線上電商與線下零售的交易融合暗流仍在涌動。

8月1日，雪豹財經社報道稱京東正在同永輝超市溝通收購事宜，京東傾向于全資收購以拿到實際控制權，欲將永輝的千家線下門店和生鮮供應鏈融入京東體系，而永輝超市創始人則更傾向于純財務投資，不想出局。

對于此事，京東方面回應稱目前沒有這個意向，永輝方面則發布公告稱公司不存在上述事宜。

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事實上京東已是永輝超市最重要機構股東。2015年京東就花費46億元收購永輝10%的股份，后續通過增持京東共持有13.38%股份成為永輝第二大股東，彼時雙方的結合時間點是“新零售”的大行其道，雙方需要結合各自線上線下的優勢，并共同發力同城零售業務。

交易緋聞的背后，是兩家公司在線上線下零售方面各自遇見的煩惱，要去解決各自的問題。

過去幾年，京東在創新零售上走得跌跌撞撞。京東創新零售主要分為兩大板塊，線上部分京喜事業群和線下部分七鮮超市，其中京喜事業群中京喜拼拼專攻社區團購，京喜為社交電商，此前“京喜”一度占據著微信的一級入口。

其中京喜拼拼于2021年1月上線，業務一度覆蓋20多個省份，但在其后同美團優選、多多買菜、阿里淘菜菜等在內的社區團購大廠的競爭中落到下風，重要原因在于京喜拼拼的起步晚和投入不足，京東選擇在這項業務上及時止損。根據中信證券的預估，2021年Q3和Q4京喜拼拼以及京喜業務的單季虧損可能分別超過15億元和20億元。

隨之京喜、京喜拼拼等生鮮業務于2021年底開始收縮，2022年6月，京喜事業群被拆，這意味著承擔京東線上線下零售融合和下沉使命的一個事業群，沒有達到此前預定的目標。

相對于京東社區團購遇的坎坷，以盒馬為模板的七鮮超市仍在努力發育中。據統計，截至2023年6月，七鮮全國門店數量達到64家，今年“618大促”戰報顯示，七鮮平臺訂單量同比增長44%。

京東的煩惱在于，社區團購等與線下結合的業務沒有取得太大的成績。永輝超市的苦惱則是過去兩年的財務巨虧導致市值縮水，而其核心業務生鮮部分也不斷受到美團、拼多多等線上巨頭的沖擊。

2022年永輝超市虧損約-27.6億元，2021年則為近40億元，兩年累計虧損為67億元之多。一方面是大型連鎖超市受過去兩年疫情影響嚴重，永輝超市并不例外，此外在生鮮業務遭受大廠侵蝕時，永輝超市面臨競爭也不得不選擇降低價格迎戰，因而造成了一定虧損。

此外永輝超市的創新業務也不順利。從2019年開始，永輝旗下的新零售品牌“超級物種”陷入關店潮，社區生鮮品牌“永輝mini”同樣如此。永輝在2022年財報中總結虧損原因為外部“社區團購低價擴張”，內部“主動調結構、降庫存的影響”。

盡管京東否認了這起交易傳聞，但外界普遍認為京東一定會在創新零售業態上會有大動作。

首先源于京東近期組織結構調整所表露的決心，2023年6月京東二十年時，內部進行了新一輪的組織架構及人事調整，其中整合七鮮、京喜拼拼、前置倉等業務成立創新零售部，由老將閆小兵負責。

閆小兵2012年加入京東，是一路開拓京東家電、京東線下專賣店等模式的京東老將。此次其執掌創新零售部，表示京東將繼續深入零售線下布局，探索創新模式。在這個大背景下，除去內部繼續孵化創新零售業務，花重資購買成型的“抓手”肯定也是一個選項。

可以說，盡管京東創新零售此前遭遇各種曲折，但京東一直保持著對線上線下零售融合的嘗試。此外在創新零售的布局中，京東也格外在意生鮮市場部分，剛需、高頻、低價的生鮮市場一直是聚攏流量的重要部分。

一位行業分析師對藍鯨財經表示，高頻的生鮮需求可以帶動京東電商在家電、數碼等優勢品類上的拉新，京東也尤其需要更多更新的流量，根據第三方監測機構公布的22年4月至23年6月年度數據顯示，京東APP以接近5.2億月活總數排在第三位。

自2022年年底劉強東回歸之后，不要低估京東在各方向上的進取，在創新零售方面京東一定會加大力度，而看起來其同線下大型連鎖商超的融合會有發揮的空間。

據此前報道稱，永輝旗下專注B2B供應鏈的新項目彩食鮮，是其與京東“拉鋸談判”的最大底牌，而越過疫情，永輝超市在2023年也重新回到了盈利的發展節奏中，一季度凈利潤7.04億，同比增長40.24%，這也成為其繼續獨立發展的砝碼。

在更大層面來看，2018年左右互聯網大廠就掀起了改造線下商超的入股運動，高鑫零售、步步高、萬達商業等都獲得了互聯網大廠尤其是電商的投資，但結果是此后各大商場的發展也歷經坎坷，新零售概念也消匿于大廠戰略。電商和零售兩個不同物種間的融合一定是“關關難過”，但時過境遷市場仍需要京東這樣的大玩家去嘗試更多創新的零售玩法。