在商場上，看似牢固的親情、血脈關系，也架不住錢權的誘惑。

文 | 金融八卦女特約作者：羅恩

(相關資料圖)

▲ 來源：《滿城盡帶黃金甲》劇照

今年春節檔陷入了史無前例的混戰，然而比電影橋段更精彩的劇情卻在A股市場上演。

1月12晚，創業板上市公司電科院內部地震，一舉搶占了開年撕逼大戲的C位。

身為企業實控人的父親胡德霖和大股東的兒子胡醇因為公司經營理念產生重大分歧，導致兒子董事長、總經理的職位被強行罷免，父子雙方還因為股票委托表決權協議“撕毀”引發爭論，意欲對簿公堂。

眼看陣仗越鬧越大，深交所不得不下發問詢函，要求父子雙方說明原因，給市場一個交代。

名利場始終魔幻，資本向來無情。

無論是靠家族丑聞出圈、買兇殺夫的Gucci，還是隔空互毆、曠日持久的李國慶和俞渝，哪怕是再親密的關系，也難逃腥風血雨的魔咒，更何況商界父子反目已經司空見慣。

只是，穩坐“太子寶座”多年，一朝被“廢”，繼位無望之下，老實人選擇無奈接受，聰明人選擇逼宮造反，改朝換代。

陷入內斗的胡氏父子，何許人也？

1.

/ 豪門父子內斗，冤種兒子被出局 /

這次風波之前，提起電科院，大家的印象往往鎖定在兩個關鍵詞上——“蘇州最著名上市企業之一”“家族企業范例”。

1997年，電科院由胡德霖創立。主要從事各類輸配電設備、高壓電器等領域的檢測、研究、人員培訓、標準情報和檢測裝備研制，是一家具有獨立法人資格的科研檢測機構。

2011年5月，電科院在創業板成功上市，胡德霖、胡醇父子合共持股44.85%，為公司控股股東、實際控制人。如今電科院市值42.39億元，父子兩人在胡潤百富榜和江蘇富豪榜上基本都是同列。

2002年，大學畢業的胡醇正式進入電科院前身企業工作，在基層和中層多個崗位歷練20多年，直到2019年才進入高管隊伍，擔任公司董事長和總經理。

在外人看來，這無疑是一樁家族企業部署的典范。

作為具備前瞻性的創辦者，胡德霖及早讓胡醇進入企業歷練，與創始團隊的老將共同謀事，為兒子日后順利接班打基礎。

在父親的期待下，胡醇倒也爭氣。

20年間拿下了“中國機械工業科學技術獎”“江蘇省機械工業科技進步獎”等十余個專業獎項，同時還榮獲“全國低壓電器標準化技術委員會委員”、“全國金屬切削機床電器標準化技術委員會機床電器分技術委員會委員兼秘書長”等多重身份。

然而在今年1月12日，父慈子孝、壯志宏圖的局面被一則緊急罷免公告打破。

公告顯示，胡醇因個人原因不適合再擔任公司董事長和總經理職務，公司董事會免去其董事長職務、解聘其總經理職務，同時免去胡醇審計委員會委員、戰略委員會委員及戰略委員會主任委員職務，只保留一個董事職務。此外，公司董秘也以同樣原因被免除該職務。

▲ 來源：公告

面對突如其來的罷免通知，胡醇當然心有不服，隨即向媒體表示：“董事會在明顯違反召集程序的情況下強行免去我的董事長職務，有違公司治理準則 。”

對于胡醇的質疑，電科院不緊不慢再次公告聲明：“本次董事會由監事會提議召開，過程合法合規。”

胡醇同樣毫不示弱，強勢放話：“關于罷免本人董事長的董事會決議，本人將通過訴訟手段主張決議無效。”

事態不斷升級，矛盾還在加劇，看似完美的家族企業接班計劃，果真要落得一個“人算不如天算”的結局？

2.

/ 老子“痛下狠手”

緣起7年前天價離婚案？/

俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。對于培養二十多年的接班人一改畫風，“鐵面無私”，胡德霖究竟對胡醇何處不滿？

1月19日晚，電科院對深交所關注函的回復姍姍來遲。內容直指胡醇和董秘費振俊長期不在公司現場工作，并帶走公司公章，且對于下屬的工作請示始終不予回復等行為，造成公司決策效率低下，最終由監事會提議召開董事會更換董事長與董秘。

對于電科院的回復，胡醇并不買賬，暗指自己被罷免完全是父親一手操控的“陰謀”。

關于“長期不在公司”的指責，完全不屬實。原因是從2021年底，胡醇就因胡德霖身體抱恙從而陪他出國就醫治療至2022年底，這期間所有業務從未停下。

關于“不回復下級請示”的指控，更是子虛烏有。胡醇向媒體大倒苦水：自從父親回國之后，公司財務總監、監事、以及多位獨立董事，開始不向本人匯報工作，不回微信不接電話，并且擅自處理公司信息披露、財務支出等工作。

在胡醇看來，胡德霖出國養病似乎就是一個圈套。陪父親出國養病，不但沒有收到感謝，反而被眾人聯合架空甚至污蔑。

而這，只是父親全面瓦解自己的冰山一角。

在此之前，胡德霖與胡醇簽署了一份《表決權委托協議》，將其所持1.86億股（占公司總股本的24.54%）股份對應的表決權委托給胡醇行使，二人合計持股34.84%。

▲ 胡德霖

但該表決權委托在一年后立刻被解除，2022年12月13日，電科院對外解釋：此前胡德霖因考慮個人身體健康方面的原因可能無法正常行使作為電科院股東的表決權，將表決權委托給兒子胡醇行使，目前影響其正常行使表決權的因素已排除，胡德霖決定解除《表決權委托協議》。

