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          百家名企預(yù)見(jiàn)2023|智聯(lián)招聘郭盛:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是人力資源課題


          【資料圖】

          (常濤)“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純是一項(xiàng)技術(shù)課題,同時(shí)也是一項(xiàng)人力資源課題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地,需要掌握相應(yīng)技能的人才來(lái)支撐,因此企業(yè)需要用與時(shí)俱進(jìn)的管理手段來(lái)吸引和留育人才。”近日,智聯(lián)招聘董事長(zhǎng)、CEO郭盛在接受中新經(jīng)緯專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

          智聯(lián)招聘董事長(zhǎng)、CEO郭盛 受訪(fǎng)者供圖

          郭盛介紹,他接觸到的很多企業(yè)管理者與學(xué)界專(zhuān)家,都非常關(guān)心2023年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?!按蠹覍?duì)2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力仍然樂(lè)觀(guān),分析增速有可能超越大眾預(yù)期。一是因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)性資本存量基礎(chǔ)豐富,二是因?yàn)橹袊?guó)技術(shù)發(fā)展速度較快,這兩大因素為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)復(fù)蘇提供動(dòng)能,將助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪增長(zhǎng)。”郭盛說(shuō)。

          那么,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),2023年的機(jī)會(huì)在哪里?基于智聯(lián)招聘在最佳雇主評(píng)選活動(dòng)中的調(diào)研分析,郭盛認(rèn)為有兩點(diǎn)是需要做的,首先是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

          “企業(yè)一定要跟上數(shù)實(shí)融合的經(jīng)濟(jì)主旋律。相關(guān)報(bào)告顯示,目前81.6%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而且最佳雇主的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度高于未獲獎(jiǎng)企業(yè),它們基本已經(jīng)普及了辦公信息系統(tǒng)數(shù)字化,超過(guò)90%的最佳雇主已經(jīng)采用訂單管理和內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下,最佳雇主的員工效率、良品率、創(chuàng)新能力等都明顯高于一般企業(yè),它們的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率也比一般企業(yè)高出了3.5個(gè)百分點(diǎn)。”在郭盛看來(lái),社會(huì)的數(shù)字化潮流正在從多年的量變積累向質(zhì)變轉(zhuǎn)變,從分散的應(yīng)用,轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)的、全場(chǎng)景的應(yīng)用,從而真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式升級(jí)和營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)。他建議企業(yè)可以從更容易看見(jiàn)成效的辦公場(chǎng)景入手,逐步深推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

          其次,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力進(jìn)化。郭盛表示,過(guò)去一年,職場(chǎng)新生代掀起了紅紅火火的新風(fēng)潮,比如“副業(yè)熱”“反內(nèi)卷”“反PUA”等,這些風(fēng)潮不是一時(shí)興起,而是一場(chǎng)劃時(shí)代的職場(chǎng)變革,多元雇傭關(guān)系會(huì)成為職場(chǎng)新常態(tài)。

          “我們?cè)谀甓茸罴压椭髟u(píng)選中發(fā)現(xiàn),那些主動(dòng)適應(yīng)多元職場(chǎng)的雇主,普遍擁有更強(qiáng)大的雇主力,最佳雇主企業(yè)員工的主動(dòng)離職率比未獲獎(jiǎng)企業(yè)低了將近4個(gè)百分點(diǎn)?!睂?duì)此,郭盛提煉出了關(guān)于人力管理的三點(diǎn)“精華”。

          一是文化多元包容,為員工提供尊重感、溫暖感和價(jià)值感;二是員工成長(zhǎng)空間充裕,接受員工兼職甚至創(chuàng)業(yè),培養(yǎng)員工的數(shù)字思維,讓員工成長(zhǎng)為數(shù)字化人才;三是激勵(lì)機(jī)制全面靈活,圍繞員工訴求構(gòu)建福利體系,并把“熱愛(ài)”作為最好的激勵(lì),激發(fā)員工的自驅(qū)力。

          郭盛建議,企業(yè)可以以此作為參考,迭代人力管理模式,從外部吸引、從內(nèi)部培育數(shù)字化人才,鋪實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層人力資源架構(gòu)。(更多報(bào)道線(xiàn)索,請(qǐng)聯(lián)系本文作者常濤:changtao@chinanews.com.cn) (中新經(jīng)緯APP)

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