“造星”大戶房地產，為何“星輝”漸黯?

問題在于人的退化，還是行業的變化?

“就是想出去呼吸呼吸新鮮空氣，看看房地產外面的世界是什么樣子。”四年前，毛大慶宣布辭去萬科集團高級副總裁、萬科北京公司總經理職務，創立優客工場時，業內一片嘩然。

毛大慶不是第一個，也不會是最后一個“出去”的地產人。近年來，不勝枚舉的房地產職業經理人——尤其是那些具有優良業緣、人緣、資源的明星職業經理人，選擇從“受雇于人”轉為“自給自足”。

據不完全統計，2019年一季度，有超過70名房企高管的職務發生變動。其中近30位是主動辭任或強調“個人原因”，這大概率就是將自起爐灶，更有直言不諱“去創業”者。

房地產，這個曾經職業經理人明星輩出的行業，正在以不同以往的速度，流失掉那些他們一手締造的“星”。而往后，房地產這片天空雖仍廣闊，卻很可能再難見到職業經理人“群星閃耀”的盛景。

“并非人才的短缺或退化，而是房地產行業的環境變化，導致人才對其前景作用于自身前途的預期發生了改變。”在人力資源專業方面經驗豐富，多年來供職于房地產企業的鄭云端，對中國新聞周刊表示。

迫力下的魄力

多數房地產職業經理人“出去”后的創業首選，仍與本行脈脈相通。

毛大慶創立了聯合辦公共享空間“優客工場”。原世茂集團副總裁蔡雪梅做了號稱“柔性開發”的預制C2B平臺“Elab”。龍湖地產上海公司前總經理，后又出任過新華都地產集團總裁的趙男男，2016年與老同仁馮勁義、周德康，一同進入宇通集團旗下綠都地產創業。曾為星河灣“首席操盤手”的梁上燕，轉投文旅產業;先后供職于合生地產和中國金茂的知名營銷人李偉，辭職后完成了從“甲方”到“乙方”的身份“翻面”。

舍棄原職轉型“創客”的，還有卓越集團原副總裁、深圳卓越公司總經理謝利民，華潤置地商業地產事業部原副總經理鄭義，綠城中國原執行董事及執行總經理郭佳峰，綠城房地產集團有限公司原執行總經理應國勇，以及曾在華潤、龍湖、陽光城、中南都有不俗表現的陳凱。還有去年被“陣前換帥”的旭輝集團原副總裁、北京區域事業部總經理孔鵬，我愛我家集團原副總裁胡景暉等等，不一而足。

但不是每個人都能離開大樹自辟陰涼，即使在自己最熟悉的領域，各人的走勢也不盡相同。

過去的資源和經驗，用得好是通行證，用不上有可能就是墓志銘。光環、人脈、資源這些條件，只能讓存活的幾率大一些，是“保健藥”而非“保命藥”。

中國每天至少有一萬家新創企業誕生，創業圈并不會因為誰曾經在哪里擔任什么職務而降低難度。何況創業成功，本就是低概率事件。

讓那么多房地產職業經理人前赴后繼的，除卻“夢想”和“情懷”，在泥沙俱下的樓市新環境中，其實也裹挾了諸多無奈。回顧房地產職業經理人離職創業潮的起始時間，正與房地產行業近年來的發展曲線相合。

2015年-2018年，房地產市場環境堪稱瞬息萬變，疊加房地產企業的高速發展要規模的需求，企業內部的矛盾和損傷開始集中爆發。

業績、回款、甚至學歷，這些在過去相對彈性的標尺，一下子變得冷硬起來。雇主給職業經理人的要求多了，空間少了，威壓多了，容忍少了。

職業經理人A，在所任職區域公司為集團開疆拓土、上下連通，甚至連幾家慣于“挑刺”的媒體，都因他而對這家集團“筆下留情”。但到他不惑之年，卻遭遇“職場中年危機”——集團內部欽定了接班人，要把他安排去其他非核心業務板塊。老將心寒，離職創業。

職業經理人B，在任期間將所負責區域，從全集團銷售額占比的倒數拉到前列。卻因政策限制和項目進度使銷售回款未能按計劃達成，而與集團“談崩”。不甘不忿，離職創業。

職業經理人C，學歷不高，營銷上卻是一把好手，即便談吐舉止上有時草莽，高層和同級們也都能理解。但自喊出“轉型需要人才戰略做基礎”后，集團便開始以“英雄也問出處”的學歷門檻對全員進行優化淘汰。C未及人力來談，主動請辭，自行創業。

