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9月27日，中南建設（000961.SZ）旗下房地產板塊中南置地內部公告稱，為適應新時期的戰略發展需要，更好地聚焦業務的審慎經營和長期發展，原中南置地總裁韓杰，任命為聯席董事長；原副總裁兼山東區域總裁李心原，任命為總裁兼山東區域總裁，全面負責具體經營業務，管理各職能條線及各區域公司。

公開資料顯示，李心原2006年以管培生身份加入公司，至今已經16年，是中南獨立培養的核心管理人才。他2017年任青島區域公司總裁，帶領團隊將公司在山東的版圖由原先3個城市迅速拓展到10余個城市，成為中南內部規模和盈利平衡性最好的區域。2021年公司青島區域和魯西區域合并為山東區域，李心原出任合并后的總裁，2022年兼任公司副總裁。

而韓杰擔任聯席董事長，也將站在新的高度，繼續發揮其豐富的經驗，充分凝聚管理團隊的力量，推動集團的轉型發展。

在地產行業，中南置地注重內生力量的培養，特別是文化的適配性和內部“軍功”的積累，為長期戰略發展匹配人才。2021年至今，中南置地管理團隊有80%來源于內部提拔，區域總裁也有50%來源于內部晉升。據行業人士分析，本次連續晉升兩位核心高管，有利于充分發揮人才的特點，在行業的調整階段，迎難而上，進一步提升團隊凝聚力，提高組織效能，推進自身更快走出非良性循環。

近日，中南置地也進行了一系列內部組織架構改革，例如將武合區域與西鄭區域合并為中部區域，將總部營銷管理和市場客研中心合并為營銷客研中心等。對此中南置地表示，在行業非良性循環在持續的情況下，公司順勢進行組織架構調整，進一步聚焦核心業務，將提高組織效能，增強面對市場調整的能力。

當前，樓市成交低迷、回款緩慢、消費者信心不足，行業形勢難言樂觀。面對市場的變化，不少房企采取瘦身出清、精簡架構、降低成本等舉措，向管理要紅利。據不完全統計，今年以來已有碧桂園、融創、華潤、金地、旭輝、金科等多家頭部房企進行了組織架構變革。

8月份的中期業績會上，中南建設董事、總經理陳昱含曾坦言，管理層要帶頭攻堅克難，回到創業之初吃苦、樸素、務實、求真的狀態，臥薪嘗膽，向黎明錚行。“我們要繼續舍棄一些利益，包括規模、利潤、業務范圍等等，把一切不必要的支出和業務砍掉，專注地產和建筑主業。”她指出，公司雖然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但仍處于挑戰重重的局面之中。即便如此，中南建設堅信整個行業的永續價值，短期很煎熬，長期有信心，將嚴格執行貫徹“安全至上、做我所能”的經營方針，積極增強抗風險能力。

公開資料顯示，中南建設上半年繼續堅持不依賴有息負債的發展模式，主動進行債務管理，按時兌付債券，堅守公開市場安全底線。與此同時，公司加快推動工程項目建設，上半年房地產板塊累計交付57個項目，共計32849套房屋；建筑板塊多個重大項目順利收官。除此之外，今年8月，中國銀行間市場交易商協會召集多家民營房企召開座談會，探討通過中債信用增進公司增信方式支持民營房企發債融資，中南也在試點之列。加上其控股股東前期獲得兩大AMC機構的支持，進一步增強了中南面對市場挑戰的能力。

相信此次組織架構調整，也將幫助中南建設進一步實現業務和資源的聚焦，更快走出非良性循環。