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          房企中報透視:龍頭房企凈負債率普遍上升

          2018上半年的房地產市場,又是一個收獲季。龍頭房企大多銷售飄紅、營收大增、凈利上漲,碧桂園、萬科、龍湖三巨頭銷售超過3000億,營收超過1000億,凈利潤也近百億或超過百億。

          但在一片繁榮的表象下,一股暗流正在涌動。已經公布中報的3000億、千億級龍頭房企,以及中型房企,清一色出現了凈負債率上升、經營性現金流轉負或大幅縮減,持續一年多的樓市調控限貸、限價、限簽的殺傷力已經顯效,房企的流動性風險隱現。

          在融資收緊、調控力度加大的背景下,保利地產研究院認為,下半年房企融資端難有大改善。

          整體而言,房企的流動性緊張問題還將持續。若不加緊回籠資金、確保財務穩健,部分房企的資金鏈斷裂或將上演。

          現金流壓力

          上半年,龍頭房企的凈負債率普遍上揚。一向穩健經營的萬科,凈負債率為32.7%,比去年底的8.8%大幅上升,但仍處于行業低位。

          同時,碧桂園、保利地產、華潤置地、龍湖、藍光等均出現凈負債率上升。其中,碧桂園上半年凈負債率59%,相較2017年56.9%微升;保利地產凈負債率93.26%,較2017年末擴大7個百分點。

          龍湖2018上半年凈負債率為54.6%,2017年末為47.7%;華潤的凈有息負債率為47.2%,較2017年底的35.9%也有增長。而負債半年內大增219.04億元的藍光,期末凈負債率較2017年末提升22個百分點至115.6%。

          但在過去的半年里,龍頭房企均出現經營性現金流轉負或大幅萎縮,如萬科實現經營活動產生的現金流量凈額-42.55億元,同比減少119.47%。上年同期為218.5億元,上年末則為823.2億元。

          保利地產2018年中報顯示,公司經營性現金流為-98.33億元。

          此外,碧桂園上半年的凈經營性現金流雖保持為31.7億,但相比2017年中和年末的164.2億元、240.8億元均大幅縮減。

          中小房企也不例外。藍光地產上半年實現經營活動產生的現金流量凈額-1.82億元,上年同期為39.10億元。

          易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,凈負債率上升,經營性現金流下降,說明企業的支出變多,回款變慢,融資惡化,負債壓力增加了。

          香港地產基金研究人士黃立沖表示,限售、限價、限購等政策,導致整個房地產行業的流動性大幅下滑;同時,融資端持續收緊,比如順應上半年降杠桿的趨勢,銀行對房地產的貸款持續收緊,停止了許多房企發債,行業經營性現金流急速惡化是普遍趨勢。

          嚴躍進指出,當前資金面收緊的情況下,房企應適當壓縮債務,通過聯合開發或者入股等方式以降低負債壓力。

          部分房企轉向租賃運營等業務,并進行REITs等ABS融資。但中小房企資金狀況遠不如龍頭房企,即便可以發行應收款ABS,財務成本也隨之上升,中小房企或舉步維艱。

          中金公司分析師張宇認為,此輪融資收緊也在客觀上推動了金融資源向頭部企業的聚集,行業集中度預計將加速提升。

          與時間賽跑

          多位業內人士指出,下半年調控力度有增無減,房企的流動性緊張問題或許還將持續。

          “任何一家超過80%負債率的房企,都可能有閃崩的風險。”黃立沖預期。

          由于資源大部分向龍頭房企集中,中小房企出現資金鏈危機的可能性更大。

          今年上半年,中弘股份資金鏈斷裂,公司債務危機隨之爆發。記者調查發現,中弘股份受北京商住限售影響很大,銷售收入劇減,而其融資多來自信托和私募基金,資金成本高昂也拖垮了公司。

          中銀國際分析師晉蔚認為,從房企現金流和財務情況看,一二線房企根據現金流狀況調整投資節奏,但整體負債率上升。明年,龍頭房企在繼續擴張規模的同時,下行周期中也存在高杠桿擴張的財務風險。

          對于萬科、華潤、龍湖等堅決轉型城市運營的大中型房企而言,雖然資金鏈的風險較小,但他們正面臨轉型的關鍵期,在開發業務與運營業務上保持著艱難的平衡。

          一方面,既要保證傳統開發業務在一定程度上增長,一方面又要增加投入,加快培育新業務使之可以盈利,或者說,在舊業務減緩和新業務擴張上與時間賽跑,是萬科們當下面臨的主要問題。

          以萬科為例,萬科在開發業務上大幅放緩了步伐。上半年銷售3047億,同比增幅僅為9.9%,上半年拿地權益金額約578.2億,僅占當期銷售約20%。同時,萬科將租賃業務確定為集團核心業務,大幅新增房源6萬間,增幅為60%。

          除租賃外,萬科其他的多元化投資也增加了支出,如收購普洛斯的投資在上半年的財報反映出來,投資支出大增。

          由于新業務尚處于培育階段,無論長租公寓還是產業小鎮、教育醫療,盈利情況都還是未知數。

          比如,中國市場租金回報率普遍較低,“不賺錢”是普遍情況。據萬科投資者會議透露,泊寓截至去年底收入僅有數億,目前看盈利模式仍然待解。

          黃立沖認為,龍頭房企一般會響應中央號召,轉型租賃等業務,這實則令經營情況進一步惡化,因為租賃業務前期需投入大量資金,回報周期長。

          反映到財報,就是萬科上半年1060億營業收入中,來自房地產業務的結算收入比例仍高達95%,同時凈負債率上升,經營性現金流轉負,財務費用、管理費用增長,均與新業務規模擴大有關。

          同時,因為上述管理費用、財務費用增加,以及新業務使用了并購貸款導致資本化率下降,萬科上半年的利潤增長大幅落后于營收增長。

          萬科在投資者會議上表示,長期看,管理費用等投入的增加,會和公司業務規模、盈利增長匹配。

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