“如今的任澤平，像極了當年相聲圈的郭德綱，都是被所謂的主流同行排擠，帶頭說他壞話、看它笑話的，也是同行”。。。

任澤平進入生發市場了。在需要拼經濟的當下，如果你沒法拼基本面，那就拼臉面吧。不是有句俗語說“信心比黃金更重要”，算起來，生發經濟也是實體經濟、漂亮經濟和信心經濟的一種。

(資料圖片僅供參考)

和投行君預想的一致，“仁生澤發”推出后，火了，但就像任老板的每一次公開發言一樣，必須引發爭議，這也是當下互聯網傳播的特點。

很多網民是沒法近距離接觸到任澤平的，都是聽一些自媒體的報道，而這些發聲的自媒體同仁，也沒見誰自己親身體驗過，更多的是為了博眼球，主觀性分析、推斷。甚至延伸到當年他和某知名房地產公司的話題，我們都不是當事人，他們合作的內情只有局內人清楚，網友獲得的信息幾乎都不是雙方當事人說的，而是網上他的同行、自媒體人散布的。

在當下這個時代，罵任澤平可比捧任澤平更容易有流量。

回到當下這個爭議，無外乎兩類：一個經濟學家搞起了賣洗發水的生意，割韭菜吧；頭發問題是著名難題，能讓任澤平給解決了？

但，與此同時，我身邊不下10位朋友咨詢我，“仁生澤發”這個產品到底有沒有用。我只能說，反正任澤平用了前后的生發效果是很好的。

要不是自己使用了效果好，他也不會對產品這么有信心。

掉發中年，看起來是相對普遍的狀態。因此，至少可以肯定，生發需求，這是硬和剛性的社會需求。

所以，我們盡量摒棄“割韭菜”的情緒，回歸到商業的本質，來看待任澤平從經濟學家到賣洗發水？

他為何躬身入局？又該如何看待他所提的“拼經濟”？

賣洗發水：經濟學家的接地氣爭議

在很多人的傳統印象中，所謂的經濟學家，必須是高高在上，在媒體面前時常指點江山，說一些大眾不太能聽得懂的臺詞。

作為一名經濟學家，有跨行邁入一個產業的想法是不容易的，而最終有勇氣做出并推出產品更是難上加難。

爭議自然接踵而至。簡單概括，質疑任澤平的出發點，質疑“仁生澤發”的效果。其實，市場的歸市場，商業的歸商業。如果一款產品真的能滿足消費者的需要，當你在認為割韭菜的時候，也許不少人還會身體很誠實的去購買，而且因為好用而持續購買。所以，割不割韭菜這東西，就是誰用誰知道，最終看療效。

如果產品不行，哪怕有人就是想割韭菜，最終也會是落個無韭菜可割的境地。

何況，這款產品是任澤平自己用了之后，發現確實好用。然后，他又發現這個市場需求巨大，就是為頭發健康而焦慮的人真是不少，于是這哥們轉手就把生發公司直接給收購過來了。

任澤平從拼經濟，到拼實體，到拼健康，客觀而言：只要產品有用，能滿足消費者需求，終歸是有價值的。

“論跡不論心”，這應該是當下輿論所呼喚的，少些上綱上線。質疑“任生澤發”的效果，那就更不需要鍵盤來發揮作用了，很簡單，看一看，聽一聽，推向市場后用戶的反饋。畢竟，好不好，用戶最有發言權。

我們都知道，任老板這段時間一直在呼吁“全力拼經濟”。拼經濟并不是喊一喊就能行的，一定是需要更多的需求、更多的供給、更多的交易，經濟才能活躍起來。

至少從外部視角看來，任老板為了做“仁生澤發”這個品牌，將中科院化學研究所的成果進行了轉化，這是“產研結合”；新開了公司，新招了員工，新上了店鋪，這是增加“崗位”；有用戶去下單、去使用，這是滿足了之前市場難以滿足的“需求”。這在當下有些群體存在收縮心態、謹慎擴張的環境下，尤為難得。

仁生澤發 宣傳 圖片

但凡市場經濟蓬勃發展的時候，一定是有人打破條條框框，在各行各業創業破局的時候。比如上世紀90年代的下海潮，本世紀初國產家電的興起，到最近這些年以“蔚小理”為代表的新能源產業創業潮……

