產品權益整合升級,奏響2023年安銀行信用卡的“A+進階升級三部曲”。

          不同于信用卡行業普遍的單一活動及流量打法,安銀行信用卡此次重點從兩方面入手,一方面梳理六大類活動,整體打造活動品牌的認知塑造;另一方面打造一個陣地持續對客輸出活動信息和訪問路徑。

          具體怎么做?安銀行信用卡開啟了優惠豐富、玩法簡單、服務周到的“六類活動+一個陣地”模式,以占領用戶心智、強化品牌影響力。

          具體來看,六類活動包括主題活動、境外活動、積分活動、商戶活動、還款活動以及理財活動。其中,主題活動是常見的消費抽獎,網絡消費滿3筆18元即可參與抽獎,與積分、理財及本地活動等不同業務場景融合聯動;境外活動則順應了居民對于旅游的需求,港澳線下消費88折可以讓客戶更好地享受港澳出游;積分活動帶來5倍加速包,讓用戶在消費之際得到更大的優惠,積分兌換禮品同步煥新;商戶活動包括商圈大額消費滿減(滿1000減118元),覆蓋更多城市和頭部商圈,商旅出行在攜程App、去哪兒App支付最高立減258元,以及銀聯雙卡聯動同享優惠活動;還款活動讓用戶得到更多實實在在的“賬單立減”樂趣;最后,理財活動讓客戶以體驗金模擬理財,暢享真實收益。

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          更難能可貴的是,安銀行信用卡并不是將活動孤立啟動,而是形成了一個經營陣地,在安口袋銀行App固定位置搭建市場活動宣傳陣地,長期持續對客輸出活動信息和訪問路徑讓客戶形成固定認知,進一步加強活動影響力和曝光度。

          持續創新 高質量發展引領行業

          信用卡行業已進入“精耕細作”的時代,高質量發展、精細化經營成為行業關鍵詞。在經濟高質量發展的背景下,商業銀行的打法不同,信用卡業務作為零售業務的重頭戲,如何從同質化的服務中破局而出是一道難題。

          縱觀安銀行信用卡幾年的升級脈絡,可以看出安銀行信用卡依托安綜合金融能力、綜合化經營的理念,通過產品側、營銷側、活動側、服務側等方面的持續創新,不僅贏得了市場和口碑,推動業務高質量發展,在行業內樹立起“領軍者”形象,也正在成為安銀行零售轉型的發動機、安集團綜合金融的流量入口。

          以好車主信用卡為例,2019年年初,安銀行聯合安產險正式發布好車主信用卡,主打加油折扣,打通車主關聯權益,提供一站式全方位車生態經營體系,目前已成為安銀行信用卡的一張名片。年報顯示,截至2022年末,安核心車主類信用卡流通卡量超過2600萬張。

          過去三年,安銀行信用卡打造的“全城天天88”系列全域整合營銷大促已舉辦四屆,對內通過大促“練兵”,業務聯動、借信融合不斷推進綜合化經營;對外與時俱進與頂流明星、國漫IP、虛擬偶像合作,不斷為用戶提供實惠、潮流的消費體驗,成為銀行業中一個獨特的“消費嘉年華”。

          從這次活動升級也可以看出,安銀行信用卡以客戶需求為導向整合創新,推動多種業務串聯、借記卡與信用卡的融合,總部活動與區域活動的聯動,通過不同業務流程持續打通并形成高質量的聯動。

          在產品、營銷和活動側的大動作只是安銀行信用卡成功的因素之一,其深知高質量發展更應關注風控側。鑒于此,安銀行信用卡在智慧風控上下功夫,該行智慧風控對比傳統風控有四大優點:更準、更快、自適應和以客戶為中心。

          不同于大部分銀行的風控模式是基于客戶本身的“客戶級”,安銀行信用卡創新實現從“客戶級”升級為“交易級”風險管理模式,將風險管理模式前置。交易級風控模式的“新”在于:基于客戶交易情況進行實時動態和全程的評估,稱得上零售風控真正的理念革新和實踐跨越。

          業績數據顯示安銀行信用卡正在一步一個腳印,走高質量發展之路。2022年年報顯示,安銀行信用卡主動優化結構,深化存量客戶及生息資產經營,推動業務高質量、可持續發展,全年信用卡循環及分期日均余額較2021年增長22.1%,帶動信用卡利息收入實現較快增長,這在疫情影響消費需求的背景下顯得彌足珍貴。

          正如安集團董事長馬明哲在業績發布會上所說,“高質量發展是一個非常重要的議題,相對安來說有三個關鍵詞:可持續、增長的結構、增長的質量。”安銀行信用卡將依托綜合金融優勢,為實現可持續發展不斷創新升級,調優增長結構,提高增長質量,為推動經濟社會高質量發展貢獻更多金融力量。

          免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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