在這場奪權大戰中，胡醇似乎成為了史上最大“冤種兒子”。事實上，20年的電科院接班路，胡醇走得并非一帆風順。

其中引起軒然大波的就是發生在7年前的天價離婚案。2016年1月，電科院發布公告稱，公司股東、實控人之一的胡醇，因與其妻子王萍離婚，將持有的3200萬股公司股票無償劃轉給王萍，3200萬股約占電科院總股本的4.44%。

以電科院當日收盤股價計算，無償劃轉的股份市值高達3.68億元。

這件事對電科院產生了極大的負面影響。公告披露后，電科院股票一路下跌，最終以11.15元的跌停價收盤，創近3個月股價新低。

記錄顯示，王萍在2016年1月交割3200萬股之后，當年就減持1500萬股，大量拋售股權套現。到2017年年末，王萍持股僅700萬股，占比僅剩0.92%。

從業績上來看，胡醇也稍顯稚嫩。

胡德霖掌舵期間，2019-2021 年，公司在總資產、營收、高壓電器和低壓電器檢測市場占有率等方面連續三年名列前茅。2021年公司實現營收同比增長22.8%，歸母凈利潤同比增長122.4%。

而胡醇上位一年以來，公司2022年業績逐季下滑。一季度，營收同比下降7.7%，歸母凈利潤同比下降26.7%；上半年營收同比下降17.2%，歸母凈利潤同比下降71.8%；三季度，營收同比下降18.93%，歸母凈利潤同比下降69%。

可以想像，作為開山者的胡德霖，對于兒子如此作為，實在難以給予正面評價。

面對動蕩的財務數據，胡醇意有所指：“我和胡德霖先生最主要的分歧是兩人對合法合規經營的理念不同，本人主張合規經營，規范治理，可以犧牲部分經濟收入，但不能承擔法律風險。”

胡醇這段話里的坦然又刻意似曾相識，和當年萬字長文細數親爸“七宗罪”的萬洪建相比，似乎就差臨門一腳了。

3.

/ 父子反目，中小股東之殤 /

2021年8月17日，萬洲國際、雙匯發展董事長萬隆長子萬洪建撰文 《萬洪建：我嚴重的父親和萬隆》 痛批父親，控訴內容涉及“貪污公司利益、違規關聯交易”的公事，也有“與女秘書姘居20年、冷落原配”的家事。

事件的直接起因是，兩個月前，萬洪建走進萬隆的辦公室，打算和他溝通CEO人選的事情。

但萬隆再一次對他的提議表現出不屑一顧，52歲的萬洪建頂撞了父親，“你要這樣講，那咱們兩個就沒啥話可說了。”

最終，這場對話演變成了一場激烈的沖突。萬洪建的拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜來表達自己的不滿。

辦公室里的保鏢和工作人員一擁而上，把萬洪建摁倒在地，并應萬隆的要求拍照取證。

僅僅兩周后，萬洪建就被“廢長立幼”，從“太子爺”淪為了一枚棄子，自己的位置被親弟弟萬洪偉接任。

▲ 來源：新京報

萬洪建心有不甘，通過《第一財經》等媒體刊發《獨家對話萬洪建：雙匯的改變取決于萬隆的認知和境界》、《萬洪建：我心中的信仰轟然倒塌》，亮出檄文，吹響號角！

并多次隔空喊話萬隆，“80多歲了，要放下心中的權魔”、“別把精力放在資本運作上”，質問萬隆“有多喜歡看存折后面的0？”

8月18日中午，風暴中的萬洲國際發布公告，稱萬洪建此前發表的署名文章對公司和董事長萬隆的炮轟不真實且有誤導性。

▲ 萬隆

即便如此，雙匯父子反目一日的代價也已鑄成。

截至8月18日收盤，萬洲國際下跌11.33%，報價5.95港元，市值跌破千億港元；雙匯發展下跌5.53%，報價26.29元，市值為910.9億元。

一天之內，雙匯A股和港股兩市蒸發百億。

雖然這場中國商業史上罕見的父子反目事件尚未走出迷霧。但足以讓雙匯的投資者肝痛，畢竟戰爭的爆發導致企業迎來了自2015年以來營業凈流量最低值。

更令市場擔憂的是，這場內斗背后伴隨著業績的急速下滑。2021上半年，雙匯發展實現營業收入349.10億元，同比下降4.02%，凈利潤為25.37億元，同比下降16.57%。

直到如今，雙匯似乎都沒能走出這場困局。財報顯示，2022年前三季度，雙匯營業收入為445.3億元，比上年同期減少了12.61%。

在A股資本市場里，夫妻離異的情況偶爾發生，但父子、兄弟解除一致行動人關系的情況著實罕見。

從百億染料大亨阮水龍“廢長立幼”，到親爸威逼兒子收購自己公司從而鬧上法庭的捷泰科技，家族企業中，很多人只想到了親情不一定要為利益讓步，但沒想到爭端導致的損失由誰來承擔。

▲ 市值近500億的浙江龍盛創始人阮水龍

截至1月26日收盤，電科院報5.59元每股，市值42.39億元。自去年高位（2022年1月12日的10.09元/股）以來，該股已跌去41.83%，市值減少30.47億元。

在商場上，看似牢固的親情、血脈關系，也架不住錢權的誘惑。

不論是萬氏的揮拳相向，還是胡氏的對簿公堂，于情于理，讓對方“晚節不保”或者把對方送進牢房，甚至以犧牲中小股東和企業利益都無法真正厘清糾紛。

面對不可調和的矛盾，激烈的手段非但無法解決現時的問題，反倒會將事件從內部問題變成巨大的社會性討論與系統性風險。

槍響之后，沒有贏家。