現在提到“中華酷聯”，我們用的都是過去式，手機行業的格局早已變天，其中有得意者，如華為，也有失意者，如酷派。

從 2014 年底與 360 合作成立合資公司，到后來樂視加入進來，三家公司玩了一場“三角戀”;之后樂視“生態化反”的轟然倒塌，酷派也沒有幸免于難。結果是，這家中國老牌的手機公司，在 2016 年虧損 42.1 億港元，2017 年僅發布了 Q1 的財報，而且是虧損約 4.6 億港元。

在這種情況下，2017 年 8 月 31 日，酷派 CEO 劉江峰宣布離開，由蔣超接任。與此同時，樂視也在從酷派撤退，2017 年 11 月，賈躍亭辭去酷派董事局主席職務;2018 年 1 月 4 日，酷派發布公告，宣布獲 Leview Mobile HK Limited(賈躍亭全資控股)告知，后者出售了約 8.97 億股酷派集團的股份，減持后，賈躍亭還持有酷派 10.95% 的股份，但已不是最大股東。

酷派 CEO 蔣超

新形勢下，酷派如何自救，走出樂視的陰影，成為外界關注的重點。酷派 CEO 蔣超接受雷鋒網專訪，首度對這些問題進行了解答。

他對雷鋒網表示，擔任 CEO 后把酷派的戰略方向調整為人工智能，并將運營總部和研發總部逐步美國本土化，致力發展海外市場，中國則主要作為制造基地而存在。

酷派將于今年七八月份推出第一款 AI 手機，并在 10 月份推出第一款基于 AI 應用的兒童手表。

面對巨額虧損，他在上任后取消了原來的機海戰術，選擇走精品策略，從而降低開發和管理費用;并清理資產，消化虧損。他表示酷派底子不錯，有很強的資金造血能力，因而目前資金狀況“非常健康”。

蔣超還透露，酷派在手機行業持有 10000 多項專利，“很多公司在盜用或者竊取我們核心的技術和專利，下一步我們也會對一些相關公司進行專利訴訟”。

最后，他表示，“酷派在未來希望更扎根于技術、人工智能的系統，做出讓消費者真正滿意的顛覆性產品，重新回到原來的巔峰狀態。”

以下為蔣超和雷鋒網的對話實錄，雷鋒網作了不改變原意的整理。

上任 CEO，燒了哪幾把火

雷鋒網：從 9 月份到現在，你對于酷派主要進行了哪些改革？

蔣超：

我 9 月份回來酷派當了 CEO 之后，

我們未來主要面向人工智能開發，從操作系統、應用平臺到人工云服務一系列的解決方案，為我們目前正在計劃推出的產品(智能手機、手表、可穿戴設備、IoT 設備)提供一整套基于用戶的解決方案。

產品上面，我們追求精品化戰略。

在智能手機上推出都是基于人工智能應用帶深度學習的智能手機。同時我們也會推出一系列的兒童手表，未來我們也會把產品線擴展到機器人、IoT 這些終端的應用上邊去。

市場方面主要還是以美國市場為主，美國市場相對來說比較成熟。因為我們有豐富的專利，在美國市場十幾年的經驗，還是取得了非常好的業績。所以現在立足于美國，同時在中國和印度也做了一系列的布局，包括別的市場。我們希望通過這些市場的運作和自己新的技術迭代，能夠取得比較好的成績。

雷鋒網：在戰略方向上人事有沒有比較大的變革？

蔣超：

所以未來我們整個組織也發生相應的變化，包括集團主要的高管都是輪流在美國進行業務開發。中國主要變成了制造基地，就美國整個需求做一個配套服務。

前段時間為什么媒體傳出我們在裁減人員?其實我們并不是裁減人員，我們只是在轉型的需要。

雷鋒網：“去樂視化”是變革的一部分嗎？樂視對酷派目前的經營有多大的影響？

蔣超：

現在樂視對酷派基本是沒有影響。我搭建的管理團隊已經完全是以酷派多年工作的老隊伍為主搭建的。樂視這邊在資本、業務上面對我們沒有任何幫助，我們整個經營是由我們經營團隊決定的，我們按照公司戰略和原來的項目來開展我們的研究和技術、產品的開發。

所以也不存在去樂視化，因為我們還是回到到酷派原來的本質。還是一個高新科技公司，是一個以技術來取勝的公司。

我們現在要抓住人工智能的機會，讓酷派能夠在新的科技潮流里面掌握技術的先機，實現快速發展。