圖 | 2025財能百人會(亦莊)峰會現場

2025年5月22日下午,由財能科技舉辦的2025財能百人會(亦莊)峰會在北京亦莊隆重舉行,來自全國財會領域的專家學者及企業CFO、財務總監等近300人齊聚盛會。本屆峰會以“數啟財會新篇·智匯創新之城”為主題,聚焦前沿熱點,把脈行業走向,促進智識碰撞與經驗互鑒,為財會生態體系的創新性發展注入澎湃動力。

圍繞峰會主題,對外經濟貿易大學原副校長、國際商學院教授、財能書院專家委員張新民教授,財能科技創始人兼CEO、財能書院院長成艷華先生,華為原海外地區部副總裁、華為“藍血十杰”獲得者、財能書院大灣區分院名譽院長向國華先生,北方華創CFO、執行委員會委員李延輝先生,君樂寶乳業集團副總裁李東明先生等嘉賓,依次就《數智時代財報分析創新》《AI時代數智變革重塑財務新格局》《后關稅時代企業出海增長戰略及財務風險防范》《數智時代財務管理如何提升公司價值》《企業何以在并購重組中實現價值最大化》等議題展開精彩分享。

01

洞察行業趨勢

擘畫財務新篇

圖 | 對外經濟貿易大學原副校長、國際商學院教授、財能書院專家委員 張新民教授

對外經濟貿易大學原副校長、國際商學院教授、財能書院專家委員張新民教授以《數智時代財報分析創新》為題,為峰會作破題演講。張新民教授指出,傳統財報分析方法已經難以適配財報環境變化,存在嚴重誤導性。他以數字資產入表的 “熱” 與財務分析實踐的 “冷” 對比為例,強調需突破固化指標框架,轉向對企業戰略實質的解讀。

在戰略分析層面,張新民教授通過深入剖析A股兩家頭部家電企業的發展路徑差異,揭示戰略選擇、資源聚焦對企業發展與財務可持續的關鍵作用。針對價值創造評估,他提出 “營業利潤三支柱兩攪局” 理論,質疑 “有利潤即創造價值” 的傳統認知,建議關注營業范圍泛化下的實質盈利能力。

最后,張新民教授從資產負債表的 “兩大能力與四大動力” 切入,強調企業管理與治理的重要性,以及原動力對企業戰略、組織行為和財務可持續的決定性作用,為財報分析注入戰略的深層維度。

圖 | 財能科技創始人兼CEO、財能書院院長 成艷華先生

財能科技創始人兼CEO、財能書院院長成艷華先生以《AI時代數智變革重塑財務新格局》為題,為峰會作破題演講。成艷華先生指出,在人工智能等前沿技術重塑商業格局的背景下,傳統財務管理正面臨多項核心挑戰,而AI已成為破解困局、顛覆行業發展的關鍵變量。他強調,AI時代,CFO亟需完成“指數級”轉變,其角色畫像已升級為“懂戰略、控風險、促經營、提效率”的復合型領導者。

成艷華先生進一步向大家介紹了財能科技成立的初心和愿景,詳細闡述了平臺戰略與服務體系。財能科技構建“1個平臺+3個中心”的戰略布局,即以旗下財能書院10000+CFO行業智庫平臺為核心,在全面提升財務人員綜合能力的基礎上,延展出財能財稅咨詢中心、財能資本運營中心與財能生態嚴選中心,持續為財務人及企業財務提供多方位價值。

財能書院深度踐行“共有共創、共生共長”理念,多維賦能財務人及企業財務。針對財務高管,財能書院通過私董會、高端沙龍、名企參訪等形式,共享前沿洞察,幫助財務管理者實現認知躍遷;針對財務團隊,財能書院攜手實戰派CFO、行業專家直擊財會痛點,推出實戰培訓課程、企業內訓、線上學習平臺、人才推薦等服務,持續創造價值。

財能財稅咨詢中心依托資深專家團隊,提供財稅風險防范、出海稅務規劃、財稅專項咨詢、節稅落地工具等一站式專業財稅服務,為企業“稅務零風險”保駕護航。財能資本運營中心有效融合資金端與資產端,為企業提供債權融資、股權融資、并購重組、產業基金、資金規劃、業務嫁接等全方位的資本市場服務。財能生態嚴選中心匯聚、梳理、嚴選優質行業生態合作伙伴,為企業提供多方位的資源連接及相關服務。

值得關注的是,自2019年3月31日成立以來,財能書院在全國財會領域快速獲得廣泛關注并產生深遠影響,現已發展成為覆蓋京津冀、長三角、大灣區、西南、西北、東北、華中等區域的全國性CFO思維創變和賦能平臺。在本次峰會現場,成艷華先生重磅宣布財能書院·亦莊分院正式成立,將進一步深度賦能財務人員與企業財務,攜手更多優秀企業CFO共有共創、共生共長,書寫行業發展的嶄新篇章!