何止ABC，類似故事可能每天都在不同的房企上演。站隊、內斗、踩雷、犧牲……以倍數于之前的頻率上演。

那些被企業公告宣布為“由于個人原因”或“因公司架構調整”而去職的房地產職業經理人，真實原因多是個人理念風格與公司產生了分歧，無法再“同心同路”。有時甚至在感謝和祝福的“體面分手”表象背后，早已鬧到不可開交。

不管是一時沖動還是早有打算地離開，房地產職業經理人——尤其是那些職務較高、名氣較盛的，若選擇移枝別處，往往進退兩難：往不低于前東家級別的企業跳，不易謀到合適位置;“委身”小企業，面子上過不去，薪酬待遇也可能與預期不符。

于是，索性自己干，創業即使失敗，也好對外解釋交代。

可以注意到，自主創業的房地產職業經理人年紀集中在40-50歲。這個年齡段，家庭方面，一般已沒有太多負擔和牽掛，老小安排得當，是時候完成“世界那么大，我想去看看”的念頭;事業方面，在公司多半已位列“前輩”甚至“元老”級，上有更高層的天花板阻斷再進一步，后有更具創造力更能吃苦的年輕人虎視眈眈。想活得舒展，唯有自行構筑“舉架”更高的空間。

盛筵已散，行業再難塑明星？

較早一批房地產職業經理人辭職創業還能引發議論和猜想，如今大家已見怪不怪。甚至有媒體以月和年為單位盤點這些人事變化，視同房企拿地、銷額一般的常規信息。跳槽，還是創業，似乎成了房地產職業經理人非A即B的選擇。

同時，一個難言好壞的現象是，房地產行業內，只有出走，卻無新生，數得出的明星職業經理人聲勢不再。

有些名字，“雖已不在江湖多年，但江湖仍有他的傳說”。而新的名字，越來越難有被記住的。

“雖然更加職業性和專業化的房地產職業經理人越來越多，但個性鮮明、敢于發聲的卻越來越少。”在我愛我家原副總裁、現湘楚朝暉創始人兼董事長胡景暉看來，“行業的人才培養體系和大多數房企的運轉狀況，正在磨去個人色彩和烙印。”

鄭云端認為，首先要明確“職業經理人”概念，然后再界定如何才算“明星職業經理人”。

鄭云端表示，職業經理人首先不要忘記自己的身份。“即便持有公司再高的股權比例，職業經理人歸根結底還是職業經理人”，“公司聘請你看重的是你的專業能力，理應盡本分做好本職”。其次，評斷一個職業經理人是否算得上“明星級”，表面上的維度不外乎“媒體頻繁報道”、“老板誠懇相邀”和“獵頭高薪挖角”這幾方面。但真正明星的職業經理人，應該是“善用資源和流量為組織、個人乃至社會創造正面價值”。

對于房地產行業似乎再未出現耀眼的職業經理人，鄭云端認為問題不在于人的退化，而在于行業的變化。

“人才一定是會代代涌現的，只不過一方面由于行業集中度越來越高，且已過了直線上升階段，對人才的需求不再如過去那樣海量。”鄭云端說，“另外，行業由幾員猛將就能殺出天下，變成了制度指導組織作戰的打法，商業模式的成熟削弱了個人能力的凸顯。”

毛大慶闡釋的觀點是，上一代房地產明星職業經理人是集結了天時地利人和的產物。“他們跟著第一代房企創始人成長起來，甚至部分參與了一家房企的創立，積累了很多‘從無到有’和‘從頭到尾’的實操經驗，又恰逢中國房地產最高歌猛進的十幾二十年，在蓬勃向上的氣氛中擴展了很廣闊的發揮空間。參與度、試煉度、體驗感和成就感，都是今天的很多職業經理人再難體會到的。”

對于去創業的房地產職業經理人，毛大慶和鄭云端也分別給出了建議。

毛大慶建議，一是做自己擅長的，最大限度發揮經驗和資源;二是時刻牢記初心——“記得自己是為什么而做，想抱怨的時候就能忍回去了”，這能幫助創業者在絕望時和想要放棄的邊緣振作起來。

鄭云端強調無論留在企業繼續做職業經理人還是出去自己做老板，都無對錯高下之分。“被大價錢吸引去了小一點的企業，或者自己去創業賺的并不如之前多，都沒什么可丟人的，”鄭云端說，“還是那句話，只要你做的事是在合法合理的范圍內創造財富。”