文/ 金錯刀頻道

連億萬富豪都做不起的生意是什么？

答案是養豬！

(資料圖片)

王健林曾想養豬，一聽建豬場要幾個億，直接退縮了。“比我五星級酒店還貴”。

而最近，一個26層的養豬樓火了！

讓網友震驚的，不是世界上最高、單體面積最大，而是光建2棟大樓，就足足砸了40億。

養豬是個氪金活。幾十個億的投入，在豬企面前都是正常操作。

然而，有一家上市豬企，別說幾十億，連900萬都掏不出來了。

這家企業，就是正邦科技。

今年前三季度，在5個上市豬企中4家都盈利，只有它虧慘76億，直接破產擺爛了。

人們想不到，就在兩年前，正邦還是最光鮮的上市豬企，被央視報道高薪招聘大學生，號稱要挺進世界500強。

然而到了2021年，正邦巨虧188億，倒霉的是它上市17年來，一共也就賺了不到100億，一年全虧光。

正邦更是瘋狂裁員，2020年激增到5萬人后，第二年又減少至2萬人。

還把員工、代養戶們逼急眼，拉橫幅控訴正邦拖欠薪水。

今年7月，董事長林峰還被限制高消費，成了老賴。

從行業標桿到淪為老賴，正邦怎么就把自己逼上不歸路了？

最狠逆襲：

一個賣飼料的，靠非洲豬瘟干成江西首富

正邦創始人林印孫，人稱江西豬王，但做事更像狼。

巔峰時期，林印孫的狂妄毫不掩飾：

“985畢業來了正邦，也得先關豬場半年。”

這種風格，確實讓正邦的前半生一路開了掛。

1985年，江西的一家臨川飼料廠，當時出現重大的財務危機，瀕臨倒閉。

只有21歲的林印孫，來了直接當廠長。

為了推廣自家的飼料，林印孫把飼料拉到農戶家，“你們免費用！”，同時還給出承諾，如果出現任何損失由他來承擔。

靠著賠本賺吆喝，飼料廠的名聲就此打開。

僅用5年時間，這家飼料廠不僅還清了欠款，還交上60萬元的稅收。

1994年，掀起國企改革潮，林印孫干脆把飼料廠組建成正邦集團，幾年后開始養豬。

對于養豬，林印孫也是極為大膽，砸錢買下了國家級養豬育種中心。

命運又一次眷顧了林印孫。

趕上2007年生豬價格上漲行情，靠著養豬，正邦直接在那一年上市了。

但在養豬界，正邦始終還是個小透明。

2013年正邦的出欄量剛破百萬，而溫氏股份都已經上千萬，正邦只是對手的1/10。

正邦真正的大逆襲，還是靠一場非洲豬瘟。

2018年，非洲豬瘟來了，僅一年，國內就撲殺了120萬頭。

而第二年豬瘟還在持續，只好繼續撲殺了39萬頭，這也讓國內生豬產能嚴重不足。

有養殖戶覺得，“這種行情百年難遇”，《加快生豬生產恢復發展三年行動方案》也提出，“超級豬周期”始現端倪。

大家都看到了機會。

本就是養豬專業戶的林印孫，自然不會錯過。正邦直接氪重金引進了國外優質種豬11120頭，也是國內至今最大的引種工程。

2019年，豬肉價格狂飆，一度突破20元每斤。乘著豬風口，林印孫迎來自己人生中最巔峰的時刻：

年凈利潤57億元，生豬出欄量955萬頭，干到了全國第二。

林印孫身家財富也暴漲到230億元，成了江西首富。

正邦越來越狂，直接喊出“一億頭出欄”、“2022年挺進世界500強”！還拉來院士博士后研發團隊背書，宣稱自己有世界500強的技術實力。

大方的林印孫，賺到錢了也是全撒出去，年會上給員工發寶馬保時捷。

成立30多年來，正邦的風格從未變過，那就是：不留后路。

借28億瘋搶母豬，卻一夜回到解放前

一直宣稱“養好豬”的正邦不會想到，僅一年，自己成了行業的笑柄。

一個正邦的合作養殖戶，去抖音控訴，由于公司斷了飼料，豬場上演“豬吃豬”慘象都沒人管，“吃兩天餓兩天”！

這條視頻，直接掀開了正邦的遮羞布。

原來正邦這些年，由于太過激進，背了一身巨大的債務。

瘋狂搶豬、搞擴張，這些事同行們同樣干過，可偏偏為什么就是正邦破產了？

第一，豬價暴漲，還瘋狂搶豬。

雖然正邦賺得多，但花的更多。

比如2020年正邦賺到45億，投資就花了整整95億。

瘋狂氪金的背后，是正邦定下的“四搶”戰略——搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。

哪怕2020年豬價一路暴漲，為了搶豬，正邦不僅拿出了全部積蓄，甚至打破行業的正常價格，不少母豬仔豬都是高價采購。

或許管理層自己都知道四搶戰略有問題。

公司在年報直接承認，“外購母豬的性能低于公司自產母豬，外購仔豬的成本高于公司自產仔豬的成本。”

