(相關資料圖)

□劉根生

歷時10年，奔波13個省（自治區）124個縣（市、區），累計行程超100萬公里，免費篩查10萬余人，1200多名困難家庭先心病患兒得到救治。這組實實在在的數據，濃縮了江蘇“時代楷模”南醫大二附院“心佑工程”團隊事跡，彰顯了“人民至上、生命至上”理念。回看其萌生到壯大，一條紅線尤其清晰，即“追隨光、靠近光、成為光、散發光”，成就“公職榮譽”。

2014年，青年心外科專家李慶國接到求助：有個孩子患有先心病，家庭無力承擔醫藥費用，好心人想方設法為患兒籌了2萬元，醫護人員自發捐贈3000多元，但醫療費依然有缺口，院黨委決定免除孩子剩余費用。此事傳開后，又有愛心人士主動提出要捐資救治10個困難家庭先心病患兒。李慶國深受鼓舞也深受啟發，在他的積極努力下，一個專門救助困難家庭先天性心臟病患兒的健康幫扶項目——“心佑工程”，因愛與善之光照耀而誕生。

“我跳出舒適圈，患兒就進了安全區。”心超室主任袁振茂的這句話說出了加入“心佑工程”團隊的動因。他曾是南通某民營醫院科室主任，他用此言回答了為何放棄安逸生活而選擇“自討苦吃”。小兒心外科專家李小波，曾在上海從事心胸外科臨床工作30多年，因被“心佑工程”團隊事跡所感動，來到南京并成為團隊成員。“追光者”加入，“心佑工程”團隊已由5名成員發展成38名成員。“心佑工程”團隊也成了同行所追之光，“潤心計劃”“心連心計劃”“心明眼亮”等救助先心病患兒醫療幫扶項目在南京等地相繼而生。

《追隨力》作者凱萊曼說：追隨力對結果的影響比我們想象得更大。“率先”之力在破冰而行，“追隨”之力在形成氣候，使“率先”價值最大化。“追隨”絕不是盲從和依附，而是見賢思齊，是積微光成火炬，共同向上向善。在許多時候，“率先”就源于“追隨”——擇先人他人之善而從。比如作為“心佑工程”發起人，李慶國醫生是“率先”者，但李慶國萌生此意又是“追光”的結果。先“追隨光，靠近光”，后“成為光，散發光”。在“率先”與“追隨”良性循環中，“公職榮譽”也不斷光大。提到“心佑工程”團隊，我們就會想到“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”精神和“南京擔當”。

所謂“公職榮譽”，主要指擔任公職者在能力和品德方面與職位相匹配。擁有“公職榮譽”者不僅指公務員，還包括醫生、教師等職業群體。責任感催生敬業精神，榮譽感催生使命意識。所以我們看到“心佑工程”團隊總是“不講條件”，只為對得起“性命相托”。講“公職榮譽”也并非無視物質利益，而是能夠自覺處理好使命和利益關系，始終把國家和人民需要置于外在利益之上。越有“公職榮譽”，越能產生品牌效應，并因此而行穩致遠。