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近日，新東方董事長俞敏洪在由亞布力論壇承辦的“德勝門大講堂”發表演講，提到自己對未來從未失去過信心，任何時候都要積極尋找轉機。“新東方去年做出了東方甄選，抓住從教育走向另一個領域的重大轉機。未來還會抓第二、三個機會。”

演講中，俞敏洪提到兩個關鍵詞——“信心”和“轉機”。2022年，新東方做出了“東方甄選”，抓住從教育領域走向另一個領域的重大轉機。外界不少聲音認為，這一轉機給了中國很多創業者或是企業界很大的信心。但俞敏洪稱，這是一個自然而然的過程，自己從未對未來失去過信心。

他指出，今天中國面臨很多挑戰，三年疫情、中美關系、俄烏關系……變化讓企業遭遇了多方面的挑戰和困難。對此，俞敏洪建議，一要面向未來，做與祖國發展同步的事情；二要做對人民生活水平提高有益的事情；三要做內心從價值觀到底線上過得去的事情；四要盡可能利用各領域的新技術，用實際行動促進企業發展。

“我認為，國有企業和民營企業同步發展、‘兩個毫不動搖’的主題不會變。有了這個底線，企業發展就有了最重要的保障。無論中美關系走向如何，全世界合作共同發展的大趨勢不會變。同理，企業家之間的橫向合作也非常明顯。這就是機會。”

同時，俞敏洪提到，機會一直在，要有足夠的耐心討論轉機在哪里。不要以為企業現在的困難是宏觀經濟不景氣或三年疫情造成的，有些困難即便在經濟最繁榮的時期也無處不在。所謂“轉機”，不是等困難了再去尋找，任何時候都要積極尋求轉機。

2020年，俞敏洪在甘肅武威第一次直播帶貨，一個小時賣出八千箱瓜，“賣完瓜以后，我發現這是一種新的銷售模式，當時就把它種在了心里。”他提到，“雙減”政策落地后，新東方第一個表態堅決不做K12，二十五萬套桌椅全部捐獻給農村地區和山區，光運費就花了幾千萬元。

之后，對于新東方未來發展方向，內部討論了近五個月。在其他人都不贊同的情況下，俞敏洪堅持直播賣貨。“原因很簡單，在售賣貨品、介紹產品時，能說會道利于銷售，而新東方員工都是知識分子、老師，有能說會道的天然優勢。堅持新東方的核心競爭力很重要，看起來我們是賣東西，其實是在賣背后的文化。在我們的堅持下，終于引爆了東方甄選。”

而且，俞敏洪指出，企業要思考發展的第一曲線、第二曲線、第三曲線。“即使沒有東方甄選，新東方現在依然很好，我們在教育領域中，依然有七八個領域在蓬勃發展，而有些只做中小學的教育公司就沒了。”

他認為，做企業要學會專注在對的事情上。作為企業帶頭人，任何事都必須以身作則，否則沒有出路。“新東方成立時的第一堂課是我上的，東方甄選第一批貨是我賣的。帶頭人必須先往火坑里跳，先承擔責任，事情如果沒做好就是你的責任，你要先將它承擔下來。如果企業領導人不想變革，那底下的人又怎么會變革？”

此外，俞敏洪強調，“轉機”必須朝著和祖國共同繁榮、人民共同發展的方向去做，這是每一位企業家的責任。“如果這點做不到，只想賺錢或是投機倒把，最后就會跟電視劇《狂飆》里的高啟強一樣，一定會出現無窮無盡的后遺癥。”