但這些，搶急眼的正邦顧不上考慮了，瘋狂買買買后，正邦坐等豬價飛漲。

第二，狂建豬場，只為沖刺500強。

正邦搞出了一個新模式，養殖場合作。

具體來說就是，正邦出錢提供養殖場、飼料，農戶出力養豬，這種方法確實能在短期內提升規模。

為此，正邦砸下20多億，建設14個養殖項目，光是在四川租用土地建設繁殖場，就花了4000多萬。

到了2020年底，和正邦合作的養殖戶規模從2702戶，直接激增到6409戶，對外喊出“再造一個正邦”。

這時候的正邦，離世界500強的目標似乎近在咫尺。

第三，瘋狂借錢，把股東當提款機。

兜里已經沒錢的正邦，還想借錢買豬，怎么辦？

股東，就是正邦最好的提款機。

在2020年，正邦靠著頻繁發債、增發股票，從股東那里募資75億，28億砸到養豬項目上，剩下47億，則是補充現金流。

一切準備就緒，只欠東風。

然而，現實給了正邦一個狠狠的大耳光。

2021年豬價一跌就是一年之久，直接跌破成本價，根本沒有底。

賣一只豬，就要虧600塊，2021年血虧188億，把之前十年賺的錢都虧光了。

種種壓力之下，焦頭爛額的林印孫只好承認：

“養豬不是風險是兇險，搞得不好就輸個精光。”

巨虧188億背后：

狠起來連自己人都算計

養豬遇到兇險的，不止是正邦。

這是因為豬行業有個豬周期，總會有豬價低谷，為了抵抗豬周期的波動，企業都會做很多努力。

比如為了提高養豬效率，馬云曾提出要人工智能養豬。“讓母豬一年多產3頭小豬仔”。

阿里還喊出了好豬新標準。“一頭跑了200公里的好豬，而不是一頭200斤的豬。”

更重要的是，幾乎所有豬企，都會留有一定的現金，以求安穩熬過周期。

新希望、牧原股份手中的現金，都長期保持在100億以上，溫氏也有20多億資金。

新希望六和的董事長劉暢曾說：

“做這一行，就不要想著牟取暴利，你豐年賺錢了，要想著未來的日子。”

然而正邦卻偏要硬剛周期，甚至欠下100多億，完全不給自己留后路。

上一輪最強豬周期，是從2019年初開始，到2021年初結束，而正邦正好賭錯了周期，輸的相當慘。

賭錯周期固然有影響，但最大的問題，還是正邦自己。

這些年，正邦快速擴張的背后，掩飾的是小作坊的管理。

正邦有野心建豬場，卻沒有精細管理的能力。

很多豬場項目，由于后續缺乏資金，還沒等完工就爛尾了，正邦自己發公告稱，從2021年下半年起，全面叫停新繁殖場項目。

項目頻繁爛尾的背后，正邦內部管理也是亂成一鍋粥。

有做到管理層的離職員工回憶，“有點像宮廷劇。領導想干掉一個高管，就把那一個管理班子的人都干掉了。”

在財務暴雷之后，正邦更是將小作坊管理弊病暴露無遺。

21世紀經濟報道，正邦等不到生豬長到110公斤的行業平均水平，就將其送往屠宰廠賣錢，豬連續3個月不到80公斤。

為了所謂的降本增效，正邦還會降低母仔保健用藥、疫苗。

正邦曾經也是用心經營養豬事業的。

早在2008年，正邦率先從國外引進優質種豬，也說過要給豬蓋大樓，要好好養豬。

但遺憾的是，在豬瘟紅利賺到快錢后，正邦也離初心越來越遠。

有代養戶控訴，送完豬后的半個月，正邦也不送飼料，有豬病了也沒藥，“豬死在豬圈里都沒人管”。

正邦在2021年宣布的一項決定，400億進軍光伏新能源，甚至給外界感覺放棄了養豬。

結語：

如今陷入危機的正邦，不僅方寸大亂，而且徹底擺爛了。

正邦甚至薅上了員工的羊毛，想出員工跟投、員工貸款等一系列騷操作，不僅緩解不了資金壓力，也讓名聲越來越差。

在正邦科技的各大平臺官號評論區，幾乎都是員工催工資，有人怒罵，“正邦？黑邦，歪邦是也！”

巔峰時期的林印孫，曾跟一位人文學者求教，“錢為何物？”

人文學者告訴他，抱著錢，你就什么都看不到了。

如今來看，一語成讖。

錯把紅利當能力，紅利褪去只剩一地雞毛。