說(shuō)到辣條,可能不少80后和90后總能想起小時(shí)候?qū)W校門(mén)口5毛錢(qián)一包的衛(wèi)龍辣條。現(xiàn)如今衛(wèi)龍辣條不僅沒(méi)有離開(kāi)我們的生活,還成為了國(guó)民休閑零食的代表,產(chǎn)品種類(lèi)也越來(lái)越多樣。作為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,衛(wèi)龍IPO的動(dòng)態(tài)也頗受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

為什么衛(wèi)龍能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,從五毛錢(qián)一包的街頭零食成為國(guó)民零食品牌,和它背后強(qiáng)勁的產(chǎn)品力是分不開(kāi)的。在發(fā)展初期,衛(wèi)龍經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和改善,把由傳統(tǒng)小吃牛筋面演變而來(lái)的調(diào)味面制品帶到了大眾面前,讓衛(wèi)龍大面筋、衛(wèi)龍小面筋變成深受消費(fèi)者喜愛(ài)的辣味食品,并保持十幾年暢銷(xiāo)不衰,直到現(xiàn)在成為辣味食品行業(yè)的代表和典范。作為調(diào)味面制品行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和引領(lǐng)者,衛(wèi)龍食品在十幾年間實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,僅2018年一年銷(xiāo)售額就高達(dá)46億元,納稅3.5億。

良好的開(kāi)端是成功的一半,要獲得認(rèn)可,彼時(shí)的衛(wèi)龍還有很長(zhǎng)的路要走,對(duì)此,衛(wèi)龍選擇在內(nèi)部變革。建立起了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理控制體系,專(zhuān)門(mén)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),還聘請(qǐng)了一批擁有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),為食品安全再添力量。在智能制造方面加大投入,引入機(jī)器人等新技術(shù),提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,衛(wèi)龍食品將在10年之內(nèi)建設(shè)一個(gè)完善的全球制造網(wǎng)絡(luò),為實(shí)現(xiàn)衛(wèi)龍IPO不斷努力。

從最初的每天6包面粉用量,到現(xiàn)在每天用量12000包,每天產(chǎn)出辣條大大小小三到四千萬(wàn)包,衛(wèi)龍辣條憑借自己的努力成為辣條行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè),并積極發(fā)揮自身的影響力和號(hào)召力,為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在產(chǎn)品多樣性、品質(zhì)、口感等多方面,衛(wèi)龍都做到了行業(yè)領(lǐng)先,與此同時(shí)還在不斷追求創(chuàng)新,將每一次成功作為新的起點(diǎn),不斷推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。衛(wèi)龍IPO也一樣,它并不是企業(yè)的最終目標(biāo),而是衛(wèi)龍進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的重要推動(dòng)力。

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