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大眾網記者 盧天昊 通訊員 勝宣 東營報道

8月17日，石油開發中心出現了這樣一張表單讓很多機關工作人員坐不住了。這是他們自今年4月份開始，每月推出的機關部門作風建設基層評價通報。通報清楚地記錄著公司12家基層單位對各機關部門作風建設情況評分及機關部門排名。

每次看排名就像查成績

“排名既是對我們前期服務基層工作的反饋，更是對我們下一步更好為基層提供服務保障的鞭策。”生產管理部經理黃鋮坦言。今年4月石油開發中心成立作風建設項目組制發《關于開展公司機關作風建設基層評價的通知》。每月圍繞思想作風、指導服務、協調保障、監督監控、減負賦能五個維度發放測評票，由基層單位根據機關部門月度服務保障基層工作表現進行評價賦分。

“生產管理部(基建)4月排名倒數第二這讓他們壓力很大。”好在中心配套了后三名約談機制，真正剖開表象“探里子”。由項目組協助后進部門一起分析原因、尋找差距，針對管理薄弱的基層單位，他們開展業務一對一幫扶三個月組織現場培訓12次。針對重點工程項目第一時間根據現場情況，優化調整方案，避免因施工影響基層生產運行。經過部門人員的共同努力，6月份他們排名躍升至第四，從“后進生”變為“優等生”。

少說“不行”，多提“怎么行”

在石油開發中心執行董事、黨委書記楊曉敏看來：機關部門要主動提升服務意識少設卡、多服務、多支撐、多保障，對基層的指導幫扶要少說“不行”，多提“怎么行”。針對到基層監督檢查發現的問題，不能“一查了之”，要拿出切實可行的措施協助基層整改提升。這種做法的目的就是給機關部門提供一次開門納諫、對標提升、改進工作的契機。為機關部門提升履職服務能力，改進工作作風提供有效保障。

效果怎么樣

“能明顯感受到機關部門思想作風的轉變”。勝龍采油管理區黨支部書記薄其江深有感觸。活動開展以來，機關部門主動深入基層多了，“紙上談兵”少了，辦事效率高了，推諉扯皮少了。“店小二”服務意識明顯增強，急基層之所急、解現場之所難的保障能力也顯著增強。

在五月、六月機關作風月度評價中，機關部門滿意率和測評率已全部達到90%以上。