2017 年 11 月 9 日零點，蘇寧房產頻道正式上線，自從兩天前蘇寧 200 億戰略投資恒大之后，業內都預測到蘇寧將在房地產市場發力，但沒有想到竟來得如此之快，這必然是蘇寧自八月以來的持續戰略推進。

蘇寧并不是第一天布局房地產，蘇寧置業本就是蘇寧六大產業之一，但這一次，如此大手筆入股恒大，并且在蘇寧易購上線房地產頻道，確實讓業內大為震撼，強強聯合不是大新聞，擅長領域的強強聯手才是大新聞。

早在 2017 年 9 月，恒大集團董事局主席許家印就攜高管團隊訪問了蘇寧集團總部，并與蘇寧集團董事長張近東進行會晤。如今所有的猜想都已落地，蘇寧上線房產頻道，恒大為蘇寧提供線下門店場景升級擴張。

同樣是賣房子，蘇寧的賣法和別家有何不同呢?

家庭消費時代的興起

蘇寧上線的房產頻道，正在在貫徹蘇寧“品質生活”的消費理念。

隨著城市中產階級的不斷壯大，中國的 85 后一代的消費觀念也截然不同，亞馬遜曾經在 2015 年提出過“亞馬遜家庭計劃”，亞馬遜認為，中國年輕一代，家庭消費成了消費主流。用戶的年輕化、高學歷、高收入是家庭消費人群的三大特點，消費者年齡集中在 35 歲以下，九成擁有大學以上學歷，平均月收入在 5000 以上，其中有子女的家庭占了84%。

而在 2016 年，諾貝爾經濟學獎得主，世界著名微觀經濟學研究者安格斯·迪頓也表示：“中國正在進入家庭消費時代!” 據安格斯·迪頓分析，中國的年輕一代在家庭消費的觀念上更加注重生活的品質，他們在國內的收入、消費和儲蓄的比例是2∶2∶1。中國的消費市場已經進入了家庭消費的時代。中國的消費者花費的40%以上家庭收入為大宗消費。

年輕一代的城市中產階級體量越發龐大，他們普遍追求高品質的生活，包括良好的居住環境、健康的生活狀態、豐富的休閑娛樂體驗、以及高品質的醫療服務、子女教育和父母的養老條件。這就使得住房需求成了剛需中的剛需， 85 后的住房需求已經不僅僅是城市的首套房，他們更加重視住房的品質升級，更加重視居住環境的不斷改善。

蘇寧房產，剛好在蘇寧家電、蘇寧智能家居、蘇寧生鮮的家庭消費鏈上補上了最后也是最關鍵的一環。

蘇寧房產頻道擁有最優質的用戶

與傳統房產頻道相比，蘇寧不只是一個中介交易平臺，而是一個精準的房產用戶營銷中心。蘇寧的六大產業經營多年，用戶數據的來源最為多維化，以蘇寧易購、蘇寧體育、蘇寧金融、蘇寧置業為例，蘇寧用戶的消費水平和對生活品質的追求遠勝一般電商用戶，蘇寧擁有龐大的中高端用戶群體和更高的轉化率。

可以想象，一個金融投資者需要什么樣的房子?一個體育球迷需要什么樣的家居生活?一個影視娛樂愛好者，需要怎樣的配套設施?這都是傳統房產交易平臺無法得知的。但蘇寧依靠多年來發展成熟的大數據和人工智能技術，完全可以比購房者更懂購房者。這就是科技和C2B反向定制的力量 。

蘇寧多年沉淀的IT、DT、云服務技術，可以為房地產基建和銷售，物業管理和運營，金融服務和支持等多方面提供服務。蘇寧會承接房產頻道項目的家電、設備等基建物資供應鏈的采購。蘇寧也可以憑借其六大產業積累的技術和大數據能力，為蘇寧房產頻道定制“產品方案、物流配送、貨物安裝、售后服務”的統一服務標準，而蘇寧的O2O運營及研發能力，也將讓房產獲得云服務能力。

蘇寧房產頻道的用戶，在購房的同時，完全可以配套采購蘇寧的智能家居，享受蘇寧家電的一體化服務。

房地產，同樣可以“智慧零售”

蘇寧房產的場景化營銷也是其特色之一，眾所周知，蘇寧的傳統的線下門店優勢明顯，

2017 年，蘇寧線下店繼續擴張，云店、常規店、紅孩子等合計凈新開 32 家，總門店數達到 1521 家，同店增長3.59%;云店數達 272 家，占線下門店比重提升至18%。在與恒大戰略合作的同時，蘇寧董事長張近東更是聲稱：“ 2018 年要開 5000 家蘇寧線下門店。”

我們可以想象蘇寧未來的房地產銷售模式，在蘇寧遍布全國各地的智能化門店中，蘇寧房產的樓盤展示和線下體驗會同步進行，所有的蘇寧云店和蘇寧廣場都會成為樓盤展示中心，消費者完全可以實現在購物的同時體驗、挑選自己心儀的房子。在這些智慧零售的線下店，購房者可以利用蘇寧VR購物、家裝技術體驗蘇寧的“3d樣板房”，讓房地產交易也變成“沉浸式購買”。