房地產行業正處于調整陣痛期，政策端的管理監督逐步完善、人口紅利逐漸減弱，倒逼企業探索新的發展模式以穿越周期。

7月29日，“博鰲·21世紀房地產論壇第22屆年會”召開，在以《突圍之道：穿越周期的路徑選擇與方法論》為主題的六方會談環節，多方分享了對行業現狀與未來的判斷，及對新發展模式的探索。

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行業在艱難中前行

斷供或帶來契機

蘭德咨詢機構總裁宋延慶認為，二三季度可能是房地產市場史上最困難的時候，困難程度高于2007、2008年和2014年。

宋延慶的依據是，“從上半年的成交數據來看，很多企業只完成了全年目標的20%—25%，超過25%已經算是好企業。”

艱難至此，業內仍保持樂觀，期待著行業下一個春天的到來。

金科股份副總裁張勇認為，當前市場正處于觸底回暖階段，銷售上量價齊升。雖市場端信心的恢復還要花點時間，比預判的晚一個季度，但隨著政策放開、市場的底筑牢后，肯定會恢復。

張勇作出此判斷還基于兩點長期因素，一是城市化率帶來的人口遷移，二則是國民經濟增長的原生動力。因此，他仍然看好房地產行業，“盡管不是以前的大好，但基本是向好的態勢發展。”

融信中國品牌營銷中心總經理孫群存也對行業未來持樂觀態度，即便當下行業非常艱難，未來依然有機會，“前兩年整個行業規模達到了十七八萬億，可能今年會快速下落，行業也面臨結構化洗牌，但未來一段時間內行業穩定在10萬億規模還是可期的。”

在他看來，將來房地產行業一定在，只是企業活得好不好的問題。

行業持續深度調整，穩中向好，但一些積弊已久的根本性問題仍待解決。

孫群存指出，過往很多年行業的很多問題都沒有完整或清晰的一攬子措施來解決，仍需要更多具體政策落地，“尤其是斷供事件以來，地方政府勢必會收緊對監管賬戶資金的控制，房企流動性的保障還需要更加根本性的政策落地。”

同時孫群存也認為，斷供事件雖對行業造成沖擊，但可能也是一個契機——在監管端，可能促使國家下更多決心清洗行業積弊，包括開發商、上下游供應商、金融機構之間的問題等，有一個更高效、更加能夠落地的新政策出臺；在行業端，則可能倒逼行業作出根本性的改變。

企業思想要回歸穩健

聚焦產品力與服務力

房地產行業發展三十余年來，步入如今的谷底。多年來，關于行業新發展模式的討論不少，但什么樣的發展模式是當前企業與行業所需要的？如何跑通新的發展模式？

宋延慶分享了蘭德咨詢多年來的研究與觀察結果，“日常默默無聞、深耕省市，沒有打開非銀融資渠道，老老實實做事的企業，這幾年小日子都很滋潤。沒有打開非銀融資渠道，反而受益了。”

“反觀杠桿較高，發展速度較快，盲目在全國開花的規模性房企，在這一輪大洗牌中比較痛苦。”宋延慶進一步說道。

宋延慶的分享直指開發商過去這些年盲目擴張、無節制加杠桿的弊病，這一發展模式在當前市場環境及行業階段中已難以為繼。

張勇也指出，房地產行業此輪深度調整后，高負債高增長高周轉的“三高”模式將不復存在。房企要改變思路，在思想上回歸穩健，重視規模利潤與負債的平衡，堅持長期主義，回歸住宅的居住屬性。此外，還要降低對利潤的心理預期，向制造業學習，沉下心對百分之幾的利潤持正確的心態。

“要做百年企業，五分利、六分利也好，一直經營下去，比一時20%的高利潤來得有底氣一些。”張勇直言道。

落實到實踐上，張勇認為，企業一要改變戰略布局，聚焦核心城市群；二要夯實產品結構，貼近客戶、做真真正正的好產品；三要實打實地提高服務質量；四要提高組織架構效率，減少內耗，增加盈利能力，真正實現協同和賦能；五要重新梳理企業文化價值，深化持續奮斗意識。

另外，沉下心做產品和服務的企業在這一輪沖擊中顯得可貴，優質的產品與服務也成為企業穿越這一輪周期的密碼。

宋延慶認為，今后房地產企業要由規模、速度導向型的發展模式轉向聚焦產品力和服務力。

“企業歸根到底是提供產品和服務的市場主體，做好產品和服務，做到極致，堅持三年五年十年，就一定能做出好東西，一定有客戶買單。”宋延慶如是說。