昆明七彩云南慶灃祥茶業(yè)股份有限公司(以下簡稱“七彩云南”)近日發(fā)布公告稱，擬申請終止新三板掛牌。自2015年在新三板掛牌以來，七彩云南凈利潤連年下滑，業(yè)績表現(xiàn)欠佳。業(yè)內人士認為，七彩云南在品牌打造上發(fā)力不足，使得自身陷入價格戰(zhàn)泥潭。未來，七彩云南還需加大營銷力度，提升品牌知名度，通過持續(xù)的品牌打造來帶動業(yè)績發(fā)展。

擬退出新三板

公告顯示，七彩云南在第二次臨時股東大會中，審議通過了《關于申請公司股票在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)終止掛牌》議案。根據(jù)七彩云南自身經(jīng)營發(fā)展需要以及長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)慎重考慮，七彩云南擬申請在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)終止掛牌。

資料顯示，七彩云南主要從事茶葉的種植，精制茶的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及茶莊服務。七彩云南的產(chǎn)品以普洱茶為主，形態(tài)包括緊壓茶、散茶、袋泡茶等;同時，還生產(chǎn)加工紅茶、綠茶、花茶及其他含茶制品。

七彩云南主要客戶為商業(yè)零售、茶葉批零經(jīng)銷型公司、團購企事業(yè)單位及個人和投資收藏者。截至2018年上半年，七彩云南在北京及昆明擁有7家高端專業(yè)慶灃祥茶莊，在全國30余個省市150多座城市建立經(jīng)銷及分銷網(wǎng)點近千個，終端門店300多家。

針對七彩云南終止掛牌新三板的原因，戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊表示，與其他板塊相比，新三板的融資能力較弱，同時近年來七彩云南業(yè)績表現(xiàn)欠佳，終止掛牌對于七彩云南來說是個明智的舉措。

就七彩云南終止新三板掛牌及后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，北京商報記者聯(lián)系七彩云南相關負責人，但截至發(fā)稿，并未得到回復。

凈利潤連年下滑

2015年12月14日，七彩云南成功在新三板掛牌上市，被稱為“普洱茶第一股”，此前，七彩云南曾連續(xù)多年位居云南省茶葉零售額榜首。然而，對于七彩云南來說，上市之后的日子并不好過。

財報顯示，2018年上半年，七彩云南營收7169.76萬元，同比下降17.89%，凈利潤同比下降55.88%，僅為768.94萬元。事實上，自2015年以來，七彩云南的凈利潤一直處于下滑趨勢。2015-2017年，七彩云南的凈利潤分別為5206.16萬元、5024.68萬元、3665.72萬元，同比下滑19.56%、3.49%、27.05%。

北京商報記者了解到，除即將退出新三板的七彩云南，八馬茶業(yè)、中吉號、梅山黑茶等茶企也在此前相繼終止掛牌新三板。

品牌短板待補

在業(yè)內人士看來，七彩云南想要重振業(yè)績，帶動發(fā)展，需要在品牌打造上“補課”。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，七彩云南選擇登陸新三板，也是想借助資本市場的力量，拿到更多資金投放到品牌建設上，但是無奈新三板的資金量太小，無法支撐七彩云南對于資本市場的需求。雖然七彩云南在眾多考量之下終止掛牌新三板，但是未來，進行品牌打造，仍是七彩云南發(fā)展的重要方向。

北京商報記者注意到，七彩云南也在嘗試通過營銷來進行品牌宣傳。2018年上半年，七彩云南與阿里巴巴1688品牌戰(zhàn)略合作深入進行，落地項目迅速展開。七彩云南運用城市機場及商圈 LED、電梯視頻廣告、自媒體等新媒體渠道，聯(lián)合阿里巴巴1688的活動，拓寬宣傳，并以聯(lián)合營銷的方式推出特色產(chǎn)品。

“七彩云南在品牌打造上可以學習小罐茶。”朱丹蓬稱，目前，茶行業(yè)的毛利率普遍較高，雖然小罐茶通過頻繁的品牌營銷減少了產(chǎn)品毛利率，但相應提升了品牌認知度，帶動產(chǎn)品銷售，反而達到了良性循環(huán)的效果。

財報顯示，2015-2017年，七彩云南的毛利率分別為72.8%、67.69%、70.69%。朱丹蓬認為，在沒有品牌支撐的情況下，企業(yè)即使能獲取高利潤，這只能賺到快錢。樹立品牌意識，對品牌開發(fā)上進行戰(zhàn)略規(guī)劃，對茶企后續(xù)的發(fā)展來說是必要的。

在徐雄俊看來，品牌打造是個長期的過程，對于目前的七彩云南來說，還有很多的發(fā)展空間，仍需要加大營銷力度，提高品牌認知。