據了解，走進新時代、面向新形勢，我國紡織服裝專業市場站在關鍵的歷史拐點上，面臨新一輪轉型升級。與以往相比，新一輪轉型升級在延續和傳承的基礎上，更具突破性和創新性，以樹立新定位、實現新目標為要務，呈現六個明確方向：集約化發展，轉變傳統競爭模式;專業化發展，強化核心競爭力;智慧化發展，打造新時代的“新三場”和新動能;品牌化發展，提升專業市場新價值;綠色化發展，構建專業市場新生態;國際化發展，尋求專業市場新空間。

集約化

集約化發展是對現有存量進行激活和重構，既是全面推進“六化”的基本原則，也是“六化”要實現的基礎目標，包含專業市場與商戶管理集約化、運營模式集約化，最終將帶來競爭優勢的集約化。

專業市場管理集約化。從規模來看，全國紡織服裝專業市場需要加速供給側結構性改革，引導專業市場結合各自特征進行科學定位，穩妥有序推進“僵尸市場”的兼并重組，以及對產業資源、閑置場地、閑置設施等的綜合利用;引導有潛力優勢的專業市場做大做強，發展成為全國龍頭市場。從綜合競爭力來看，專業市場亟需建立健全產權制度、人才引進與培養機制和企業治理結構;市場軟硬件環境改造過程中，應切合市場定位和消費需求，避免片面性。如廣州白馬服裝市場、杭州四季青市場、海寧皮革城等龍頭市場多年來不斷開展管理輸出、品牌拓展，在實現資源充分應用的同時，大大提升了市場的號召力與影響力。

商戶管理集約化。它主要體現在專業市場對商戶結構的優化，引導商戶引入現代企業制度，提升公司化水平，吸引和培養買手、導購、店長等專業人才等方面。如北京五方天雅互聯網+女裝體驗中心于2017年進行了大刀闊斧的商戶精簡和品牌結構梳理，商戶從1156戶減為542戶，為市場和實力商戶的更大發展創造了有利條件。

運營模式集約化。新時代的紡織服裝專業市場需要基于自身發展基礎，積極嘗試聯合采購、連鎖經營、共同配送等集約化發展模式;與商戶共同探索、實踐供應鏈優化管理，提高市場快速反應，滿足個性化、多樣化需求。常熟天虹服裝城早于2016年底在安徽固鎮推出T-HONG天虹品牌集成店，廣州白馬服裝市場于2017年分別在湖南、湖北等地打造了BM原創集合館，是模式創新的積極探索者。

黨的十九大報告中提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，紡織服裝專業市場集約化發展符合我國經濟增長方式的轉變，將改變以成本競爭為主體的同質化競爭模式，打開紡織服裝專業市場行業集約化競爭的新格局。

專業化

專業化發展體現在專業市場的管理與服務，因其與產業之間深刻的利益關聯和情感依賴，使其成為區別于其他商業業態的典型特質，既是實現“六化”的必要支撐，也是“六化”要實現的核心目標。

新時代的紡織服裝專業市場，是通過專業管理和專業服務、向專業買手提供專業商品的專業場所。管理的專業化體現在團隊建設、制度建設、組織架構建設、市場運營效益等方面;服務的專業化體現在渠道拓展、品牌孵化、產業服務、消費者服務能力及城市功能、公共服務平臺建設應用等方面;買手的專業化體現在對市場流行趨勢、終端需求、商品研發設計、質量及渠道的把控力;商品的專業化體現在對采購商、終端消費需求的滿足及對潛在需求的挖掘程度;場所的專業化，不僅是指專業市場作為產業的流通平臺，是紡織服裝品的專業流通集散地、批零兼營，同時，管理、服務、買手、商品的專業化，也共同構成了場所的專業化。如濮院羊毛衫市場依托針織產業優勢，注重各類資源要素的集聚，近年來相繼搭建了毛針織技術服務、產品檢測、現代物流、320創意廣場等公共服務平臺，推動市場集群與產業集群的深度融合和飛躍式發展。