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商業地產為城市注入活力和煙火氣，為城市帶來了生活方式的改變，是城市繁榮的重要參與者。

旭輝商業副總裁、旭輝商管總裁韓石在“2022觀點商業年會”上表示，商業地產仍大有可為，從城鎮化來看，2021年中國城鎮化率是64%，發達國家是75%，距離2030年71%的城鎮化率目標來看，未來還有極大發展空間。對于企業來說，商業依然是房企的壓艙石，從旭輝商業的發展來看，2021年客流量同比提升98%，收入提升65%。

韓石表示，商業地產要深耕城市，發揮集群優勢。選定城市發展的拐點，深耕城市的片區，和項目形成集群優勢，形成品牌號召力。以上海為例，旭輝商業一共有8個項目，從社區Mall，到大體量的購物中心，從近郊外環到市中心的核心項目，都有全面操盤的成功案例，未來想法是繼續深耕上海，在集中的城市、集中的項目，發揮集群的優勢。

此外，商業地產要做一個成一個，要百分之百注重品質，商業地產是連接商戶和消費者兩端的平臺，回歸到精益運營是風險保障。從產品力來看，要提供領先半步的品質消費，從服務來看，從物業維護到商戶運營，都要為消費者營造舒適美好的生活氛圍。

商業地產要“千店千面”，要有精準的定位，也要有領先半步的創新。從今年萬圣節的新玩法到特色空間，還有屋頂的落日天空主題餐廳、未來門店、重慶之眼等，旭輝商業在多個城市都進行了創新上的一些探索。

韓石認為，項目要精準定位，不僅要沿著明星產品線的成功打法，更要挖掘地域屬性，當地消費者的特征，實現項目個性化的定位和運營。要以變應變，迎合客群消費觀念的變化。