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          小藍倒閉李剛懺悔?供應商控訴欠款不付是誠信問題

          公元前249年,投資異人成功的陽翟商人呂不韋,當上了秦國的丞相,這一年,他四十三歲,終于圓了他十多年前,跟他老爹吹下的牛逼——“立國之主,獲利無數”。

          這樣一個有愿景、有執行力的創業家,在短短二三十年間,靠著并不十分豐厚的家底,就成為公元前249年到237年間,七國里最有錢、最有實權的男人,據說連地下情人都是王太后——不管在哪個時代,都絕對是超級精英,值得草民膜拜。這樣的人生,還有啥遺憾?還真有那么一件。

          《史記》里說,“當是時,魏有信陵君,楚有春申君,趙有平原君,齊有孟嘗君,皆下士喜賓客以相傾。呂不韋以秦之強,羞不如,亦招致士,厚遇之,至食客三千人。是時諸侯多辯士,如荀卿之徒,著書布天下。呂不韋乃使其客人人著所聞,集論以為八覽、六論、十二紀,二十余萬言,以為備天地萬物古今之事,號曰《呂氏春秋》。”

          按照太史公的記載推論,呂不韋當了丞相后高度就是不一樣,為了給商人出身增加些光環,更為了給秦國一統六合奠定文化和觀念基礎,呂不韋用戰國四君子的方法養士三千,并自任主編,整出來一個《呂氏春秋》。

          但那時候書同文、車同軌還沒實現呢,印刷也不方便,怎么才能讓這本書的觀點和觀念,最快地傳遞給六國的士大夫和統戰對象呢?呂丞相就使出了小學生啟蒙故事讀本里的那招”一字千金”,也就是“懸書咸陽市口,能增刪一字者,賞千金”。這千金的賞格,有的說法是一千斤銅,有的說法是一千枚16兩重的金幣,但無論哪種解釋對,都在短短數月內就讓《呂氏春秋》的大名傳遍七國,堪稱先秦時代最成功的市場營銷案例,也成為了人類有文字以來,最高的空頭稿費標準。

          但今天在科技媒體上看到的一封名為《辜負了各位,對不起》的奇文,或許會讓不韋丞相也自愧弗如——一封千余字的準懺悔文章(因為有幾段實在沒看出是對用戶和供應商的懺悔,更沒看到任何解決問題的辦法,類似我小學常寫的認錯書),輕松抹去了至少拖欠供應商數千萬欠款、數億用戶押金的商業責任,還“相信每一個人都可以挺起胸膛,帶著驕傲離開。你們沒有失敗,你們是值得尊敬的。欠大家的工資,我會想盡辦法盡快解決”,還贏得了不少朋友圈點贊和媒體同情。

          作為一個在2016年3-5月服務過和小藍單車有千絲萬縷關系的創業項目(因為很長時間里,他們就是一個團隊,兩塊牌子,Founder和核心團隊都是一樣的)——野獸騎行的PR供應商,我想或許有資格說,小藍單車的更大問題不在資金,而是商業誠信。

          2015年,從12月21日開始接觸野獸團隊的Co-founder李劍亮,從2016年2月份開始了解到野獸騎行3月10日SpeedX新品發布會的需求,到出方案、執行,一切還算順利,并提交了結案報告。雖然執行期間因為野獸騎行提出了一些比較高的傳播預期,比如拿著僅僅是拼裝起來,卻并不能騎,連線頭都沒接好的原型車,讓我們去找權威媒體寫深度評測文章……但我們還是用專業的服務,讓他們理解并接受,好媒體不是用來忽悠大眾的,好公關也不是用來寫小說的。

          (根據合同,原本2016年3月10日之前支付的項目預付款,實際到賬日期是2016年4月6日)

          在雙方意見一致后,我們更改了一些服務項目,調低了評測和深度稿的KPI數字,并更新了項目報價——這在項目需求變動后,原本是常事,但在4月份結算時,野獸騎行內部團隊就以此為由,讓我們追加提供2016年5月初的上海自行車展的媒體邀請和深度報道服務,并郵件承諾完成后結算——這一諾,轉眼就是一年半。

          在2016年下半年,我和團隊還以郵件、微信、微信群、直接登門拜訪的方式,先后聯系過李劍亮、亢劍天(李剛的特別助理)、李剛十多次,并得到了“我先問一下情況哈“、”知道了“、“下月就付款”之類的答復。為了追回欠款,我還在八九月份給李劍亮提供了針對摩拜和ofo的差異化市場定位分析和傳播策略建議,提出了“To C,To B,To G”三步走的“城市輕出行解決方案供應商”定位,依靠其產品騎行體驗優于競品的單點,放棄2公里以內市場,打透2-5公里距離內的兩個“點到點”接駁通勤人群,獲得更多用戶與用量,可惜并未得到采納。

          并不是太傻太天真,而是在過去三年里,做了接近200個科技公司傳播項目的我們,不乏像微軟小冰、微軟加速器、美圖、小牛電動車、GrowingIO、什么值得買等優質明星客戶,在科技和創投圈子也有以給“趣產品、快公司、妙人物”做傳播的薄名,但在遇到野獸騎行之前,還沒有遇到任何一個惡意欠款,甚至壞賬的案例。

          2017年初,看到小藍單車融資4億消息的時候,我在朋友圈里“呵呵”轉發,被一些媒體朋友看到,問“有故事?”,簡單說了下背景后,就有喜歡看戲的攛掇我寫點啥。可那時總想著,創業實在不易,就當自己交了學費,也給創業者一些犯錯、成長的機會——可回頭看去,做沉默的大多數并不好,寬容換來的有時是更大的惡。早些寫下這些,業界的朋友們或許就不會被坑幾千萬;數十萬用戶,也不會被坑99到199;更不會有這樣略有些禮義廉的一句:“這個世界總有那么一抹藍,值得我們回味“。

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