當然，“仁生澤發”所處的賽道和上面這些不一樣。很多人會覺得買洗發水，賣生發劑，就顯得很LOW，但我倒覺得，只要能滿足老百姓的合法合規的需求，就是值得尊重的商業。

在這個內卷的時代，任何勤勞的人都值得尊敬，任何為他人為社會創造價值的商人都值得尊敬，任何做增量價值的人更值得我們去關注、借鑒、學習。

跨行賣洗發水：任澤平的底氣在哪？

實際上，洗發水或者說頭皮護理這個行業，歷史悠久，也產生了很多品牌，家喻戶曉。

任老板為什么也要做這個生意？也許這是很多人不理解的事情，并進一步簡單認為就是想利用知名度賺錢。

實際上，作為研究宏觀和產業的經濟學家，在任澤平看來，“仁生澤發”切入的賽道是頭皮健康賽道，為此，成立的公司定位為高科技公司。

一位接近任老板的人私下透露，他做事一般認準三個維度，一是這事對社會有益有價值，二是這個事兒本身有足夠的空間，三是做這個事兒有核心的競爭力。這說明任老板這個人做事還是有底線的，他還是一個有夢想的人。

當然，也是搞錢。

在這個時代，搞錢才是王道。天天在互聯網上泄憤、罵人、起哄，只是閑人干的事。

頭皮健康賽道有多大，根據國家衛生健康委員會發布的數據顯示，中國有超過2.5億人正在經歷頭發問題的困擾，其中90后占比高達39.3%，80后人群占比37.9%。他們每人的頭發問題成為影響其生活和自信的困擾。

顯而易見，這個市場足夠大，如果能解決或部分解決2.5億人的問題，也有足夠的社會價值。

再看，任老板為何敢宣稱“仁生澤發”背后的公司是高科技公司？

底氣就在于，其解決頭發問題的技術源自中國科學院化學研究所納米實驗室的王春儒研究員團隊所開發的富勒烯技術。

這個技術的含金量如何，相信有研究成果白紙黑字放在那兒，自有定論。向來做事謹慎小心的任老板，想必比我們更清楚，如果沒有底氣，這哥們也不會這么高調的宣傳。

網友截圖

仔細分析后，你還覺得任澤平做的這個事情那么簡單嗎？據說，“仁生澤發”項目的估值已經不菲，而未來空間也更可期。

江湖傳聞，多家嗅覺敏銳的VC已經開始和任老板接觸，準備入股。

春江水暖鴨先知。這幫VC們向來是唯利是圖，一定是看到的市場機會，產品的未來市場空間。

這不由得讓人想起，作為媒體人出身的鐘睒睒，從賣一瓶水出發，最終創立了農夫山泉，一度成為中國首富。

“風物長宜放眼量”，可以對任老板賣洗發水，多一些耐心。

投行君本人這些年一直奉行一個原則，跟著能賺到錢的人一起賺錢。任老板從早些年的買房到后來的炒股，自己都賺到錢了，業內人士有目共睹。這說明他的認知是跟上時代步伐的。多聽聽他的看法、建議、賺錢方向，至少對我們沒有壞處。

“全力拼經濟”，身體力行的人應該多一些

我們都知道，發展是解決問題的基礎。全力拼經濟是當下的共識，任澤平是口號喊得響亮的人之一。

如果說，在做“仁生澤發”項目之前，還有人說任澤平在拼經濟上是紙上談兵。那么，在任澤平通過運營澤平宏觀，是其實戰進入的一個開始。這個時候任澤平再次接入實體經濟，這也是這個時代的大趨勢。

最后，再回到經濟的本質，經濟活動的發生本質上是解決了客戶的需求。只有解決了客戶的需求，這項交易才能持續進行下去。

“仁生澤發”歸根到底還是要解決用戶頭皮健康問題的。任老板親身測試了，從觀感上看，確實有效果。身邊也有朋友在試用和測試，過一段時間，相信他們的反饋具有代表意義。

一瓶洗發水，從生產到抵達用戶的浴室，經歷的環節是復雜的，比如原料生產、包裝生產、電商運營、快遞等等，每一個環節都在創造崗位。這不正是拼經濟的意義所在嘛？

可以試想下，如果多些任澤平，大家都能增加些崗位、創造些需求，那將是一種什么局面呢？從這個維度看，諸如賣洗發水的任澤平，不妨更多一些。像任澤平這個曾經年薪1500萬的最貴經濟學家，都如此身體力行“拼經濟”在市場中卷起來，你還想著繼續“躺平”嗎？就讓這樣的拼經濟潮流更猛烈些吧。

記得當年郭德綱早期創業德云社的時候，因為表演風格與其他同業不太一致，并妨礙了同行的飯碗，搶了同行的流量，曾被所謂的主流相聲演員排擠，也有很多網民在網上聲討郭德綱。當今任澤平在經濟學圈，賺了點錢，總會有同行明里暗里排擠他。這也不足為奇。

你發達了，最恨你的人不是外人，就是你的同行”，這就是人性。放眼望去，哪個行業不是如此。

如今的任澤平，像極了當年相聲圈的郭德綱，都是被所謂的主流同行排擠，帶頭說他壞話、看它笑話的，也是同行。

時間最終會給出一切答案。

對于任老板這個生發項目，您怎么看？

文中部分素材來自德林社，投行圈子有調整、補充。