稻盛和夫先生去世的消息傳出后，不少與稻盛和夫有過交往的日本經營者寫文章懷念他，好多人談到了老先生的“小氣”。

“如果你聽說稻盛先生到了東京，晚上去有樂町的那一家吉野家等著，十有八九就能夠遇到他。”這是大家對于稻盛先生的調侃。

吉野家是日本的一家快餐連鎖店，在日本社會，屬于價格便宜得不能再便宜的餐飲店，一碗牛肉蓋澆飯，才350日元（約17元人民幣）。一名新入職的大學生一般的月薪就有20萬日元（約1萬元人民幣），吉野家的這碗飯基本上就變成了“窮人飯”。

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稻盛先生經常在吉野家請部下，甚至是請名人吃飯也是如此。

經營意大利連鎖餐廳的“我的意大利料理”社長坂本孝先生回憶說，1995年的時候，稻盛和夫先生創建的京瓷公司成了京都足球隊的最大贊助商，這支球隊有一名出色的選手，名叫“拉莫斯”，巴西人。有一次，稻盛先生請拉莫斯吃飯，當拉莫斯興沖沖地趕到有樂町時，發現稻盛先生說的餐廳，居然是吉野家。他有些不相信，隔著窗戶望店里瞧，還真發現稻盛先生在店里等他。

當時，坂本社長也在場。稻盛先生和拉莫斯各點了一碗牛肉蓋澆飯，然后開始聊足球。吃到后來，稻盛先生感覺到少了點，又叫了一小蝶牛肉，120日元（約6元人民幣），倆人一起吃。天天在球場上奔跑的拉莫斯實在有些不好意思，吃了兩筷就不敢動了。稻盛先生就勸他說“都吃完，別浪費”。結果，倆人的碗里都沒剩一粒飯，那一小碟牛肉連湯都喝完了。

itomo研究所所長小倉健一說，有一次，稻盛先生去中國出差，看到街邊在賣糖炒栗子。稻盛先生走過去很想買一袋，因為日本的糖炒栗子挺貴。當時那家店的糖炒栗子一袋是5元人民幣。稻盛先生問店主能否便宜一點？店主不認識稻盛先生，一口拒絕了他。結果稻盛先生猶豫了一下，沒有買，悻悻離去。

稻盛先生創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，2017年的《財富》排行榜上，稻盛和夫的個人資產達到840億日元（約41億元人民幣）。稻盛先生捐了200億日元（約10億元人民幣）成立了“稻盛財團”，設了“京都獎”來獎勵世界杰出的科學家與藝術家，被譽為“日本的諾貝爾獎”。他又給自己的母校——鹿兒島大學捐了80億日元。給自己的家鄉鹿兒島市捐了20億日元。一位如此富裕和出手大方的人，為什么待人如此小氣呢？

稻盛先生在自己的經營哲學中，說了這么一段話：

可能一直要求自己節儉的緣故，我這個人怎么都學不會奢侈。我出差時經常一個人用餐，如果在賓館的餐廳消費，那么一頓晚飯的花銷可能會高達幾千甚至一萬日元。對于那些能夠坦然享受如此“高消費”的人，我是無法理解的。

稍微計算一下，就能知道，我們平時在家里自己做的飯菜，每頓的成本價應該不會超過1000日元；可到了賓館，隨便一頓就要花好幾千日元。

公司業績比較好的時候，我們往往容易放松對經費的控制，覺得“花一點小錢無所謂”或“不必那么小里小氣的”。這樣一來，各部門的浪費累積起來，就會極大地影響整個公司的利益。

一旦養成了自我放松的習慣，當形勢變得嚴峻時，即使想要緊縮經費，也很難恢復到原有的狀態。因此，無論在什么情況下，我們都必須注意節儉。

把經費壓縮到最小限度，可以說這是我們參與經營最貼近的方式。

在京瓷創立伊始，由于當時“一窮二白”，因此向員工強調節儉是理所當然的。而在歷經40年后，公司已然成為一家合并結算銷售額高達七八千億日元、利潤將近800億日元的大企業。可能有人會問，我為什么還要以節儉為宗旨，并依然堅持實行呢？

人的想法會不斷變化。我在講解“人生方程式”時，已經向大家詳細闡釋過這點。“以節儉為本”是京瓷哲學的根基，是最為重要的條目。我一直強調，人的思維方式和哲學思想最為重要，但它其實是在不斷變化的。所謂“人心易變”，在人的一生中，并不會持續抱有同樣的想法。

有的企業家在一段時間內憑借高尚而優秀的思維方式取得了事業的成功和人生的幸福，但隨著功成名就和周遭環境的變化，其思想變得腐化，人格也開始墮落，最后公司破產倒閉，曾經辛苦創立的基業毀于一旦。這絕非聳人聽聞，而是確實存在的現象。換言之，隨著企業家思維方式的變化，企業的經營狀況也會相應地變化。

“以節儉為本”是極為樸素的準則，對于現在的京瓷而言，這規矩似乎有點“小家子氣”，但我經常強調“現在是過去努力的結果，將來取決于今后的努力”，即便銷售額高達幾千億日元，即便成了世界級的大企業，也不能忘記勤儉節約。我認為，這是企業經營的根基。

不管自己變得多么富有，不管企業變得多么優秀，都必須做到“不忘本，不變質”。這就需要企業家常懷自省之心，常思克己之道。

——《京瓷哲學：人生與經營的原點》

稻盛先生把節儉，視作了人生的修行，也視作了企業經營的根本：“蓄水經營”才能立于不敗之地。他創立的京瓷公司，半個多世紀以來，無論遭遇如何的危機，都沒有出現過一年的赤字。

稻盛先生走了，他留下的“京瓷”，已成為日本最為優良而富裕的企業：即使7年不賺一分錢，也不會倒閉。