今年以來，房地產行業頻頻暴雷，無論是頭部房企還是中小房企都草木皆兵。為了“活下去”，很多房企被逼無奈走到了“賣賣賣”的這一步。

進入12月份，世茂集團、中國奧園、禹洲集團、佳兆業集團等多家房企紛紛拋售旗下物業大樓，甚至是質押“總部大樓”，用以回籠資金緩解資金壓力。

一位業內人士表示，通過出售旗下物業和一些資產來回籠資金、償還債務，是房企積極應對目前狀況的一個措施。

實際上，在中國商業舞臺上，通過賣資產幫助公司成功度過難關的企業不在少數。

2019年8月，華誼兄弟(300027)業績出現了困難，資金壓力巨大，為了救公司，華誼董事長王中軍不得不忍痛割愛，賣掉自己的收藏，解決公司資金的流動性問題。

在面對質疑的時候，王中軍在2019亞布力論壇夏季高峰會上表示：賣畫，不丟人。

此外，當年王健林被曝出4000億的負債問題后，便開啟了甩賣資產的模式。最終，王健林不僅一年還債2千億，還大賺了314億。

就在近日，三胞集團也成為成功上岸的案例。2017年，政策收緊，三胞集團因無法得到長期貸款，導致資金鏈斷裂。三胞集團一夜跌下神壇，欠債600億人民幣。

為活下去，三胞集團多次出售非核心資產，袁亞非甚至賣掉了私人飛機為公司還債。從結果來看，“賣賣賣”沒有從根本上解決三胞集團債務問題，但的確緩解了三胞集團的債務壓力，并為三胞集團爭取到了協議重組的時間。

最終，三胞集團重組計劃通過，再一次證實了甩賣資產幫助企業渡劫的可行性。可以說現金越是寶貴之時，在更早周期布局下的資產，意義就更為巨大。

對于深陷危機的企業來說，最為關鍵的能否下定決心將資產一一出售。民企紛紛開啟“自救潮”的隊伍中，泛海有可能并不是負債最高的一家，但是在流動性問題產生后，絕對是通過賣資產渡劫態度最誠懇的一位。

從資產的布局上看，泛海的資產布局集中在三大領域，金融、新興產業項目股權投資、房地產。從年初以30.66億元的價格出售武漢中央商務區塊地，到以約80億元向黑石出售了旗下的美國國際數據集團(IDG)，再到向融創房地產轉讓浙江泛海建設投資有限公司剝離資產后的100%股權、努力尋求出售其在北京的民生金融中心(交易價格預計高達200億元)等，一系列積極自救的舉措，成為民企自救中非常典型的案例。

立志降負債的泛海，也開始逐漸化解流動性問題。在三季報中，泛海交出了一張亮眼的“減負”成績單。據財報數據顯示，截止至三季度末，泛海控股(000046)流動負債776.79億元，非流動負債203.14億元，總負債979.93億元。值得一提的是，2021上半年，泛海控股還有總負債1362.88億元，當中流動負債1051.2億元，非流動負債311.68億元。

在持續降杠桿、降負債的努力下，泛海控股的債務情況正得到進一步優化。通過對比不難看出，僅僅過去三個月的時間，泛海總負債下降383億，約28.1%;流動負債下降274億，約26.1%。相信伴隨著一系列戰投和北京民生金融中心、海外項目等資產處置工作的推進，負債情況和流動性問題都有望進一步緩解。

無論是泛海，還是那些已經成功渡劫的民企，都證明了企業科學而優秀的資產，是現金的來源，更是現金流的另外一種存在方式。只要有舍得賣的態度，化解困境這件事便只是時間問題。