02

解碼財會變局

同探發展新機

圖 | 華為原海外地區部副總裁、華為“藍血十杰”獲得者、財能書院大灣區分院名譽院長 向國華先生

華為原海外地區部副總裁、華為“藍血十杰”獲得者、財能書院大灣區分院名譽院長向國華先生作題為《后關稅時代企業出海增長戰略及財務風險防范》的主旨演講。向國華先生提出企業成功出海的三大關鍵要素:第一,出海戰略優先,人才優先,企業家自己就是頭狼;第二,守住國內大本營,穩步推進海外發展,形成國內、海外雙循環;第三,外貿、營銷出海、組織出海、本地化品牌四種模式多頭并進。他強調,企業出海要將風險防范置于首位,并結合案例提醒企業需警惕國別坑、市場坑、客戶坑、產品坑、人才坑、合規坑、工廠坑以及勞工坑等出海坑。

向國華先生進一步從CFO視角,針對如何處理好國內市場和海外市場的關系展開分享。他表示,CFO需平衡國內外資源配置,設定合理盈利預期,避免“雙市場塌陷”風險,其提出的“出海制勝模型OWM”,為企業提供了出海實操框架。

圖 | 北方華創CFO、執行委員會委員 李延輝先生

北方華創CFO、執行委員會委員李延輝先生在題為《數智時代財務管理如何提升公司價值》的主旨演講中,系統解構了財務管理從傳統核算職能向戰略價值中樞的進化邏輯。他提出北方華創財務管理價值提升全景圖,通過專業財務、共享財務、業務財務及戰略財務的高效協同,構建起財務價值創造與提升的閉環體系。

在具體實踐中,一是建設資金司庫體系,合理統籌資金支撐公司重點業務發展,提升資金使用效益,防范資金風險;二是構建財務共享中心,促進財務部門實現從成本中心到數據驅動型價值引擎的躍遷;三是利用對標分析工具錨定目標,通過預算預測助力內部資源合理分配;四是財務全流程參與并支持投資并購,有效利用外部資源;五是科學設計股權激勵方案,綁定核心人才,提升公司業績;最后通過財務管理成熟度評價體系,有效識別財務管理各環節的待改善點,引領集團達到高質量財務管理水平。

圖 | 君樂寶乳業集團副總裁 李東明先生

君樂寶乳業集團副總裁李東明先生作題為《企業何以在并購重組中實現價值最大化》的主旨演講。李東明先生聚焦企業并購重組中的價值最大化路徑,提出 “好買家、好時機、好價格、好結構” 四大核心策略。他以 “屎殼郎困境” 和匯源出售案例為切入點,指出創始人需在戰略取舍中明確交易訴求:無論是追求高價退出、團隊安置,還是社會責任,均需通過買家畫像篩選鎖定匹配度高的潛在對象。

李東明先生強調,在時機捕捉上,需敏銳把握買家管理層變動、產業政策調整及特殊需求。他提出 “用故事讓數據有生命” 的估值邏輯,主張通過構建 “激勵事件、進展糾葛、危機、高潮、結局” 的敘事結構,將財務數據轉化為可感知的成長邏輯,提升買家認知價值。最后,他強調交易結構設計需平衡雙方利益,通過支付方式、股權結構及風險防范的精細化安排,實現價值最大化。

峰會現場,金蝶中國解決方案專家劉偉先生,藝賽旗解決方案部總經理李博先生分別以《AI時代下財務管理的變和不變》《擁抱AI,重構財務生產力》為題展開了精彩分享。

03

財會先鋒對話

共議行業未來

本次峰會上,爍科中科信財務總監尹聰先生,零點有數CFO劉升先生,賽升藥業CFO梁東娜女士,寧波銀行北京分行副行長柯登考先生,圍繞《CFO如何助力企業資本運作》主題展開高峰對話。本場高峰對話由財能資本運營中心總經理孔磊先生擔任主持人。

進入2025年,全球經濟格局、產業結構與市場環境正經歷深刻變革,新的機遇與挑戰在各種不確定性中加速孕育。在此進程中,CFO作為企業資本運作的戰略核心角色,正通過優化資本配置、管控風險敞口與布局價值賽道,持續賦能企業穿越周期、構建戰略競爭優勢。

圖 | 2025財能百人會(亦莊)峰會現場

四位對話嘉賓結合所在行業和企業,從不同視角分享了對當前資本市場的體感,并針對一級市場融資、并購重組、產業基金、IPO等議題展開深度探討,為當下的企業資本戰略規劃提供前沿思考。

圖 | 2025財能百人會(亦莊)峰會現場

當前,世界經濟復蘇承壓,地緣政治風險高企,AI等顛覆性技術正重塑各領域發展范式。數智時代財報分析如何創新?AI時代數智變革何以重塑財務新格局?后關稅時代如何做好企業出海增長戰略及財務風險防范?數智時代財務管理如何提升公司價值?企業何以在并購重組中實現價值最大化?

上述話題在“2025財能百人會(亦莊)峰會”均得到了深度解讀與研討。接下來,敬請期待關于本屆峰會精彩內容的陸續分享。