2月5日，中建一局西南公司黨委一屆五次全委(擴大)會暨2018年工作會在成都召開。公司總部部門副經理以上人員、分支機構負責人、項目公司班子成員、項目部班子成員、職工代表共計200余人參加會議。會議總結了2017年各項工作完成情況，深入研判了當前面臨的不足與短板，分析當前面臨的形勢，部署了2018年重點工作。

中建一局西南公司黨委書記、董事長金德運在會上作了《提高履約能力，筑造精品工程;提高盈利能力，確保良性發展》的重要講話。公司總經理史建良作了《提升履約能力，提高盈利水平，促進公司提質增效大發展》的年度工作報告。公司副總經理、總經濟師吳華民傳達了中建一局集團2018年工作會議精神。各業務體系主管領導分別就2017年重點工作完成情況和2018年管理目標及工作思路作了分析報告。

以提高28個在施項目履約及盈利能力作為年度工作第一要務

金德運在報告中指出，2017年公司始終把結算收款作為年度工作的頭等大事，積極營造“業績導向+底線堅守”的企業文化，聚焦西南大力開拓市場，認真落實大項目部制，嚴格推行公司五大核心制度，抓好成本十大指標專項治理，提升項目現金流管理，構建大黨建格局，公司上下“正視問題，承認差距，主動學習，努力改變”，取得了一定成績。金德運分析了公司面臨的發展形勢，明確了2018年的工作思路：貫徹落實集團公司黨委四屆五次全委(擴大)會暨2018年工作會精神，以《十三五發展規劃》為指引，，繼續聚焦屬地市場，堅持建造業務與投資業務“雙輪驅動”，堅守大項目部制，全面營造“業績導向、底線堅守”的企業文化。以“不做問題項目部，爭創一類企業”的決心，攻堅克難，穩扎穩打，落實集團規模、品牌、效益協同發展戰略，推動西南公司良性可持續發展。